影響工程概預(yù)算準(zhǔn)確性的因素分析

閆力波

【摘要】在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，工程概預(yù)算的編制和管理這項(xiàng)工作非常比較重要，也是實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)管理的重要手段，可以有效的減少建設(shè)投資，有效的提高投資效益。所以要全面管理和控制概預(yù)算的各個(gè)階段，分析工程概預(yù)算質(zhì)量的影響因素以及提高概預(yù)算準(zhǔn)確性的措施。

【關(guān)鍵詞】工程概預(yù)算；因素；策略

1、工程概預(yù)算編制方法

（1）搜集有用資料編制項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算都需要在資料完整和施工圖紙的引導(dǎo)下完成，首先要搜集有用資料才能了解場(chǎng)地平整、承包意向等情況，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量最佳投資金額，幫助業(yè)主減低重復(fù)投資率。同時(shí)對(duì)資料的搜集及后期施工和建設(shè)也有參考、借鑒作用。

（2）熟悉施工圖為了保證計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，預(yù)算人員要在了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上熟悉施工圖，通過(guò)仔細(xì)研讀來(lái)領(lǐng)會(huì)工程建設(shè)方向，使得編制概預(yù)算能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)施工圖的熟悉還能幫助工作人員在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)找出疑點(diǎn)和解決方法，通過(guò)對(duì)概況的把握來(lái)統(tǒng)籌全局。

（3）保證套用定額的合理性定額套用要遵循合理、恰當(dāng)?shù)脑瓌t，對(duì)單價(jià)的確定要查詢(xún)和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，對(duì)不同項(xiàng)目的定額要仔細(xì)核對(duì)工作內(nèi)容，防止發(fā)生重復(fù)套用的情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)所給材料在類(lèi)別、名稱(chēng)上有所差異時(shí)可以到定額材料庫(kù)里查詢(xún)所需材料情況，在允許的情況下進(jìn)行換算，注意對(duì)調(diào)整系數(shù)的應(yīng)用。

2、工程概預(yù)算編制質(zhì)量的影響因素

2.1概預(yù)算人員的技能和素質(zhì)

概預(yù)算工作涉及項(xiàng)目多、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，而預(yù)算人員的技能、素質(zhì)高低會(huì)直接影響到整個(gè)工作的進(jìn)度。為了有效地保證工程造價(jià)概預(yù)算的質(zhì)量，要選取專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)高的預(yù)算人員，要求其對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、投資控制等專(zhuān)業(yè)知識(shí)有詳細(xì)了解，能在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)充分把控施工過(guò)程。概預(yù)算人員在面對(duì)基礎(chǔ)的地下洞穴問(wèn)題時(shí)要會(huì)衡量材料、地質(zhì)和洞穴面積之間的關(guān)系，使得填料種類(lèi)滿(mǎn)足施工要求。優(yōu)秀的職業(yè)道德也是考核預(yù)算人員工作能力和道德素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.2建筑工程材料的最新預(yù)算價(jià)格

建設(shè)施工過(guò)程中會(huì)用到各種各樣的復(fù)雜材料，而實(shí)際概預(yù)算過(guò)程中不可能對(duì)每一項(xiàng)做出詳細(xì)的計(jì)算，而只是針對(duì)主材和項(xiàng)目成本高的材料進(jìn)行預(yù)算，此時(shí)建筑工程材料的最新預(yù)算價(jià)格就顯得格外重要。概預(yù)算人員應(yīng)該密切關(guān)注當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)各材料的供應(yīng)價(jià)，充分考慮到交通、項(xiàng)目狀態(tài)等因素對(duì)材料價(jià)格的影響，避免由于信息不暢通、價(jià)格浮動(dòng)等方面原因造成概預(yù)算失誤的情況。

2.3定額子目和費(fèi)率選取標(biāo)準(zhǔn)

編制概預(yù)算工作要按照相關(guān)地方部門(mén)的定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤的概預(yù)算?？紤]到編制在不同階段的改變，一旦出現(xiàn)定額信息不全的情況就要確保定額過(guò)渡系數(shù)的準(zhǔn)確性。在編制工程概預(yù)算單價(jià)時(shí)要把握住最合適的定額，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備配置、路程長(zhǎng)度的計(jì)算來(lái)選定相近定額。預(yù)算人員要深入了解定額說(shuō)明和附錄內(nèi)容，熟悉操作定額子目中的系數(shù)、范圍和內(nèi)容，在實(shí)際概預(yù)算過(guò)程中能嫻熟選取符合定額條件的標(biāo)準(zhǔn)，保證定額水平的穩(wěn)定性，當(dāng)定額條件和實(shí)際情況出現(xiàn)巨大差異時(shí)應(yīng)以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為參照進(jìn)行增減，切忌私自更改。

3、提高工程概預(yù)算編制質(zhì)量的措施

3.1確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

只有在確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有效整頓和發(fā)展。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定需要在充分了解市場(chǎng)情況、材料和人工費(fèi)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行，幫助預(yù)算師迅速查詢(xún)材料費(fèi)用，而固定的預(yù)算價(jià)格能指導(dǎo)施工建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行，避免發(fā)生造價(jià)超支或工程質(zhì)量降低的情況。預(yù)算師根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定工程重要程度，使得選擇的費(fèi)率能符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一旦預(yù)算和實(shí)際價(jià)格發(fā)生巨大偏差時(shí)能在標(biāo)準(zhǔn)中尋找最佳的解決方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理和質(zhì)量控制。

3.2強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作管理過(guò)程

工程施工過(guò)程中以建筑設(shè)計(jì)方案為總指導(dǎo)，這就要求企業(yè)要在施工前提出相應(yīng)的工程預(yù)算和建造要求，對(duì)其形成監(jiān)督和管理作用，避免發(fā)生漏工和返工的現(xiàn)象，針對(duì)意外情況的處理也變得更加有序和迅速。強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作管理過(guò)程還包括通過(guò)對(duì)優(yōu)秀建設(shè)方案的選擇來(lái)提高后期預(yù)算質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3提高概預(yù)算人員素質(zhì)對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)中，往往忽視人的素質(zhì)及工作質(zhì)量，而更傾向于狹義的質(zhì)量概念，造成了長(zhǎng)期以來(lái)，概預(yù)算人員責(zé)任心的缺失。所以，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，要重點(diǎn)通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)保證工程質(zhì)量，同時(shí)還需做到防檢結(jié)合，從源頭上杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生，進(jìn)而提高概預(yù)算編制的質(zhì)量和效率。

3.4及時(shí)掌握市場(chǎng)要素價(jià)格動(dòng)態(tài)在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，購(gòu)置設(shè)備及材料的費(fèi)用占到造價(jià)構(gòu)成的很大比重，而由于設(shè)備及材料的品種繁多且價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，因此為了更好的控制資金預(yù)算及選擇符合要求的設(shè)備材料，概預(yù)算人員必須及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能及價(jià)格都要做到了如指掌，這樣才能使報(bào)價(jià)更趨于合理從而減少投資所潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.5對(duì)概預(yù)算制度的加強(qiáng)管理在概預(yù)算的工作過(guò)程中，要有效提高工作質(zhì)量，就必須從管理制度入手，一方面要把對(duì)概預(yù)算的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，另外還要變把關(guān)型為預(yù)防型。通過(guò)找出概預(yù)算編制過(guò)程中所出錯(cuò)的原因，進(jìn)行不斷總結(jié)并引起高度重視，從而在今后的工作中做到防患于未然。同時(shí)在質(zhì)量管理過(guò)程中，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行三個(gè)環(huán)節(jié)管理程序，在基礎(chǔ)單價(jià)的計(jì)算、單價(jià)表的編制及單項(xiàng)工程的投資這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，嚴(yán)格把關(guān)，層層布置，以此防止對(duì)概預(yù)算質(zhì)量造成較大影響。

結(jié)語(yǔ)：

概預(yù)算編制和管理，作為一切建設(shè)項(xiàng)目重要內(nèi)容之一，是提高投資效益、有效節(jié)約建設(shè)投資、實(shí)施建設(shè)工程造價(jià)管理最直接的重要方法和手段。建筑工程概預(yù)算編制和管理，自始至終都要注重可行性研究和項(xiàng)目建議書(shū)的投資估算，同時(shí)在完成初步設(shè)計(jì)之后，編制設(shè)計(jì)總概算，以保證工程項(xiàng)目順利平穩(wěn)施工。

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