大型綜合建筑項目的設計管理研究

周波

【摘要】本文對大型綜合建筑設計管理進行了簡單的介紹，分析了大型綜合建筑項目設計管理流程與要點，闡述了大型綜合建筑項目設計管理不同階段質量管理，針對大型綜合建筑項目設計管理過程進度控制展開了深入的研究分析，結合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望可以對大型綜合建筑項目設計管理起到一定的參考和幫助，提高設計管理工作有效性。

【關鍵詞】大型綜合建筑項目；設計管理；研究

隨著近現(xiàn)代房地產(chǎn)的飛速發(fā)展，逐漸衍生出大型綜合建筑項目，這是一種新的建筑形式，符合社會經(jīng)濟發(fā)展過程中人們在消費觀念方面的發(fā)展和轉變。當前大型綜合建筑更多的位于人口較為集中的大型、中型城市，體量大，存在豐富的商業(yè)業(yè)態(tài)，使用功能多樣化，涉及到商業(yè)、超市、餐飲、酒店以及辦公方方面面，也可以稱之為商業(yè)綜合體。大型綜合建筑項目設計管理具有十分重要的價值和作用，直接關系到項目的順利有效進行以及項目建設所取得的實際效果，本文就此展開了研究分析。

1、工程概況

本次項目名稱為貴州遵義余慶大酒店設計管理，位于遵義市余慶縣，南至規(guī)劃路，東鄰中華北路，南側存在有較大面積居住地，內(nèi)部存在較大高度差，設計管理受到一定限制。建筑屬于五星級酒店，占地38608.83m?，總建筑面積68950m?，存在有兩層地下建筑，地上建筑16層，設計高度72.84m。

2、大型綜合建筑設計管理概述

2.1 大型綜合建筑項目特點

與傳統(tǒng)建筑形式相比，大型綜合項目屬于工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、生活方式多樣化主要產(chǎn)物。建筑不僅能夠為人們的日常生活和工作帶來極大的便利，同時還能實現(xiàn)生活、工作、服務之間的密切聯(lián)系，針對城市中的商業(yè)、餐飲、文化休閑等功能展開科學合理的組織設計，既存在有各自的分工，彼此之間又有著非常密切的聯(lián)系。

2.2 設計管理

設計管理主要是為了更好的完成建筑工程設計任務以及預定的設計目標，針對設計內(nèi)容以及相關資源所進行的科學合理組織、計劃、調(diào)控全過程。就建設方而言，設計管理包含有項目設計全部環(huán)節(jié)，對設計方而言，設計管理屬于設計任務以及建筑過程服務等方面的管理過程。設計管理主體多為開發(fā)商以及設計院等。因此，設計管理工作也可以分為業(yè)務方設計管理和設計機構的設計管理，彼此在設計管理的側重點、管理模式等方面存在有較大的差異性。

2.3 大型綜合建筑項目設計特點

首先，法規(guī)性，建筑工程設計存在有較多的法規(guī)以及規(guī)范體系，這些制度規(guī)范能夠實現(xiàn)對各個參與主體行為的有效規(guī)范，使建筑項目的設計質量安全得到有效保證；其次，創(chuàng)新性，建筑設計過程中涉及到文化藝術、社會人文等多個方面的管理方法，針對這些方法展開綜合運用，能夠實現(xiàn)對建設目標的創(chuàng)新，建筑設計不是簡單的抄襲和復制，不僅需要了解當前的 流行現(xiàn)狀，同時還需要對未來的發(fā)展和流行區(qū)域進行合理的預測；再次，專業(yè)性，建設設計需要有非常強的專業(yè)性，包含有建筑、結構、供熱、供配電、概預算、環(huán)保等多個專業(yè)工種，彼此之間相互協(xié)作配合；最后，經(jīng)濟性，建筑項目設計經(jīng)濟型主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，針對設計成果重要評價指標；第二，做好項目投資控制目標的有效把握；第三，針對建筑項目使用階段經(jīng)濟指標展開設計控制；第四，建筑設計自身經(jīng)濟價值。

3、大型綜合建筑項目設計管理流程與要點

第一，設計控制流程要點，項目開始之前，召開設計策劃會議，選擇項目負責人、專業(yè)負責人以及主導專業(yè)設計人等針對設計過程中存在的問題制定決策，之后在院長批準之后展開實施。第二，關鍵設計組織和技術接口，在外部接口方面，項目負責人需要建立與各個部門之間的聯(lián)系，保持外部信息傳遞的順暢性，及時將相關的信息傳遞給有關部門人員，在內(nèi)部接口方面，在《設計進度計劃表》中明確項目組織和人員，不得輕易更改。第三，設計輸入控制要點，在項目開工之前需要針對各個階段設計展開設計輸入評審。第四，設計輸出控制要點，各個階段的設計輸出需要滿足相關的輸入要求，在設計輸出發(fā)放前做好評審。第五，設計評審控制要點，按照設計策劃中時間針對設計結果展開評審，整個評審工作可以在整體設計完成后進行，包含有重大設計方案評選以及設計中設計質量問題的糾正等，以會議形式展開。第六，設計驗證控制要點，在設計適當階段展開設計驗證，確保設計階段輸出滿足輸入要求，采取不同的驗證方法，比如說不同軟件復合計算。

4、大型綜合建筑項目設計管理不同階段質量管理

4.1 初步設計階段質量管理

4.1.1 初步設計內(nèi)審與優(yōu)化管理

設計單位在內(nèi)部管理程序中完成初步設計的內(nèi)審和優(yōu)化，初步設計內(nèi)審與優(yōu)化管理一般包含有以下幾個方面內(nèi)容：是否滿足政府相關部門的要求以及批準文件、是否滿足設計任務書相關指標要求、設計文件是否規(guī)范標準、設計新技術新工藝應用的可靠性等。

4.1.2 初步設計會審

初步設計會審需要由政府部門組織，選擇專業(yè)評審部門、評審專家、設計單位等共同參與，設計項目負責人向評審專家介紹設計內(nèi)容，參與會議人員針對初步審計圖紙以及技術文件展開審核，相互溝通交流，提出評審意見。

4.1.3 初步設計文件編制深度要求

第一，初步設計文件的編排順序，封面、扉頁、目錄、設計說明、設計圖紙、項目概算書；第二，設計總說明內(nèi)容方面，包含有設計依據(jù)、項目建設規(guī)模和設計范圍、總經(jīng)濟技術指標、設計特點、需要進一步明確的問題等；第三，總平面初步設計內(nèi)容，設計基礎資料、場地概述、總平面布置詳解、豎向設計、交通組織、經(jīng)濟技術指標等；第四，建筑專業(yè)設計說明和設計圖紙，在設計說明中，需要有設計依據(jù)、概述、項目特征表、節(jié)能設計說明等，在設計圖紙中，需要平面、立面、剖面等內(nèi)容；第五，結構專業(yè)初步設計內(nèi)容，工程概況、設計依據(jù)、荷載取值、結構計算分析說明、結構材料說明等；第六，設備專業(yè)，包含有電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、采暖通風專業(yè)、熱能動力專業(yè)等，電氣專業(yè)設計文件內(nèi)容包含有設計說明、圖紙、電氣設備表以及計算書等內(nèi)容，給排水專業(yè)包含有設計說明書、圖紙、主要設備器材、計算書等，采暖通風專業(yè)包含有說明書、圖紙、設備表、計算書等，熱能動力專業(yè)包含有說明書、圖紙、設備表、計算書等，部分小型項目可以不需要圖紙。

4.2 施工圖設計階段質量管理

4.2.1 施工圖設計

施工圖設計主要是借助圖紙將建筑的外形、內(nèi)部平面功能定位、結構劃分、尺寸、周邊關系等詳細準確的表達出來，同時包含有通信系統(tǒng)、建筑設計等多個方面內(nèi)容，能夠為建筑項目的施工建設提供依據(jù)和指導。

4.2.2 施工圖設計階段質量控制

施工圖設計在整個設計最后階段展開，施工圖中各個專業(yè)設計文件可以作為整個建筑項目的最終成果，能夠直觀反映整體設計水平，對于建筑項目的施工順利進行以及投資經(jīng)濟指標有著非常重要的影響。施工圖設計質量控制一方面需要以方案設計以及初步設計質量水平為基礎，同時還需要保證設計團隊的專業(yè)性，嚴格執(zhí)行設計機構內(nèi)部質量控制程序。

4.2.3 施工圖設計審查

在施工圖交付施工之前，必須要做好施工圖設計審查工作，通過這種方式，能夠使建筑工程安全得到有效保證。在《建筑工程施工圖設計文件審查要點》中，主要包含有三個方面內(nèi)容：第一，工程建設強制性條文；第二，強制標準和規(guī)范；第三，設計文件編制深度。

5、大型綜合建筑項目設計管理過程進度控制

5.1 進度控制目標與計劃

設計進度目標屬于整個項目進度計劃目標控制中非常重要的組成結構，甲乙雙方之間進行交流溝通協(xié)商，在合同中明確設計周期，包含有設計文件成果提交時間和責任約束條款方面內(nèi)容。在制定設計進度控制目標時，需要結合項目建設進度總進度目標中在設計周期方面的要求，包含有設計工期定額，設計方資源配備等方面要求。

為了實現(xiàn)對設計進度的有效控制，需要結合設計階段以及設計專業(yè)針對設計進度計劃目標進行分解，形成一套完整的目標體系。建筑工程項目設計階段的劃分可以將其劃分為四個部分，分別為設計準備、規(guī)劃與建筑方案設計、初步設計、施工圖設計等，在每個階段都設計有具體的進度控制目標，比如說在進行方案設計時，需要結合項目總進度，做好前期調(diào)研、方案地位、成果討論等時間節(jié)點方面的劃分，以此作為設計進度分目標。

大型綜合體項目，在設計組成結構方面，包含有建筑、結構、動力、綠化、供配電、排水、暖通、弱電等多個方面內(nèi)容，在設計進度控制方面，需要細化各個專業(yè)控制目標，包含有各專業(yè)進度時間、圖紙會簽時間等內(nèi)容，另外，為了提高在整體進度計劃方面配合的有效性，部分進度控制還需要針對建筑結構專業(yè)進度目標進行細分。

5.2 進度控制要素

5.2.1 進度控制影響因素

在業(yè)主甲方因素方面，包含有業(yè)主決策滯后、設計管理經(jīng)驗不足、委托方式不當、設計意圖表達不明確、材料設備選擇意向遲緩、送審報批不及時等；在設計單位方面，包含有設計人員資源緊張、設計管理制度松散、責任意識不足、程序控制不當?shù)取?/p>

5.2.2 設計單位設計進度控制要求

第一，設計進度關鍵節(jié)點：方案設計溝通時間、初步設計文件提交時間、施工圖設計文件提交時間、各個專業(yè)相互資料提交時間、總進度時間等。

第二，設計進度控制內(nèi)容和措施：在設計過程中，需要針對自身的各種設計資源進行積極的調(diào)配，與合同內(nèi)容結合在一起，制定詳細的設計進度計劃；在進行設計過程節(jié)點計劃等方面內(nèi)容的編制時，需要及時與甲方進行溝通，提高進度計劃可行性；向甲方及時提供設計進度計劃，方便甲方針對項目總進度計劃進行調(diào)整和制定。

第三，提交設計進度報告，包含有設計階段、設計進度、進度變化影響因素、需要甲方解決的問題、之后設計進度的評估等。

5.3 進度管理工作內(nèi)容

5.3.1 設計準備階段

首先，甲方需要針對項目設計的相關的資料、法規(guī)、規(guī)范等方面內(nèi)容的有效性以及適應性展開審核評價；其次，甲方設計管理部門需要及時向設計單位提供各項設計基礎資料，比如說地質勘察報告、環(huán)評報告和批準文件等；再次，在明確控制要求、進度目標之后，還需要與項目設計控制、特殊專業(yè)技術要求等結合在一起，展開合作學習，對管理責任進行明確；最后，進行當前階段進度控制計劃以及報告等相關文件的編制。

5.3.2 方案設計階段

首先，編制設計方案實施方式，展開設計方案評選活動，確定最終的 中標單位；其次，甲方需要與方案結合在一起進行征詢，結合決策時間等相關時間針對調(diào)整優(yōu)化時間展開控制；再次，針對項目規(guī)劃報審以及優(yōu)化時間展開控制，最后，進行方案設計階段進度控制計劃以及報告等相關文件的編制。

5.3.3 初步設計階段

就大型綜合體項目而言，可以選擇專業(yè)的規(guī)范單位作為方案中標單位，但是在初步設計以及施工圖設計單位方面，還需要另外展開投標，結合投標單位業(yè)績、資源等方面情況綜合分析考慮，簽訂設計合同。之后完成各項初設計進度計劃。設計單位按照初設進度計劃展開各項設計工作，對初步設計文件報審和報批意見修改時間進行明確。最后，進行初步設計階段進度控制計劃以及報告等相關文件的編制。

5.3.4 施工圖設計階段

第一，施工圖的設計需要以初步設計為基礎展開，經(jīng)過審批之后，可以作為整個項目最終設計成果，為之后的施工以及采購工作提供參考和依據(jù)；第二，結合項目規(guī)模，制定詳細的施工圖階段設計進度計劃；第三，甲方在提出設計變更時，需要對之后帶來的影響進行綜合全面考慮；第四，設計單位對計劃完成情況以及實際進度展開檢查，及時找到存在的問題，采取針對性的改進措施；第四，業(yè)主督促設計單位提交設計進度報告；第六，雙方彼此配合將施工圖和設計依據(jù)送審。

結語：

大型綜合建筑項目設計管理具有十分重要的價值和作用，屬于系統(tǒng)化管理內(nèi)容，直接關系到項目的順利有效進行以及項目建設所取得的實際效果。隨著網(wǎng)絡信息化的飛速發(fā)展，BIM技術在大型綜合建筑項目設計管理方面的應用范圍越來越廣泛，很大程度上大型綜合建設項目的設計管理工作的效率和質量，進一步促進大型綜合項目設計管理水平的提高。

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