基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究

謝添

摘要：從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角來看，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施是非常必要的，能夠全方位的管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營良好展開，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展?；诖?，本文將著重分析現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新，并提出可行性意見。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理模式的主要目的在于降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為了能夠維護(hù)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是非常必要的，能夠做到審時(shí)度勢，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，使之規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順利推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的核心競爭力。

一、推行煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

面對(duì)市場化的基本趨勢，網(wǎng)絡(luò)化手段已經(jīng)能夠融入煤炭經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為煤炭企業(yè)來講，企業(yè)有必要將創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理作為改進(jìn)管理的核心要素，并且做到結(jié)合當(dāng)前的煤炭企業(yè)真實(shí)狀況來推進(jìn)管理創(chuàng)新。這是由于，煤炭企業(yè)能否達(dá)到最佳的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，其直接決定于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。為了做到妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)的激烈競爭，那么煤炭企業(yè)就要格外關(guān)注創(chuàng)新煤炭經(jīng)濟(jì)管理，從而不斷嘗試將全新的管理手段與管理思路運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中。

煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新除了具有以上的重要意義之外，該措施還能用于全面管控煤炭企業(yè)成本。從煤炭企業(yè)的日常運(yùn)營角度來講，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于明顯優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且達(dá)到科學(xué)管控經(jīng)營成本的目標(biāo)。在此前提下，現(xiàn)代煤炭企業(yè)就是要做到逐步優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的煤炭生產(chǎn)效率，并且嘗試運(yùn)用更為科學(xué)的手段來監(jiān)管煤炭企業(yè)成本。因此可以得知，煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值就在于滿足當(dāng)前多元化的煤炭企業(yè)基本需求，在科學(xué)配置煤炭企業(yè)資源的同時(shí)確保達(dá)到更好的煤炭經(jīng)濟(jì)效率。

二、煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭能源需求不斷增加

改革開放不斷深化的背景下國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，其中對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響較大的工業(yè)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展勢頭良好，但對(duì)煤炭能源消耗也在不斷攀升，比如電力行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、建材行業(yè)及化工行業(yè)等。此種情況下的煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到工業(yè)建設(shè)對(duì)煤炭需求情況，良好的展開生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，開采大量的煤炭資源。就以電力行業(yè)來說，依靠煤炭的火力發(fā)電量占到總發(fā)電量的70%以上，這就意味著煤炭能源供應(yīng)是否充足直接影響發(fā)電量，間接影響人們生產(chǎn)生活的用電需求[1]。所以，保障煤炭產(chǎn)量的增加能夠滿足市場供應(yīng)是非常必要的。

（二）煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降

我國近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中提出了加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一重要改革任務(wù)，將化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染等作為經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，這或多或少給煤炭企業(yè)帶來一些影響，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。具體來說是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，這就意味著能源需求強(qiáng)度降低，相應(yīng)的對(duì)煤炭企業(yè)的供煤量需求減少，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得帶來一定影響；為了切實(shí)有效的解決產(chǎn)能嚴(yán)重過剩這一矛盾，對(duì)社會(huì)煤炭庫存量較大，對(duì)煤炭企業(yè)煤炭的需求降低，相應(yīng)的煤炭企業(yè)開采的大量煤炭只能積壓，如此煤炭企業(yè)不得不面臨庫存壓力。

（三）煤炭企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加成熟

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國社會(huì)逐漸向信息經(jīng)濟(jì)方向邁進(jìn)，這或多或少給煤炭市場帶來一定影響，使煤炭市場環(huán)境越加成熟。具體表現(xiàn)為，1）企業(yè)的資產(chǎn)正在逐漸變成無形化。也就是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)品牌、企業(yè)信譽(yù)等無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響越來越大[2]。此種情況下，企業(yè)要想在市場之中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到核心競爭力與無形資產(chǎn)之間的關(guān)系，不斷豐富企業(yè)的無形資產(chǎn)。2）企業(yè)經(jīng)營決策越來越數(shù)據(jù)化、信息化。因現(xiàn)代化社會(huì)的信息化特點(diǎn)越來越顯著，煤炭企業(yè)要相適應(yīng)社會(huì)，在市場環(huán)境之中良好的成長與發(fā)展，就需要考慮本企業(yè)實(shí)際情況及社會(huì)環(huán)境，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)來制定可行性較高的經(jīng)營決策，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良好展開。

三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角來看，煤炭企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷變化的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)容易受到多種因素影響，降低經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)注意強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，以便全方位、有效性的管控生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)然，在此之前應(yīng)正視經(jīng)濟(jì)管理問題，之后探究行之有效的創(chuàng)新路徑。

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、市場經(jīng)濟(jì)調(diào)整給企業(yè)帶來的影響是非常大的。此種情況下，要想使煤炭企業(yè)跟市場經(jīng)濟(jì)保持一致的步調(diào)，就需要及時(shí)調(diào)整和強(qiáng)化落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，以便生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠適應(yīng)市場，良好運(yùn)行。但對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況加以分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)，未能重視經(jīng)濟(jì)管理，更不要說有針對(duì)性的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理[3]。具體表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)故步自封，安于現(xiàn)狀，只考慮眼前利益，未能做出長久的戰(zhàn)略規(guī)劃，更沒有依據(jù)戰(zhàn)略決策而合理的部署和實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。

（二）管理制度有待完善

煤炭企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的變革局面，了解市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，意在要求管理人員能夠根據(jù)制度要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而有針對(duì)性的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，一些煤炭企業(yè)逐漸忽略了經(jīng)濟(jì)管理制度的更新與完善，致使管理人員依舊依據(jù)滯后的管理制度來執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的適用性、有效性不高，暴露諸多問題[4]。

（三）財(cái)務(wù)處理不夠?qū)I(yè)

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，最重要的便是盈利。但只在經(jīng)營上取得巨大勝利而沒有科學(xué)合理的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理，作好財(cái)務(wù)處理，那么企業(yè)未來發(fā)展將會(huì)受到影響。事實(shí)證明，某些煤炭企業(yè)因沒有專業(yè)化的進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，各部門之間協(xié)調(diào)溝通不到位，致使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資金利用不符合相關(guān)規(guī)定，加之監(jiān)督工作落實(shí)不到位，進(jìn)而出現(xiàn)資金浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來不必要的損失，甚至阻礙企業(yè)良好發(fā)展。

四、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)視角下煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之路

（一）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)支持的經(jīng)濟(jì)管理越來越不適用于煤炭企業(yè)，滿足企業(yè)建設(shè)需求。此種情況下，為了保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貼合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，能夠在企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，應(yīng)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理之際注意調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，也就是將傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交M織結(jié)構(gòu)，在一定程度上壓縮職能機(jī)構(gòu)；與此同時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)管理需要而合理的配置各項(xiàng)資源，以便組織機(jī)構(gòu)能夠全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)合理的規(guī)劃和部署經(jīng)濟(jì)管理工作，保證經(jīng)管理的實(shí)施能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息傳達(dá)到位，更加有效的、科學(xué)的、合理的管控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)保障企業(yè)結(jié)構(gòu)的多樣性和靈活性。另外，因知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)煤炭企業(yè)有一定影響，所以還應(yīng)通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使之能夠支持和優(yōu)化真正機(jī)構(gòu)，讓經(jīng)濟(jì)管理能夠靈活的運(yùn)用虛擬化技術(shù)等，有效整合人力資源及其他方面，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)在新時(shí)代良好運(yùn)營和發(fā)展[5]。

（二）健全管理制度

健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施，是保障經(jīng)濟(jì)管理良好展開的關(guān)鍵。所以，在基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)來創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)注意進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度，使監(jiān)督考核制度、人員管理制度、績效激勵(lì)制度等能夠在企業(yè)之中充分發(fā)揮作用。當(dāng)然，為了真正做到這一點(diǎn)，在具體制定經(jīng)濟(jì)管理制度之際，應(yīng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)職能加以了解，并從次角度出發(fā)來分析資金管理可能存在的問題，進(jìn)而修訂資金管理方面的條約；綜合分析以往財(cái)務(wù)處理實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)管理可能存在的問題，進(jìn)而修訂財(cái)務(wù)管理方面的條約；從保證制度剛性和實(shí)現(xiàn)人文理念的角度出發(fā)，分析工作人員工作參與程度，進(jìn)而有針對(duì)性的調(diào)整激勵(lì)條約等。

（三）加強(qiáng)安全管理

煤炭行業(yè)具有一定的獨(dú)特性，煤炭企業(yè)所進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)可能存在礦井突水、瓦斯爆炸等安全隱患，甚至誘發(fā)安全事故，造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，如此勢必會(huì)影響煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。為了盡可能的避免此種情況的發(fā)生，在創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之際，還應(yīng)重視安全管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況加以了解和分析，明確生產(chǎn)作業(yè)過程中可能存在的安全隱患，進(jìn)而有針對(duì)性的強(qiáng)化安全管理。比如要求相關(guān)負(fù)責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)，制定責(zé)任制，將生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體工作人員頭上，使工作人員從責(zé)任出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守的落實(shí)工作，盡可能的做到安全生產(chǎn)；對(duì)生產(chǎn)流程的有序性和安全性加以審核，合理調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，盡可能的避免生產(chǎn)作業(yè)中存在風(fēng)險(xiǎn)；全面且深入的審視煤礦開發(fā)，綜合性分析安全隱患可能發(fā)生的根本原因，進(jìn)而積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全性、高效性及科學(xué)性[6]。

五、創(chuàng)新煤炭經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)重視的要點(diǎn)

在目前的經(jīng)濟(jì)體系中，煤炭經(jīng)濟(jì)占據(jù)很關(guān)鍵的地位。但是長期以來，各地對(duì)于煤炭經(jīng)濟(jì)并沒有做到全面關(guān)注管理創(chuàng)新，因此煤炭經(jīng)濟(jì)模式具有滯后性的特征。為了在根本上加以轉(zhuǎn)變，則煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段就要格外重視創(chuàng)新煤炭經(jīng)濟(jì)管理，并且做到敢于不斷嘗試煤炭經(jīng)濟(jì)管理的新穎思路。具體在現(xiàn)階段的創(chuàng)新實(shí)踐中，各地煤炭企業(yè)以及相關(guān)部門有必要重視如下的煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要點(diǎn)：

（一）對(duì)于目前的煤炭市場規(guī)模進(jìn)行全面穩(wěn)定

現(xiàn)代煤炭企業(yè)能否擁有較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在根本上決定于煤炭行業(yè)當(dāng)前的市場規(guī)模。然而從現(xiàn)狀來看，疲軟的煤炭市場并不利于現(xiàn)代煤炭企業(yè)贏得良好的自身發(fā)展機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)需要致力于轉(zhuǎn)變當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營基本戰(zhàn)略，并且運(yùn)用全新的企業(yè)營銷策略來應(yīng)對(duì)煤炭市場的挑戰(zhàn)。唯有如此，煤炭企業(yè)才能保證獲得更好的企業(yè)經(jīng)營效益。

因此在實(shí)踐中，煤炭企業(yè)有必要穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有的煤炭銷售渠道，進(jìn)而達(dá)到有效溝通客戶的目的。并且，煤炭企業(yè)也要做到隨時(shí)溝通合作伙伴，在靈活調(diào)整當(dāng)前煤炭經(jīng)營策略的前提下獲得更好的煤炭經(jīng)營效益。從現(xiàn)狀來看，創(chuàng)新當(dāng)前的煤炭經(jīng)濟(jì)管理就是要著眼于拓展煤炭銷售渠道，對(duì)于煤炭市場競爭也應(yīng)當(dāng)做到主動(dòng)進(jìn)行參與。

（二）全面突顯煤炭生產(chǎn)安全的重要意義

與其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比而言，煤炭行業(yè)表現(xiàn)為更高的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。這是由于，煤炭生產(chǎn)處在特殊的生產(chǎn)環(huán)境下，因此很可能表現(xiàn)為瓦斯爆炸或者礦井突水等井下安全事故。因此為了在根源上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，則有必要健全井下的應(yīng)急搶救機(jī)制，切實(shí)做到追查井下安全責(zé)任。此外，煤炭企業(yè)有必要遵照現(xiàn)行的基本流程來消除生產(chǎn)安全威脅，對(duì)于井下生產(chǎn)安全與生產(chǎn)秩序進(jìn)行全方位的保障。

（三）轉(zhuǎn)變?cè)械拿禾科髽I(yè)組織架構(gòu)

煤炭企業(yè)若能做到科學(xué)轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，則可以實(shí)現(xiàn)煤炭資源科學(xué)配置的目的。因此在目前看來，煤炭企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理層次需要做到適當(dāng)進(jìn)行縮減，確保按照扁平化的思路來健全現(xiàn)有的企業(yè)組織架構(gòu)。煤炭企業(yè)若能做到推行扁平化的企業(yè)日常管理，那么有利于傳達(dá)實(shí)時(shí)性的煤炭生產(chǎn)信息。并且，運(yùn)用扁平化管理的措施還能避免額外的企業(yè)成本支出，保障煤炭企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。

結(jié)束語：

近些年我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷變化，這使得企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此種情況下，如何良好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，推動(dòng)煤炭企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展就成為企業(yè)的重點(diǎn)。經(jīng)過本文一系列分析，確定要想使企業(yè)把握機(jī)遇，克服困難，良好進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的視角出發(fā)來分析經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，比如經(jīng)濟(jì)管理觀念落后、管理制度有待完善、財(cái)務(wù)處理不夠?qū)I(yè)等，進(jìn)而探究可行的創(chuàng)新路徑，即：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、健全管理制度、加強(qiáng)安全管理等，改變經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，提高其有效性、適用性及可行性。

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（作者單位：鄭州工業(yè)技師學(xué)院）