土建施工管理中存在的問題與對策分析

啜弘

【摘要】土建工程作為城市建設重點項目，其施工現(xiàn)場管理是決定土建工程質(zhì)量的重點因素。因此，相關單位應針對當前土建工程施工項目管理存在問題展開分析，并結(jié)合土建工程具體情況設定完善性的管理措施，從而提高土建工程管理質(zhì)量。

【關鍵詞】土建工程；管理；策略

土建施工的現(xiàn)場管理工作要處理很多復雜性的事務，涉及到工程建設的方方面面，管理人員要切實履行好自身的工作職責，認識到施工現(xiàn)場中開展管控工作的重要意義所在。過硬的工程質(zhì)量和施工技術的合理應用離不開現(xiàn)場管理工作的開展，不僅要做好施工的監(jiān)督管理工作，還要對其后續(xù)的保養(yǎng)以及維護工作實行嚴格的管控，也就是說，要對施工的整個過程加以全面和實時的動態(tài)式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

1、土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

結(jié)合現(xiàn)場管理的注意事項和實際情況等可知，如何進行有序化管理是重點，要明確重點和要點，按照要求實施，提升穩(wěn)定性。在優(yōu)化管理的過程中必要對內(nèi)容進行把控，結(jié)合土建施工的管理效率和實際情況等可知，要明確注意事項，做好優(yōu)化管理的工作，結(jié)合施工現(xiàn)場的組織形式和要求等，為了避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，在后續(xù)管控的過程中要從各個方面入手，做好優(yōu)化配置工作。有效協(xié)調(diào)處理符合要求，將綜合效益發(fā)揮出來后，重視施工基礎工作，只有保證工序的穩(wěn)定性，才能實現(xiàn)最大化效益。以各項工作管控作為基礎，要進行規(guī)范化管理，保證施工現(xiàn)場文明工作，符合安全生產(chǎn)要求。

2、土建工程現(xiàn)場管理工作的不足

其一，施工管理包含了各個施工環(huán)節(jié)和應用到的施工技術管理工作，管理事務涵蓋了土建項目的各個方面，但是目前現(xiàn)場管理中還沒有較為完善的施工管控體系和監(jiān)督機制，只對一些極為關鍵的施工要點開展了簡單的管理工作，在全程監(jiān)管中無法實行有效的動態(tài)式監(jiān)督管理舉措，這種制度性缺陷的存在，極大的阻礙了管理工作的順利開展和推進。其二，管理人員的安全防范意識較為薄弱，這是管理工作中非常大的問題所在。在實際的施工工作中，很多技術應用以及施工環(huán)節(jié)都存在一定程度的安全風險，如果處置措施不當，就會上升為安全隱患甚至出現(xiàn)事故險情，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失。管理人員對此并沒有應有的防范意識，其主要原因就在于缺乏對自身工作的正確認識和理解，導致隱患和風險得不到及時的排查和清除，給施工人員的人身安全也造成了很大的威脅。往往由于管理人員一個細小的疏忽和遺漏，就很可能造成很嚴重的安全問題出現(xiàn)。其三，除上述問題之外，在具體的現(xiàn)場管理工作之中，對于材料和設備的采購、租賃，以及由此開展的設備調(diào)試、材料試驗檢測工作，都存在監(jiān)管不嚴和管理不善的問題，造成施工材料中混入大量劣質(zhì)的材料產(chǎn)品，一旦在施工中使用就會造成大量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，管理人員沒能在進入施工現(xiàn)場之前就截住這些劣質(zhì)材料，不管是大意疏漏還是故意視而不見，都是工作中的嚴重失職問題，也是對工程質(zhì)量極為不負責任的表現(xiàn)。

3、提高土建施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)化策略

3.1建立健全土建工程管理制度

要使土建工程管理得到優(yōu)化，首先是要以工程的實際情況為依據(jù)，并結(jié)合相關的規(guī)范，對相應的管理制度進行建立，并不斷進行完善，形成制度保障。首先，要分析相關的法律法規(guī)，保障管理制度的制定與法律法規(guī)的要求相符；其次，分析土建工程的規(guī)模、各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容等，對整個施工過程有全面了解，從而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，重點進行分析，制定有針對性的管理措施。總之，制定管理制度時要進行全面考慮，保證制度科學合理，從而使土建工程的管理得到優(yōu)化。

3.2做好環(huán)境監(jiān)督和調(diào)查

土建施工管理是個重要的過程，在實際管理階段要明確地域類型，明確進度和要求。受到當?shù)貧夂蚝铜h(huán)境因素等影響，在施工管控過程中需要對現(xiàn)場進行考察和掌握。結(jié)合土建工程要求和實際情況等可知，要明確地形因素和氣候因素等，將其納入到整體管理中，能保證施工進度的一致性。在考察方式制定的階段要對所在區(qū)域的地質(zhì)條件進行勘察，以專題研究作為基礎，采用對應的措施進行處理，選擇經(jīng)濟合理的方案，提升安全性和穩(wěn)定性。

3.3加強土建工程的組織管理

土建工程管理涉及到部門較多，內(nèi)容也比較復雜，因此，在進行管理的過程中，對組織管理形式進行選擇時，要以各個部門的實際情況和施工的環(huán)節(jié)為依據(jù)。此外，在組織管理中要注意加強協(xié)作，使土建工程各個部門能夠共同努力，保證管理的有效性。同時，還要將各個環(huán)節(jié)的施工銜接好，保證施工順利進行。

3.4加強現(xiàn)場施工材料管理

施工材料的保存對建筑質(zhì)量有著重大的意義。首先施工方應加強采購管理，嚴格控制采購、材料出入庫、材料發(fā)放與存儲各項環(huán)節(jié)。由于施工材料市場價格隨社會需要以及生產(chǎn)力不斷調(diào)整，因此采購人員必須時刻關注市場動態(tài)，在保障材料質(zhì)量的基礎上，盡可能壓低材料價格。另外采購人員需要及時與現(xiàn)場作業(yè)管理者溝通，了解材料數(shù)量需求，以防出現(xiàn)材料購買過剩，導致材料堆放過久出現(xiàn)質(zhì)量問題。提高材料管理水平，實現(xiàn)材料的科學化管理。

3.5加強薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控

管理人員應加強薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控，確保土建工程施工質(zhì)量符合工程建設標準。首先，針對新引進的施工工藝、技術，進行操作流程規(guī)范性管理，確保新工藝、新技術使用合理，降低土建工程質(zhì)量風險。其次，管理人員應針對土建施工領域常見的施工風險加以監(jiān)督，并根據(jù)具體風險部位以及問題原因加以分析，制定完善性的風險預處理方案，從而有效控制土建工程施工風險。同時，管理人員應利用信息技術，構建遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對土建工程施工現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)控，從而提高土建工程質(zhì)量。此外，負責單位和政府層面應注重完善質(zhì)量監(jiān)控體制、法規(guī)，確?，F(xiàn)場施工管理工作有章可循。

3.6加強現(xiàn)場安全管理

安全是每一個施工現(xiàn)場都需要注意的首要問題[3]。這是因為安全直接關系施工者的生命與財產(chǎn)，所以安全問題必然會影響施工經(jīng)濟效益、社會口碑、施工進度。施工現(xiàn)場必須制定明文條例，并細分職責。要求安全管理明確到個人，讓每一名管理員都了解自己的工作范圍與工作內(nèi)容。管理員應獎懲得當，定期開展安全管理突擊檢查，加強現(xiàn)場監(jiān)督。做好安全管理評比，提高管理人員的安全管理水平。另外管理人員不僅要制定預防方式，同時也要建立補救方法。這樣才能夠保障現(xiàn)場作業(yè)的萬無一失，盡可能降低安全風險對施工進度和質(zhì)量的影響。

結(jié)語：

土建是一項對施工技術、施工管理、施工材料要求都比較高的工作。其中施工管理更是一項人服務法、專業(yè)性較強的工作。在實際管理過程中，管理人員必須仔細分析現(xiàn)場施工可能出現(xiàn)的問題，包括安全、材料、人員作業(yè)等問題，制定出針對性的管理方法，保障施工流程嚴謹有序，提高現(xiàn)場管理水平。這是提高工程質(zhì)量的根本，也是維系工程效益的前提。

參考文獻：

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