土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探討

趙士利

【摘要】社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技水平的穩(wěn)定增長(zhǎng)進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)了土木工程建設(shè)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體系中占據(jù)的重要地位，但也對(duì)土木工程管理及其造價(jià)的控制提出了更高要求。本文就基于此，對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制進(jìn)行相關(guān)探討，旨在從根本上發(fā)揮出土木工程管理與工程造價(jià)控制的積極作用，促進(jìn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程管理;工程造價(jià);有效控制

高質(zhì)高效的土木工程管理與工程造價(jià)控制能夠從根本上提升工程安全效益及經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段土木施工企業(yè)要想在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面下?lián)屨几嗟氖袌?chǎng)先機(jī)，以促進(jìn)自身全面發(fā)展進(jìn)程，就要將現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)放在土木工程管理與工程造價(jià)控制上，健全土木工程管理與工程造價(jià)控制機(jī)制，使其能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展進(jìn)程。

1、土木工程管理的相關(guān)概述

土木工程管理對(duì)工程穩(wěn)定有序的開(kāi)展具有重要意義，因此這就需要施工企業(yè)能夠結(jié)合工程特征及需求，構(gòu)建起科學(xué)且具有高度可信性的工程管理機(jī)制[1]。就目前來(lái)看，土木工程管理主要包括工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理及成本管理等。

2、土木工程管理重點(diǎn)

2.1土木工程質(zhì)量安全管理

在土木工程質(zhì)量安全管理期間，相關(guān)管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，充分發(fā)揮出建設(shè)單位及監(jiān)理單位職責(zé)，確保工程質(zhì)量符合合同要求;第二，注重施工材料的采購(gòu)工作，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)材料采購(gòu)階段進(jìn)行全程監(jiān)管， 及時(shí)查看材料營(yíng)銷商的相關(guān)營(yíng)銷證件，做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作[2];第三，圍繞經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝及施工設(shè)備，強(qiáng)化施工人員專業(yè)技能，使其形成安全生產(chǎn)及規(guī)范化操作意識(shí)。

不僅如此，為保證土木工程施工安全性，管理部門也需注重對(duì)施工人員安全設(shè)備，諸如安全帽、安全繩索等佩戴情況的監(jiān)管，細(xì)化量化土木工程施工責(zé)任制，力爭(zhēng)在施工期間營(yíng)造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

2.2土木工程進(jìn)度管理

在土木工程進(jìn)度管理期間，也應(yīng)基于相似工程案例中的施工進(jìn)度及施工技術(shù)等方面制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ踢M(jìn)度計(jì)劃。確保工程施工依照?qǐng)D紙及施工方案全面展開(kāi)，結(jié)合工程實(shí)際施工情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目施工量。針對(duì)工程變更等情況，聯(lián)合各個(gè)部門及管理單位對(duì)工程進(jìn)度方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以從根本上保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

3、土木工程造價(jià)控制的相關(guān)概述

3.1土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程造價(jià)控制不僅能夠從根本上節(jié)省企業(yè)在工程項(xiàng)目中所投入的成本，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可讓企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于復(fù)雜化的發(fā)展局面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)以及建筑市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。同時(shí)，有效的土木工程造價(jià)控制還可規(guī)避因工程造價(jià)超支對(duì)企業(yè)核心利益造成的損失，故需受到企業(yè)管理部門的高度重視。

3.2土木工程造價(jià)控制工作要點(diǎn)

由于土木工程造價(jià)控制相較于其他工作而言具有更加顯著的規(guī)范性及專業(yè)性特征，因此在土木工程造價(jià)控制中，工作人員也應(yīng)注意以下重點(diǎn)：第一，注重對(duì)土木工程各個(gè)時(shí)期的造價(jià)控制，并結(jié)合不同時(shí)期的特征制定出相應(yīng)的控制管理措施[3];第二，嚴(yán)格遵守國(guó)家針對(duì)土木工程造價(jià)控制所頒布的相關(guān)明文規(guī)定，將土木工程造價(jià)控制上升到一個(gè)有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去;第三，結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)土木工程超預(yù)算問(wèn)題及原因進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并以此制定出相關(guān)解決措施。

4、提升土木工程造價(jià)控制有效性的具體措施

4.1健全土木工程造價(jià)控制管理工作

在健全土木工程造價(jià)控制期間，相關(guān)工作人員應(yīng)從以下幾方面入手：第一，對(duì)工程圖紙及是施工組織設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行細(xì)致的研究，認(rèn)清現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及發(fā)展特征，并制定出合理的土木工程造價(jià)控制方案;第二，注重結(jié)合外界及內(nèi)部因素的影響，及時(shí)控制與調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算差價(jià)，并對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制與管理。

4.2加強(qiáng)各個(gè)階段的土木工程造價(jià)控制

加強(qiáng)各個(gè)施工階土木工程造價(jià)控制對(duì)提升工程整體經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響。其主要內(nèi)容如下：

第一， 土木工程準(zhǔn)備前期。工作人員就應(yīng)結(jié)合工程具體情況以及特征，對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間造價(jià)工作進(jìn)行的嚴(yán)格的管理與控制，并針對(duì)招投標(biāo)文件中重要信息，諸如建筑施工材料、施工工藝、施工機(jī)械設(shè)備、施工具體流程等方面進(jìn)行細(xì)致的衡量。

第二， 針對(duì)施工圖紙中各項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)以及施工組織設(shè)計(jì)中的具體流程，對(duì)其中的不可控性因素進(jìn)行分析，并由此制定出相應(yīng)的解決措施，最大程度將施工過(guò)程中所使用的成本控制在一定合理范圍內(nèi)[4]。

第三，在土木工程造價(jià)控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員也應(yīng)將工程成本進(jìn)行整體的核算以及統(tǒng)計(jì)，及時(shí)采集與分析在土木工程造價(jià)一系列參數(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)結(jié)算工作中出現(xiàn)的誤差進(jìn)行及時(shí)分析，并制定出相應(yīng)解決辦法。

4.3注重土木工程造價(jià)不穩(wěn)定因素控制

在確保土木工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，降低工程變更發(fā)生的次數(shù)，并對(duì)必須要進(jìn)行變更的部分進(jìn)行嚴(yán)格的論證。結(jié)合現(xiàn)階段建筑材料市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)施工材料采購(gòu)部門的監(jiān)管，控制此些因素對(duì)土木工程造價(jià)的不良影響。

4.4注重造價(jià)人員專業(yè)技能培養(yǎng)工作

針對(duì)造價(jià)人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)展關(guān)于造價(jià)工作的教育及學(xué)習(xí)活動(dòng)。明確造價(jià)新人才引入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新進(jìn)人員溝通能力等綜合能力進(jìn)行全面的衡量。同時(shí)，在任職員工群體中采取老人帶新人共同完成項(xiàng)目的方式，從根本上提升相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量。

總結(jié)：

總而言之，為充分發(fā)揮土木工程管理與工程造價(jià)控制的積極作用，當(dāng)前企業(yè)管理部門就要將工作重點(diǎn)放在提升關(guān)于土木工程管理與工程造價(jià)控制重要性的認(rèn)知上，通過(guò)對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)際情況的分析，制定出更為全面的土木工程管理與工程造價(jià)控制機(jī)制，從而更好的協(xié)助各個(gè)部門工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張旭.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，33（04）：36-38.

[2]黃毅行.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施研究[J].江西建材，2016（11）：229.

[3]佟煊.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析[J].科技資訊，2015，13（30）：120+122.

[4]趙林全，閆利成.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014（22）：51-52.