淺議建筑工程施工階段造價(jià)的控制策略

徐鮮娣

【摘要】施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是項(xiàng)目資金投入量最大的階段，因此這階段造價(jià)控制在建筑工程建設(shè)中占有非常重要的地位。通過加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)控制，可以在不影響整個項(xiàng)目的工程質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。施工階段造價(jià)控制影響因素眾多，如施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、建筑材料價(jià)格變動等各種不可遇見因素的存在使得施工階段的造價(jià)難度加大，這就需要我們采取有效的措施來控制工程造價(jià)。本文將結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，提出施工階段造價(jià)控制的幾點(diǎn)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；造價(jià)控制

近年來隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時施工成本也與日俱增，如何控制好建筑工程施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大提升，是每個建筑企業(yè)都需要深入思考的課題。而建筑工程的施工階段需要投入占整個項(xiàng)目的大部分資金，施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙變更、建筑材料價(jià)格變化等各種不可預(yù)見因素都會對工程成本造成一定的影響。因此我們要充分掌握影響施工階段成本的因素，及時采取應(yīng)對策略，確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)一般是根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而確定。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度，擬采用的施工組織、技術(shù)措施不一樣，工程造價(jià)也有很大差異。因此對于施工組織設(shè)計(jì)而言，除了是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件而言，還是確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。在施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期內(nèi)，如何合理安排擬投入的主要物資、主要工程機(jī)械設(shè)備和勞動力，確保工程的質(zhì)量、安全、文明施工是每個施工單位都要在施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真細(xì)致研究的問題。要采用科學(xué)合理的施工方案，將新技術(shù)、新材料、新設(shè)備以及新工藝等充分利用起來，對施工各個環(huán)節(jié)與工序予以優(yōu)化，對工程施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低。要開展經(jīng)濟(jì)比較，為施工組織設(shè)計(jì)方案做出合理的調(diào)整，保證其技術(shù)先進(jìn)與可行，最大限度的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

工程變更是指施工合同履行過程中出現(xiàn)與簽訂合同的預(yù)計(jì)條件不一致的情況，而需要改變原定施工承包范圍內(nèi)的某些工作內(nèi)容。包括設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。一般應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，在開發(fā)項(xiàng)目施工期間，若是出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，直接會導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。對此開工之前要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)上存在的問題，最大限度避免施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。項(xiàng)目建設(shè)條件變化會與施工實(shí)際不相符合，就會對原有設(shè)計(jì)做出更改要求。通過深入調(diào)查研究并開展充分論證之后，與項(xiàng)目合同和相關(guān)規(guī)定相符的情況下由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。對于涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位總工程師等一起審核之后才能做出相應(yīng)的調(diào)整。

3、掌握市場價(jià)格動態(tài)

在施工階段造價(jià)中，設(shè)備材料費(fèi)用占有較大比重，對材料、人工費(fèi)等而言，為總價(jià)的60%-70%。由此可見，當(dāng)市場中價(jià)格出現(xiàn)變化以后，將為工程造價(jià)帶來一定影響，這是合同風(fēng)險(xiǎn)中極為關(guān)鍵的因素，建設(shè)單位要高度重視這些變化造成的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，工程造價(jià)編制人員應(yīng)全面掌握市場價(jià)格，認(rèn)真分析市場變化情況，確保報(bào)價(jià)與市場變化相接近。具體實(shí)施的時候，應(yīng)加強(qiáng)動態(tài)分析，按照市場變化的情況，對材料訂貨做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，考慮各方的影響因素并將價(jià)格確定下來，盡量將材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的損失降到最低。此外，還要根據(jù)市場價(jià)格，合理選擇供貨商，保證購買的建材質(zhì)好價(jià)優(yōu)，供貨及時。對此收集資料的時候，工程造價(jià)人員應(yīng)合理預(yù)測分析具體工程造價(jià)指標(biāo)，了解合同內(nèi)工期、質(zhì)量和造價(jià)三要素的控制要求與相應(yīng)違約責(zé)任，為合同實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

4、機(jī)械臺班成本控制

在建筑工程施工階段，機(jī)械費(fèi)用在工程總造價(jià)中也占據(jù)著一定的比例，對機(jī)械費(fèi)用控制指標(biāo)而言，通常按照定額將各種機(jī)械使用臺班數(shù)量計(jì)算出來。隨著機(jī)械設(shè)備使用的增多，成本占比也逐步提升。在使用機(jī)械臺班的過程中，應(yīng)將機(jī)械設(shè)備所需計(jì)劃性體現(xiàn)出來，通過科學(xué)的組織，確保選擇的機(jī)械設(shè)備與施工對象相符，要將各種機(jī)械設(shè)備、大型施工機(jī)械等利用起來，防止讓機(jī)械臺班出現(xiàn)閑置的情況，提升其利用率。針對使用較為頻繁的機(jī)械設(shè)備部，應(yīng)將進(jìn)退場時間確定下來，在不影響施工的基礎(chǔ)上，保證晚進(jìn)場與早退場，這樣才能減少閑置的情況。如果機(jī)械設(shè)備為臨時使用，應(yīng)將同類工作施工時間安排好，將機(jī)械臺班利用起來，應(yīng)盡量防止出現(xiàn)頻繁使用臨時租賃設(shè)備的情況，節(jié)省費(fèi)用。應(yīng)重視對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，提升他們的技術(shù)職能，保證機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量得到提升。

5、加強(qiáng)施工管理

在建筑工程施工期間，應(yīng)將施工現(xiàn)場管理責(zé)任制落到實(shí)處，嚴(yán)格對項(xiàng)目的單位工程、分部工程、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并加大檢查力度，確保工程質(zhì)量。應(yīng)做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，將各種機(jī)械充分結(jié)合在一起，合理確定材料、機(jī)械、資金、勞動力等組合方法。要確保物資調(diào)運(yùn)的合理性，減少重復(fù)工作，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，提升成本控制效果。出現(xiàn)工程變更以后，先要進(jìn)行確認(rèn)，然后進(jìn)行施工。先就工程變更內(nèi)容提出意向，然后將預(yù)算報(bào)告編制出來，并通過總監(jiān)理工程師等進(jìn)行審核，通過后再進(jìn)行實(shí)施。

6、加強(qiáng)工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控

在工程施工階段，要進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的動態(tài)比較，分析費(fèi)用偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制費(fèi)用偏差。常用偏差分析方法有橫道圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法。通過偏差分析找出引起偏差分析的原因，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取有針對性的措施，減少或避免相同的原因再次發(fā)生。從有效地控制施工階段的工程造價(jià)。

7、竣工階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是指施工承包單位按施工合同并經(jīng)驗(yàn)收合格后，與建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。在項(xiàng)目成本控制過程中，還要加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制，這對整個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大，關(guān)系著項(xiàng)目竣工結(jié)算編制的完整性和正確性。在開展工程項(xiàng)目管理中，施工單位若是出現(xiàn)少算、漏算的情況，必將付出更大的成本，這就需要及時采取相應(yīng)的成本控制措施。通常而言，最終結(jié)算額由中標(biāo)價(jià)、各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證費(fèi)用等構(gòu)成，提交最終結(jié)算額之前，造價(jià)編制人員應(yīng)全面、認(rèn)真進(jìn)行核算，并將簽證費(fèi)用落到實(shí)處。實(shí)際工作時還要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以有效防止結(jié)算期間出現(xiàn)投資虛增的問題。

結(jié)語：

總之，施工階段造價(jià)控制關(guān)系著整個建筑工程建設(shè)的成敗，只有做好這項(xiàng)工作，才能在不影響施工工期、質(zhì)量、安全的同時，為建設(shè)單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。對此我們要充分認(rèn)識到現(xiàn)階段施工階段造價(jià)控制存在的問題，及時采取有針對性的解決措施，施工前合理進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審核圖紙，施工中加強(qiáng)對材料、人力以及機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用的管理，而在竣工階段，也要加強(qiáng)造價(jià)控制。只有做好施工階段造價(jià)控制工作，才能有效控制好成本費(fèi)用，從而保證建筑工程的效益最大化。

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