吳勝兵
【摘要】本文主要就建筑工程管理工作重要性及管理現(xiàn)狀簡要闡述,然后就管理的制約因素及發(fā)展措施詳細(xì)探究。
【關(guān)鍵詞】建筑管理;制約因素;管理現(xiàn)狀
建筑工程管理工作是系統(tǒng)化的工作,管理的各個環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系,這些管理工作和實際的工程質(zhì)量控制有著直接關(guān)系。做好工程管理工作成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),但是在實際的管理中,也會受到諸多制約因素的影響。
1、建筑工程管理工作重要性及管理現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理工作重要性
建筑工程管理的實施,是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作,涉及到的管理內(nèi)容也比較多,要求管理工作的開展要按照規(guī)定要求,從而提高整體管理效率。只有通過科學(xué)化的管理措施實施,才能保障施工的安全進行[1]。管理工作當(dāng)中的技術(shù)管理以及人員管理和設(shè)備材料管理等,都是關(guān)鍵的管理內(nèi)容,這些管理工作的執(zhí)行,也是工程企業(yè)的必要工作,通過管理工作的順利實施就能提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進建筑工程企業(yè)在市場中提高自身競爭力。
1.2建筑工程管理的現(xiàn)狀
從當(dāng)前我國的建筑工程管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn),其中還存在著諸多不足之處,管理當(dāng)中的體制制定不完善,造成管理工作的執(zhí)行缺乏理論依據(jù),施工管理工作呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)狀。管理制度是規(guī)范管理工作順利進行的基礎(chǔ),而建筑工程企業(yè)對于制度建設(shè)工作沒有充分重視,這就勢必會影響其整體管理水平的提高。
再者,工程管理的方式有待創(chuàng)新。處在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展形勢下,創(chuàng)新管理的方式才能提高工程管理的效率,而一些管理企業(yè)依然是采取傳統(tǒng)的管理方式,管理的方式單一化以及效率低的弊端沒有得以根除,這就造成管理的工作開展緩慢,成效也比較低[2]。沒有對工程施工中的管理制定完善的管理方案,一些管理手段的應(yīng)用也存在不適用的現(xiàn)狀,造成大量的資源浪費。
另外,管理人員專業(yè)素質(zhì)有待加強。建筑工程管理工作的開展,和管理人員自身的專業(yè)水平有著緊密聯(lián)系,高素質(zhì)的管理人員能采用規(guī)范的管理方法,促進管理的效率和質(zhì)量。而當(dāng)前的一些管理人員自身的專業(yè)水平有限,沒有注重管理方法方式的創(chuàng)新應(yīng)用,管理的理念和比較滯后,從而影響實際的工程管理質(zhì)量提高。
2、建筑工程管理的制約因素及發(fā)展措施
2.1建筑工程管理的制約因素分析
提高建筑工程管理的質(zhì)量,就要對其管理的制約因素進行消除。實際的管理工作當(dāng)中制約因素體現(xiàn)在管理資金方面,管理工作的開展是貫穿整個工程始終的,而資金的投入是保障管理工作順利開展的基礎(chǔ)[3]。但是一些企業(yè)為節(jié)約成本,在管理資金的投入上相對比較少,造成了管理工作不能順利開展,以及開展的效率低下的問題。只有將管理資金這一制約因素加以消除,才能促進管理工作的正?;M行。
管理中合同也是制約管理的重要因素,施工管理是按照合同進行的,所以合同當(dāng)中涉及到比較系統(tǒng)的管理要求,其中有設(shè)計以及承包和變更等等合同內(nèi)容,但是在合同當(dāng)中如果是沒有準(zhǔn)確的進行描述管理責(zé)權(quán),這就比較容易在具體的管理工作實施中發(fā)生糾紛,從而就影響了工程管理的進度和效率。合同因素就成為制約管理工作開展的一個顯著因素,最大化避免合同糾紛問題,成為當(dāng)前建筑工程管理的重要解決課題。
施工隊伍的素質(zhì)能力低,也是造成管理工作不能順利開展的重要因素。建筑工程管理工作的實施過程中,施工人員的專業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣,就關(guān)乎管理工作能否順利的實施。施工隊伍是建筑工程企業(yè)的重要構(gòu)成要素,其在人才經(jīng)濟思想主導(dǎo)社會背景下,這一因素是需要重要考慮的,只有加強施工隊伍建設(shè),提高施工隊伍整體素質(zhì)水平,才能真正有助于促進管理工作的順利開展。
2.2建筑工程管理的發(fā)展措施
為提高建筑工程管理工作的順利進行,就要注重采取科學(xué)化的管理措施,筆者就此提出幾點管理方法:
其一,保障管理資金的充足。建筑工程管理工作的發(fā)展,需要有充足的資金作為堅強后盾,這就要求建筑工程企業(yè)在管理方面的資金要加大投入的力度。對于管理資金投入力度的加強,不能單一的理解成資金的無限投入,而是要解決實際的管理工作需要,進行精確的預(yù)算,做好前期的工程規(guī)劃工作,這樣就能結(jié)合每個環(huán)節(jié)的管理工作來投入相應(yīng)的資金,保障資金的利用效率能有效提高[4]。
例如:管理工作當(dāng)中涉及到材料設(shè)備的管理工作,在資金的投入前就要對材料設(shè)備的市場價格有詳細(xì)的了解,材料的采購以及運輸和管理等環(huán)節(jié),都要能夠制定詳細(xì)的計劃方案。為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,就要在保障材料設(shè)備的質(zhì)量基礎(chǔ)上,選擇價格最優(yōu)的廠家進行合作,將材料的成本能得以有效控制。
其二,加強合同管理工作。建筑工程管理工作的實施,需要在合同的基礎(chǔ)上進行,為避免管理過程中出現(xiàn)合同糾紛,就要在工程涉及到合同方面的細(xì)化內(nèi)容進行詳細(xì)研究,按照相應(yīng)的法律規(guī)范,保障合同的管理和實際工程管理的需求相結(jié)合,編制科學(xué)全面的合同內(nèi)容,尤其是對責(zé)權(quán)利要明確,這樣就能夠最大化的避免產(chǎn)生合同糾紛。即便是出現(xiàn)了管理問題,也能按照合同的規(guī)范要求進行解決。
其三,強化人才隊伍建設(shè)。建筑工程管理工作的實施,需要有專業(yè)化的人才隊伍作為支持,這是保障管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)。這就要求各崗位的人力設(shè)置要符合要求,加強內(nèi)部人才的質(zhì)量控制,為提高人才隊伍的整體素質(zhì),就可通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式,提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)水平和職業(yè)道德水平[5]。加強對施工人員以及管理人員的考核,制定完善考核標(biāo)準(zhǔn),不斷提高人才隊伍的專業(yè)化水平。
結(jié)語:
總而言之,建筑工程管理工作當(dāng)中的問題解決,要以實際為基礎(chǔ),采取專業(yè)化的措施加以應(yīng)對,對于制約管理的因素詳細(xì)的分析,研究解決方案,最大化的弱化阻力。通過從這些層面進行考慮分析,就能為實際的工程管理工作開展提供相應(yīng)的發(fā)展思路。
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