電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)及解決措施探析

路鋒

【摘要】通過(guò)目前我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我們逐漸發(fā)展新型的科學(xué)技術(shù)可以使社會(huì)的整體發(fā)展速度更加迅速，電力工程作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工程之中十分重要的一種，更需要最新型的技術(shù)作為基礎(chǔ)對(duì)其整體的發(fā)展速度進(jìn)行加快。在實(shí)際進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)管理方面的實(shí)際運(yùn)用對(duì)電力工程的整體方面可以起到很大的作用，本文從目前電力工程的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)如何科學(xué)有效的對(duì)電力工程進(jìn)行技術(shù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并且還闡述了目前在實(shí)際進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理工作時(shí)不易解決的地方，并從實(shí)際出發(fā)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)以及改進(jìn)措施，希望可以為電力工程的技術(shù)管理做出一些貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)分析；解決措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量急劇攀升，電力工程項(xiàng)目逐步增多，且在社會(huì)中占據(jù)的地位越來(lái)越高，因此，相關(guān)單位必須要高度重視電力工程管理。技術(shù)管理是電力工程管理的重要組成部分，與人們的日常用電安全息息相關(guān)，一旦電力工程技術(shù)管理出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)給廣大人民群眾的用電安全造成巨大的隱患，因此，相關(guān)部門必須要嚴(yán)肅對(duì)待當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中的各種問(wèn)題，積極研究解決對(duì)策，以確保廣大人民群眾的用電安全。

1、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

1.1進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接

電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開展電力工程的建設(shè)。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。

1.2對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行審核和監(jiān)督

在電力工程施工過(guò)程中，要對(duì)電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù)，對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過(guò)程中，由于有很多問(wèn)題都是隱性問(wèn)題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。

1.3制定技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項(xiàng)目管理大綱。在項(xiàng)目大綱中可以對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)施工時(shí)間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。

2、影響因素

2.1材料和設(shè)備因素

材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量，二者之間有著正比例的關(guān)系，因此必須要加強(qiáng)對(duì)材料的管理和控制。在市場(chǎng)上選購(gòu)的時(shí)候，要看其是否符合工程建設(shè)的需要，要具備相關(guān)的國(guó)家資格認(rèn)證。設(shè)備是指建設(shè)中所要的工具，穩(wěn)定性和可操作性要好，才能保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)要加大投入的力度，要采用最先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，可以有效的解決難題，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)。

2.2施工方法因素

很多電力企業(yè)的施工方法還停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不僅無(wú)法保證質(zhì)量，而且速度緩慢。在沒(méi)有綜合考慮情況導(dǎo)致制定的方案不夠完善，技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面都存在問(wèn)題，很難利用現(xiàn)有的條件做出最優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。各階段面對(duì)的工作都是不一樣的，實(shí)際中卻采用相同的策略，一刀切的方法沒(méi)有考慮到特殊性，出現(xiàn)互相不符合的情況，如果強(qiáng)行使用會(huì)適得其反。

2.3施工環(huán)境因素

由于電力基建是遍及全國(guó)各地的，不同區(qū)域在地形、水文、氣候等方面都有很大的差異，而且對(duì)工程有很大的影響。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況加以控制，把其不利影響降到最低，例如在山區(qū)施工的時(shí)候，地形崎嶇不平，大型的運(yùn)輸材料的車輛很難直接抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，可以運(yùn)用簡(jiǎn)單的輸送工具，在人力的作用下安全的運(yùn)到目的地，要注意過(guò)程中減少碰撞和損傷，確保其完整的使用功能。

2.4人為因素

人是一切活動(dòng)開展的主體，每個(gè)施工者的行為都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。一股情況下他們都是做的一線工作，有著很強(qiáng)的基礎(chǔ)性，直接決定后續(xù)工作能否順利開展，是電力工程的重中之重，必須十分重視。很多企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)較差，沒(méi)有具備良好的理論基礎(chǔ)和操作技能，遇到不懂的問(wèn)題就簡(jiǎn)單應(yīng)付一下，根本達(dá)不到施工的要求，會(huì)留下嚴(yán)重的漏洞設(shè)置是安全隱患。

3、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策

3.1完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理的重要組成部分-電力工程技術(shù)管理流程。只有不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量才能做到不斷的提高電力工程的質(zhì)量。因此，在電力施工企業(yè)正式投入使用時(shí)，相關(guān)的電力單位應(yīng)當(dāng)全面的審查建設(shè)技術(shù)，并要存檔有關(guān)電力工程技術(shù)相關(guān)的信息。與此同時(shí)，為了保證在電力施工中不出現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)管理人員要全面檢查對(duì)電力工程施工的材料，為了縮短工作時(shí)間使得工作效率得到有效的提高，就要要求電力工程的相關(guān)單位有效利用各個(gè)管理部門。

3.2提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)

為確保能夠順利進(jìn)行電力工程技術(shù)管理工作，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中要不斷提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)。主要從幾個(gè)方面來(lái)提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)，第一，要加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程技術(shù)管理人才保證他們具備較高的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)不斷提高其綜合素質(zhì)的目標(biāo)；第二，一些有關(guān)電力的單位要重視并提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使他們的管理行為和觀念有所提升；其中最重要的一點(diǎn)就是相關(guān)電力單位要對(duì)管理人員進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們不斷用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富自己，提高他們學(xué)習(xí)主動(dòng)積極性進(jìn)而大范圍的提高管理人員的水平和素質(zhì)。

3.3提高綜合管理水平

在電力工程技術(shù)管理中綜合管理水平起著至關(guān)重要的作用，要想最終提高電力工程技術(shù)的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進(jìn)電力工程技術(shù)管理人員和項(xiàng)目技術(shù)流程，其次是對(duì)技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的電力工程技術(shù)管理體系。

3.4落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式

不斷提高電力工程技術(shù)管理水平并要求管理工作人員落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式是在電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。在目前的電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中工作人員要全面的管理制定方案以及考核的工作還需在技術(shù)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用電力工程技術(shù)管理。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，電力工程的實(shí)際施工過(guò)程之中必須要有過(guò)硬的技術(shù)管理辦法，在實(shí)際進(jìn)行電力工程施工時(shí)一定要重點(diǎn)顯現(xiàn)出技術(shù)管理的實(shí)際含義以及重要之處，這可以進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的技術(shù)方面，從而從整體方面對(duì)電力工程的實(shí)際技術(shù)管理程度進(jìn)行進(jìn)一步提升，從而最大化的為電力工程整體的發(fā)展與進(jìn)步打好基礎(chǔ)。