分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

趙剛

【摘要】土建施工現(xiàn)場管理是一項綜合性的工作，它不僅關系到建筑施工的質(zhì)量，還關系到建筑行業(yè)的發(fā)展；不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還影響企業(yè)的形象，更影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，加強對施工現(xiàn)場的管理，可以有效減少材料浪費；保證施工進度的同時保證施工質(zhì)量；提高建筑質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。所以，加強土建施工現(xiàn)場管理工作勢在必行。

【關鍵詞】土建施工；施工現(xiàn)場；管理策略

1、基本概念和施工現(xiàn)場管理意義

1.1土建工程概念

土建工程是建筑工程和土木工程的總稱，包括了在建筑工程項目中的基礎設施部分的建設和維護，具體包括：給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等?？梢钥闯?，土建工程涉及的內(nèi)容多數(shù)是資源密集型工程，即在施工過程中存在大量的設備購置、安裝、施工等環(huán)節(jié)，包含了復雜的施工程序與流程。另一方面基礎設施部分的建設水平也直接影響了整個建筑的建造水平。

1.2土建施工現(xiàn)場管理概念

土建施工現(xiàn)場管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財務和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關領域的概念和知識，采用綜合性、科學性的系統(tǒng)分析手段，對施工現(xiàn)場的各項工作進行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障工程施工的順利進行，在保證施工質(zhì)量的同時，提高施工效率。

2、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1缺乏健全的施工管理制度

現(xiàn)階段，很多建筑工程項目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進行施工約束與管理時，會存在諸多不適應、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設，無法起到應有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM度作為工作重點，或一味追趕工期，或一味節(jié)省開支，而對現(xiàn)場管理工作毫不重視，致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴格的規(guī)范性，從而導致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴重的經(jīng)濟損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至會危害到施工人員的人身安全。

2.2安全意識淡薄

在建筑工程土建施工過程中，很多施工單位過分追求經(jīng)濟效益而安全意識淡薄，沒有建立完善的安全管理制度，或者沒有嚴格落實安全管理措施，使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止，很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理，無形中提高了安全事故發(fā)生的幾率。

2.3土建施工現(xiàn)場管理存在質(zhì)量管理問題

土建工程現(xiàn)場管理存在兩個問題，就是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保土建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先，土建工程的質(zhì)量管理，關系到材料的質(zhì)量管理，施工技術(shù)的質(zhì)量管理兩個方面的內(nèi)容進行管理。因此在土建工程現(xiàn)場管理過程中，存在的質(zhì)量管理問題，就是因為對材料的選擇和質(zhì)量的控制不到位，出現(xiàn)了“濫竽充數(shù)”的情況，采購人員因為不夠細心等原因，沒有選擇質(zhì)量好的材料，導致整個土建工程施工出現(xiàn)問題。而且土建工程的進度管理，也是確保土建工程質(zhì)量的一種方式和方法。因為如果進度過快，就不能保證整個土建工程的質(zhì)量，但是如果進度過慢，會導致土建工程的經(jīng)濟成本增加。因此，需要科學的控制土建工程的施工進度，從而加強土建工程的施工質(zhì)量和控制施工的成本。

3、加強土建工程現(xiàn)場管理的應對措施

3.1逐步完善現(xiàn)場管理制度

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進行良好的管理，則應建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負責人，唯有如此，才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

建筑現(xiàn)場的管理設計到很多方面，主要是人、財、物的管理和協(xié)調(diào)，負責建筑現(xiàn)場管理的負責人要根據(jù)工程的實際制定出詳細的工作計劃，如工程量、工程進度、所需材料等，按照工作計劃合理的分配人員、設備和材料，同時下一級的負責人也要根據(jù)實際情況對人員、設備及材料進行申報，經(jīng)過審批后組織人員、設備和材料有序的進入現(xiàn)場，有序開展工作，使建筑工程質(zhì)量得到保證。

3.2注重施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑工程施工過程中，施工單位需要將安全管理放在管理的首位，以動態(tài)管理方式消除施工過程中存在的安全隱患。首先，施工單位需要對施工人員進行崗前培訓，增強施工人員的安全管理意識，熟悉施工工藝和機械設備操作流程，認真落實各項安全管理措施，在工作中依據(jù)規(guī)章制度和施工要求作業(yè)，形成有效安全管理區(qū)域，真正消除可能存在的安全隱患。其次，施工單位需要做好施工現(xiàn)場的防電和防火措施，認真搭建腳手架等基礎施工設施，要求施工人員按照規(guī)章制度正確佩戴安全帽與安全帶，做好個人安全防護措施，在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域懸掛警示標識，加大對施工安全重要性的宣傳，并安排管理小組定期或者不定期對安全措施落實情況進行巡查，確保各項安全管理措施得到貫徹落實。最后，施工單位需要注意施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，建立完善的現(xiàn)場管理和監(jiān)督機制，實施崗位責任制，明確崗位職責，將現(xiàn)場管理工作的責任細化到個人，確保施工過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接，將安全事故可能發(fā)生的幾率降至最低。

3.3完善土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是貫穿于整個土建施工流程之中的。首先，在材料入場的時候，需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃，以及材料的使用量是否符合工程的正常進度。其次，在施工過程中，使用材料的時候，是否符合相關的標準。以及采取的施工技術(shù)是否合格等，都關系到土建工程的質(zhì)量安全。所以，應該重視每一個階段的施工內(nèi)容，對這些內(nèi)容進行合理的安排和詳細的檢查，確保施工質(zhì)量和安全要求。最后，需要在施工一個階段完成的時候，進行詳細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，立刻著手進行彌補，或者返工重建，或者進行加固，不能允許出現(xiàn)質(zhì)量不過關的情況出現(xiàn)，不然會導致質(zhì)量安全的問題出現(xiàn)。

結(jié)語：

土建工程的現(xiàn)場施工對整個工程有著非常的大影響，是工程的管理的工作之中的一項重要環(huán)節(jié)。加強土建工程現(xiàn)場施工管理工作的有效性，大大促進工程的質(zhì)量的提高，更好的保障各項安全，對控制企業(yè)的工程成木也有著很大的作用。所以企業(yè)應該結(jié)合實際的情況，更加重視現(xiàn)場管理的工作。

參考文獻：

[l]海月，賈莉莉，吳莉.武漢西四環(huán)高速公路機電工程施工管理方法探討[J].交通科技，2016（6）：156～158.

[2]黃勇位.土建施工現(xiàn)場管理的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2014（8）.

[3]李樹軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（7）.