房建施工階段成本控制措施探討

李海寧　紀(jì)辰

【摘要】隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，房建施工項(xiàng)目逐年增多，房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)議題之一，成本控制的水平直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。高質(zhì)量的施工階段成本控制，有利于房建資源的節(jié)約。然而，由于歷史背景、經(jīng)濟(jì)背景和社會(huì)背景的種種原因，當(dāng)前我國(guó)房建施工階段成本控制并未收到應(yīng)有的重視。本文淺析房建施工階段成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】房建施工；成本控制；措施

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張。房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)議題之一，成本控制的水平直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。高質(zhì)量的施工階段成本控制，有利于房建資源的節(jié)約。然而，由于歷史背景、經(jīng)濟(jì)背景和社會(huì)背景的種種原因，當(dāng)前我國(guó)房建施工階段成本控制并未收到應(yīng)有的重視。

1、房建工程施工階段成本造價(jià)管理原則

1.1系統(tǒng)性原則

建筑工程不僅規(guī)模較大，而且具有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間跨度，涉及到許多工序。因此，在建設(shè)相關(guān)人員的過(guò)程中，要充分把握各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，避免空出，造成無(wú)形的成本增加。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

影響工程造價(jià)的因素很多。例如，對(duì)于每個(gè)要執(zhí)行的項(xiàng)目，都需要使用流水來(lái)避免程序之間的長(zhǎng)時(shí)間間隔。因此，項(xiàng)目直接成本和間接成本總是在變化，只有在項(xiàng)目完成后，投入的實(shí)際成本才能最終確定，所以整個(gè)施工階段的動(dòng)態(tài)控制，控制成本在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

1.3目標(biāo)管理工程整體策劃原則

對(duì)于目標(biāo)管理，首先要對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)和進(jìn)度、化工行業(yè)進(jìn)行總體規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任分解，然后才能有效執(zhí)行。目標(biāo)是否有科學(xué)有效的實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正，加強(qiáng)房建施工成本控制的措施從而使與目標(biāo)相關(guān)的規(guī)劃更具操作性。

2、加強(qiáng)房建施工成本控制的措施

2.1房建施工方案的優(yōu)化管理

想要從根本上進(jìn)行房建施工階段的成本控制，進(jìn)行房建施工方案的優(yōu)化管理也是必不可少的環(huán)節(jié)。從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始進(jìn)行綜合性方案優(yōu)化，有利于制定全方位的施工階段成本控制，也有利于從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的僅重視質(zhì)量和安全兩個(gè)維度的管理方式，轉(zhuǎn)向房建施工整體造價(jià)成本優(yōu)化控制。就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而言，進(jìn)行施工方案優(yōu)化管理有以下模式，首先是進(jìn)行基礎(chǔ)的挖土方案的計(jì)算，便于在此基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)費(fèi)和距離把控；其次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，合理的布局能夠減少臨時(shí)建筑的高昂費(fèi)用，同時(shí)也能夠減少二次搬運(yùn)等成本；再次，根據(jù)施工順序進(jìn)行材料和人力的供應(yīng)，防止出現(xiàn)資源的浪費(fèi)或在趕進(jìn)度的階段缺乏資源；最后，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)機(jī)制，同時(shí)活用機(jī)制，積極利用非正式組織等方式提升一線工人的成本節(jié)約意識(shí)，同時(shí)對(duì)于關(guān)鍵的主要成本進(jìn)行嚴(yán)格的歷時(shí)性監(jiān)控和反饋。一旦發(fā)生成本超出預(yù)算等情況及時(shí)反饋進(jìn)行糾正，防止更大問(wèn)題的發(fā)生。

2.2做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作

項(xiàng)目成本核算是成本管理的一個(gè)重要依據(jù)，因而成本核算出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。施工單位的成本核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。對(duì)于施工企業(yè)而言，在抓好施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，也要做好施工成本的核算管理工作。這一過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的成本核算員管理機(jī)制，并且核算員要由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一委派，并且要實(shí)行不定期的輪崗制度。企業(yè)要做好核算員的集中管理工作，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與考核，進(jìn)而提升成本管理工作的質(zhì)量與效率。

2.3建現(xiàn)場(chǎng)成本管理方式方法的革新

首先，在房建現(xiàn)場(chǎng)成本管理方式的革新中，應(yīng)當(dāng)引入科技和人工相結(jié)合的方式進(jìn)行成本控制，將人力資本和材料資本綜合考慮進(jìn)行結(jié)合分析，推動(dòng)房建施工企業(yè)進(jìn)行行政體系的綜合性改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資本的多維度管理，同時(shí)由于房建現(xiàn)場(chǎng)人員管理和材料管理同樣重要，因此在材料的管理取用等環(huán)節(jié)，也應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)勞動(dòng)力的組織和整體性協(xié)調(diào)，推動(dòng)勞動(dòng)力進(jìn)行定員定額模式革新。同時(shí)對(duì)于不同包工隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)技能的科學(xué)績(jī)效考核，利用打卡機(jī)等方式進(jìn)行科技式管理，對(duì)于人力資本進(jìn)行人力和科技相結(jié)合方式進(jìn)行管理。同時(shí)，對(duì)于房建施工現(xiàn)場(chǎng)材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，在進(jìn)行正式施工前進(jìn)行當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和性價(jià)比的綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)于異地材料進(jìn)行價(jià)格質(zhì)量和運(yùn)費(fèi)三者的綜合性考量。牢牢在材料成本控制環(huán)節(jié)堅(jiān)持就近、就高質(zhì)量和就當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的原則，完善整體材料日常管理工作流程，因?yàn)椴牧系膿p耗對(duì)于房建施工而言也是成本增加的源頭之一，對(duì)于材料的入庫(kù)和出庫(kù)都采取電子化的記錄方式，同時(shí)對(duì)于大宗和貴重材料的保管，也在房建現(xiàn)場(chǎng)建立盡可能符合材料要求溫度濕度的環(huán)境進(jìn)行保存，防止發(fā)生材料性質(zhì)變化進(jìn)而影響成本控制的問(wèn)題。大型機(jī)械設(shè)備的使用方面，施工企業(yè)在進(jìn)行房建大型機(jī)械購(gòu)置或者租借的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)總和考慮企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，如果企業(yè)較少負(fù)責(zé)房建施工的項(xiàng)目，就應(yīng)傾向于采取租借等更為短期成本控制方式，如果企業(yè)是以房建項(xiàng)目施工為主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)當(dāng)積極購(gòu)置高質(zhì)量的大型機(jī)械，總體原則是考量大型機(jī)械的用途和使用頻率，防止由于過(guò)分注重購(gòu)置大型機(jī)械導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，無(wú)論是機(jī)械的購(gòu)置還是租借，都應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)，保證大型機(jī)械能夠發(fā)揮出應(yīng)有功能。其次，在房建現(xiàn)場(chǎng)成本技術(shù)方法的革新中，房建施工階段的成本控制實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)化的綜合性問(wèn)題，涉及到整體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于成本的控制中，造價(jià)成本是其中的重要一環(huán)，但是由于不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，對(duì)于成本造價(jià)的方式要求也有所不同，因此在成本技術(shù)方法上不可一概而論，脫離房建施工具體情況的技術(shù)方法都不可以稱之為有效的方法，具體的方式主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、時(shí)間成本控制法、造價(jià)成本偏差分析、掙得值總和法等等，需要注意的是，在實(shí)踐中這些技術(shù)方法并不是單獨(dú)存在的，而是進(jìn)行綜合組合，會(huì)產(chǎn)生良好的成本控制效果。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)于房建工程的需求也越來(lái)越大，對(duì)其關(guān)注度也越來(lái)越高。建筑工程項(xiàng)目的涉及范圍廣泛，管理難度非常大，而且施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因此，必須加強(qiáng)房建工程施工階段成本控制，促使工程順利進(jìn)行并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。