芻議提高機械設備管理水平和利用率的方法

石凱

【摘要】在我國的工程建筑工作當中，工程機械設備的正常運行起著至關(guān)重要的作用，直接影響到了工程施工期限。如果出現(xiàn)工程機械設備損壞的現(xiàn)象，就會影響到整個施工的工期，同時也會對工程的施工成本造成巨大的影響，正因如此，我們可以發(fā)現(xiàn)在整個工程建筑施工過程中，有關(guān)工程機械設備的維修保養(yǎng)是一項多么重要的任務。

【關(guān)鍵詞】鐵路電氣化；機械設備；設備利用率

1、案例介紹

某電氣化施工企業(yè)內(nèi)使用的設備價值估計達到了2億元，并且年生產(chǎn)任務可以達到38億元以上，設備的管理人員、使用人員和維護人員共有300多人。在設備管理過程中隨著施工領(lǐng)域的變化，一些專用的設備使用范圍變小，出現(xiàn)了閑置的情況，設備重使用輕保養(yǎng)的情況持續(xù)存在。

2、目前機械設備管理常出現(xiàn)的問題

2.1施工現(xiàn)場與管理體制脫離

管理部門一般都是在后方，對施工現(xiàn)場進行管理需要親力親為，長期駐扎在現(xiàn)場，所以一般管理部門都很難掌控現(xiàn)場。項目部掌握著整個項目的管理權(quán)，維修人員以及操作人員都是服從項目部的安排，但是項目部的管理都是非專業(yè)人員不了解機械的具體保養(yǎng)制度、管理規(guī)則、行車規(guī)則或者是設備的安全使用標準，所以指揮過程可能出現(xiàn)違章現(xiàn)象，造成了一定的安全隱患，保養(yǎng)制度落實不到位，設備保養(yǎng)維修無人監(jiān)管，甚至有一些項目中人員兼職多重崗位，不能保證充足的時間休息，出現(xiàn)安全隱患，后方部門單一負責任務，缺乏有效監(jiān)管，設備機械工況下降，也使工作人員的積極性降低。

2.2維修人員和操作人員技術(shù)水平不高

隨著自動化和高新技術(shù)的不斷發(fā)展，機械維修人員和操作人員也需要更高的技術(shù)水平，特別是聯(lián)合作業(yè)設備和新型綜合的設備，比如導線架線機械設備、接觸網(wǎng)設備以及立桿吊車等。由于都是新型設備，原有的工作人員不熟悉設備操作流程，同時也未能對操作人員進行及時的培訓，缺乏相關(guān)的操作經(jīng)驗；部分企業(yè)花大量的資金購買先進高科技設備，卻以工期緊任務重為借口，沒有安排操作人員進行學習培訓，造成高新機械設備沒有得到良好的操作保養(yǎng)和管理，因操作不當可能帶來設備的安全隱患，沒有真正發(fā)揮高新設備的功能。

2.3保養(yǎng)設備與使用脫鉤

現(xiàn)在大部分企業(yè)的設備管理制度是定人定機，專門的人員負責日常保養(yǎng)和操作，若設備需要維修時由專業(yè)人員來進行維修。日常工作中雖然有設備的保養(yǎng)記錄，但是保養(yǎng)不及時的情況時有發(fā)生，所以設備經(jīng)常會出現(xiàn)燒瓦的事故。出現(xiàn)問題后維修人員并不了解設備平時的運轉(zhuǎn)狀況，只能是針對問題解決問題，甚至為了圖省事方便，隨意更換配件，造成大量的成本浪費，一旦出現(xiàn)問題，維修人員和操作人員還會互相推卸，不負責任。部分項目負責人只關(guān)注產(chǎn)值和進度，不按照正常計劃實施設備的維護和保養(yǎng)，甚至為了趕進度搶工期，機械設備一直處于超負荷工作狀態(tài)，或者是帶故障工作，正常的保養(yǎng)和大修得不到保證，因此造成了機械設備的加快老化和磨損，發(fā)生故障時就可能是重大事故，帶來嚴重的安全隱患。

3、機械設備利用率和管理水平的提升措施

3.1資金物化利益最大化

機械設備其實就相當于固定的資本，也就是資本金的一種實物體現(xiàn)。若使資本金物化后達到最大的效益，應該注意以下內(nèi)容。制定嚴格、周密、使用性強的管理制度，主要針對投入后效益、投入后回收和設備投入的多少幾個方面進行，正常運轉(zhuǎn)后主要靠提升機械使用率、強化生產(chǎn)等幾個方面來實現(xiàn)。加強管理和采用相應的手段，盡量減少機械的耗損，恢復和保持設備的正常功能，禁止發(fā)生不必要的減值和耗損，通過各種手段和措施保證機械的完整。在資本投入方面要特別注意3點：第一點就是選購設備的過程中要慎重，有合理科學的依據(jù)，采購時必須注意設備零件購買的通用性和難易性、可維修性、經(jīng)濟性和可靠性，并且還必須注意設備的長期使用性，資金投入必須提前考慮好，購買具有相應價值的設備。第二點還要注意設備的價值和資金關(guān)系。機械設備的管理人員需要做好收集統(tǒng)計記錄工作，主要包括維修工作量、電量消耗、配件消耗、油料消耗、完成工作量和運行臺班等，一段時間后對統(tǒng)計記錄得數(shù)據(jù)進行評價和分析，如果分析的結(jié)果顯示正常運轉(zhuǎn)的成本比正常水平高，就需要采取一些措施進行處置或者是改造，設備的運行費用最小，資金投入效益才會達到最大化。第三點，制定使用性較強的有償使用制度，即使是在企業(yè)里如果要使用設備也必須遵守管理制度，計算停工時間內(nèi)的耗損費用，根據(jù)成本的比例模式來管理，只要是設備被占有就要計算成本，這樣不但強化了設備的資金成本核算，還能夠有效增加設備的使用率。

3.2重視維修人員、操作人員以及管理人員的培訓

近年來受到市場化的沖擊，企業(yè)更加重視產(chǎn)值，而往往忽略了機械設備管理，特別是對維修和操作人員的放松，維修人員和具體的操作人員在操作水平以及數(shù)量方面都會有所降低，維修水平下降，缺乏必要的責任心，所以設備機械常常得不到及時的保養(yǎng)和維修，同時由于工作人員的業(yè)務水平有限，導致設備經(jīng)常出現(xiàn)故障或者是磨損消耗大大增加。所以對維修人員和操作人員進行技能培訓和職業(yè)道德培訓是迫在眉睫的任務，加強其業(yè)務水平和責任心，為設備的良好運行提供強有力的保障。另外要制定嚴格的獎優(yōu)罰劣制度，將設備的修、養(yǎng)、用、管各個環(huán)節(jié)與人員的利、權(quán)、責互相結(jié)合，如果工作人員工效高、技術(shù)精、保養(yǎng)勤、維護好，則給予獎勵，鼓勵他們精益求精，以后能夠做得更好；如果工作人員時常出現(xiàn)故障，玩忽職守，造成設備的損壞，要給予一定的處罰，并且對其進行批評教育，提高他們的警惕性，增強工作的責任心。

結(jié)語：

綜上所述，施工設備的管理是一個比較復雜的過程，在管理過程中需要注意常見的問題，根據(jù)存在的管理問題提出相應的管理措施，提高設備管理水平和利用率。建立科學的發(fā)展觀，以提升設備利用率和完好率為前提開展管理，就可以達到固定資產(chǎn)保值增值，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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