房屋建筑工程技術(shù)管理探討

徐海波

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國人民對房屋建筑工程的要求日益提高，想要保證房屋建筑工程的整體質(zhì)量，就必須要做好房屋建筑工程技術(shù)管理，使房屋建筑工程的建設(shè)目標得以順利實現(xiàn)。但是就目前來看，我國房屋建筑工程技術(shù)管理存在諸多問題，很難保證房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行。鑒于此，本文就針對房屋建筑工程技術(shù)管理進行深入分析，結(jié)合實際問題提出相應(yīng)建議，希望能為房屋建筑工程技術(shù)管理提供有效參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；技術(shù)管理；問題；建議

隨著我國城市化建設(shè)的迅速發(fā)展，我國房屋建筑工程逐漸趨向于大型化、高層化和復雜化，且建設(shè)規(guī)模也越來越大，以致在進行房屋建筑工程技術(shù)管理的時候，需要考慮到更多的質(zhì)量影響因素，整個建設(shè)過程很容易受到外界因素的不利影響，最終給房屋建筑工程的建設(shè)工作帶來諸多隱患，不僅影響了房屋建筑工程的整體質(zhì)量，也給相關(guān)單位帶來較大的經(jīng)濟損失。因此，有必要對房屋建筑工程技術(shù)管理進行深入分析，以便能夠準確掌握房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題，從而根據(jù)實際情況采取有效對策，使房屋建筑工程技術(shù)管理更具有規(guī)范性。

1、房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度不夠完善

想要保證房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行，就必須要積極完善房屋建筑工程技術(shù)管理制度，進一步提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平，使房屋建筑工程技術(shù)管理的目的得以順利實現(xiàn)，為房屋建筑企業(yè)的發(fā)展提供有利支持[1]。但是就實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)都比較重視財務(wù)控制和市場發(fā)展，對工程技術(shù)管理方面存在一定疏忽，對工程技術(shù)管理制度的完善缺乏有效措施，極大削弱了工程技術(shù)管理制度在房屋建筑工程技術(shù)管理中的作用。同時，有些企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理辦法，沒有建立專門的工程技術(shù)管理部門，沒有準確劃分各個部門的職能，嚴重阻礙了房屋建筑工程技術(shù)管理的進行。

1.2管理人員的能力水平較低

管理人員作為房屋建筑工程技術(shù)管理的執(zhí)行者，其能力水平直接影響著房屋建筑工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，繼而影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量。同時，在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，我國對建筑行業(yè)提出了更高要求，其主要就體現(xiàn)在對管理人員的要求，為此就必須要不斷提高管理人員的能力水平[2]。然而就實際情況來看，我國建筑行業(yè)存在著明顯的人才匱乏現(xiàn)象，大多數(shù)技術(shù)管理人員都沒有進行過專業(yè)的能力培訓，在進行工程技術(shù)管理的時候過于依賴工程經(jīng)驗，無法滿足于房屋建筑工程的施工要求，無法適應(yīng)于我國建筑市場的發(fā)展要求，導致建筑工程技術(shù)管理的作用無法得到充分發(fā)揮，既影響到房屋建筑工程技術(shù)管理的整體效果，也不利于房屋建筑行業(yè)的科學發(fā)展。

2、加強房屋建筑工程技術(shù)管理的具體建議

2.1加強對建筑工程技術(shù)管理制度的完善

對房屋建筑工程的技術(shù)管理制度進行完善，是提高房屋建筑工程技術(shù)管理水平，促進房屋建筑工程技術(shù)管理順利進行的重要途徑。通過完善的工程技術(shù)管理制度能夠有效確保各項技術(shù)管理工作的有序進行，使建筑工程技術(shù)管理能夠貫徹到整個工程中，充分發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的積極作用[3]。首先，企業(yè)要確定房屋建筑工程技術(shù)管理制度的大體結(jié)構(gòu)，明確房屋建筑工程技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容和相關(guān)職能，并建立不同層次的管理部門，使各個部門的工作責任和工作內(nèi)容得以貫徹落實，有效確保房屋建筑工程技術(shù)管理的順利開展。其次，應(yīng)積極加強對各個部門的監(jiān)督，準確了解各個職能的執(zhí)行情況，明確各個部門在不同施工階段需要承擔的工作內(nèi)容和安全保障方面的要求，并不斷完善相關(guān)的監(jiān)督制度，從多方面提高建筑工程技術(shù)管理的整體效果。

2.2加強對技術(shù)管理模式的改進和創(chuàng)新

創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，房屋建筑企業(yè)必須要不斷強化自身的探索意識和創(chuàng)新意識，勇于對現(xiàn)有的管理理念進行突破，不斷加強對方位建筑工程技術(shù)管理模式的改進和創(chuàng)新，使房屋建筑工程技術(shù)管理能夠更加適應(yīng)于時代發(fā)展，使房屋建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高。同時，企業(yè)可以積極引入其他國家的新管理方式和新管理理念，利用其他國家的建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗對我國建筑工程技術(shù)管理進行改進，最大程度提高我國建筑工程技術(shù)管理的效率和水平。此外，企業(yè)還可以利用一些有效的激勵機制促進技術(shù)管理人員的探索和創(chuàng)新，對工程技術(shù)管理人員的創(chuàng)新工作提供各種技術(shù)和物質(zhì)上的支持，對擁有創(chuàng)新成果的技術(shù)管理人員進行鼓勵和獎勵。在條件允許的情況下，企業(yè)還可以組織員工參與各種建筑工程技術(shù)管理創(chuàng)新的培訓講座，不斷強化建筑工程技術(shù)管理人員之間的溝通和學習，使建筑工程技術(shù)管理中的新方法和新思想得到全面普及，有效提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平。

2.3加強對工程技術(shù)管理人員的培訓

工程技術(shù)管理人員的水平高低直接影響著房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行，想要實現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)管理的目的，就必須要重視對建筑工程技術(shù)管理人員的培訓工作，使房屋建筑工程技術(shù)管理人員能夠正確面對管理工作中的各項問題，并采取有效方法解決問題，不斷提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平[4]。在針對建筑工程技術(shù)管理人員進行培訓工作的時候，應(yīng)結(jié)合建筑工程技術(shù)管理制度的要求和建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行綜合考慮，確保建筑工程技術(shù)管理人員能夠準確掌握工作要點和技巧，使房屋建筑工程技術(shù)管理更具有針對性和有效性。同時，在進行技術(shù)管理培訓的時候，可以由企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀技術(shù)人才進行培訓，將豐富的工作經(jīng)驗和思想分享給各個技術(shù)管理人員，從而使建筑工程技術(shù)管理人員的能力水平得到有效提高，為房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，想要確保房屋建筑工程技術(shù)管理的順利進行，就必須要深入了解房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀情況，繼而根據(jù)實際情況對建筑工程技術(shù)管理制度的完善、加強對技術(shù)管理模式的改進和創(chuàng)新、加強對工程技術(shù)管理人員的培訓，從多方面提高房屋建筑工程技術(shù)管理的整體水平，為我國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

參考文獻：

[1]殷鵬.現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的問題與對策探討[J].建材與裝飾，2018（05）：169-170.

[2]蘇文林.探討房屋建筑工程技術(shù)的管理[J].四川水泥，2017（03）：170.

[3]王健.建筑工程技術(shù)管理當前存在問題與對策[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：133-134.

[4]趙驚琦.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（23）：263.