建筑裝飾工程成本控制問題及對策

戴小琴

摘要：當(dāng)前的建筑行業(yè)市場上，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。日益激烈的市場狀況，要求建筑裝飾工程行業(yè)的管理者，必須把效益放在日程的核心位置。建筑裝飾成本控制管理的關(guān)鍵在于，通過提高工程效益來實現(xiàn)成本優(yōu)化。然而，就目前的建筑裝飾整體行業(yè)狀況而言，工程的管理特別是成本控制方面，存在較多的問題，首先，在意識方面，對于成本管理重要性的認(rèn)識不足，其次，在制度與體系方面，材料管理制度不健全，材料成本核算體系不完善等。所以，整個行業(yè)應(yīng)提升自己對成本管理重要性的意識，依據(jù)科學(xué)方法，對管理與材料管理體系的完善作出最大努力，同時，對成本核算體系的建立與完善同等重要。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；項目成本控制；管理

一.建筑裝飾工程成本核算的方法

企業(yè)預(yù)算是建筑裝飾工程項目成本管理的基礎(chǔ)。管理者需要提升自己對成本的預(yù)測與決策的能力，以公司的經(jīng)營利益為最終目標(biāo)，以衡量目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，對成本管理進(jìn)行有效的控制與分析，并對成本管理工作進(jìn)行測評。管理是成本核算的核心，核算是其手段。管理者需要對項目進(jìn)行各時間段的核定，包括對成本的事前測定、日常進(jìn)程的事中控制，以及項目事后考核，改變傳統(tǒng)的管理模式，將少數(shù)人核算成本的模式轉(zhuǎn)變多數(shù)人管理；將成本管理的類型也進(jìn)行升級轉(zhuǎn)變，將單一的核算升級為核算管理；將項目成本的控制類型也進(jìn)行提升，傳統(tǒng)的方式多表現(xiàn)在工程結(jié)束之后才進(jìn)行核算，而現(xiàn)在管理者所需要做的是在工程開始之前就進(jìn)行控制，即事前控制。

二、建筑裝飾工程項目成本管理中存在的主要問題

建筑裝飾行業(yè)眾多的組成部分中，成本的控制及管理尤為重要。管理層需要結(jié)合本單位的具體狀況，并對單位管理中的成本管理與控制有充分的認(rèn)識，通過規(guī)劃與總結(jié)發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題。只有這樣才能保障單位的健康與穩(wěn)固發(fā)展。

（一）成本管理意識薄弱

建筑裝飾工程的全程應(yīng)是一個全員參與的過程，管控亦是如此。但是，管理者往往并不會對成本的核算與控制給予足夠的重視，這樣雖然不會影響工程的最終完工，但是缺乏統(tǒng)籌會導(dǎo)致不同施工人員各自為政，不利于施工進(jìn)程的最優(yōu)化。在建筑裝飾工程包括了各個階段，每個階段都有明確的工期，而且彈性較小，這就要求管理者的合理規(guī)劃。如果工期發(fā)生改變，相應(yīng)階段的成本亦會相應(yīng)調(diào)整。若工程施工者一味追求速度而縮短工期，必定會導(dǎo)致單位成本增加，致使整個工程的成本發(fā)生增變。

（二）材料管理制度不健全

建筑裝飾工程的成本組成并不復(fù)雜，主要包括直接材料、直接人工及工程現(xiàn)場各種費用。材料是指工程施工主體所需要的主要原料、輔助材料等。建筑裝飾工程的原材料支出往往會占據(jù)材料費的大半，所以做好對原材料的統(tǒng)籌控制，基本能保證對工程質(zhì)量及成本的控制。但就目前而言，項目管理者在原材料統(tǒng)籌控制與成本控制之間存在管理缺陷。所以在控制材料費用這一重要環(huán)節(jié)中存在疏漏，不能保證并施工成本的最優(yōu)化。

（三）成本核算體系不完善

為了獲得最高的經(jīng)濟(jì)利益，項目管理者對施工工程往往實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一般情況下，會將支出與收入掛鉤，以抽入衡量支出的比重。而在工程的施工進(jìn)程中，各部門不僅對支出的統(tǒng)計不完善，并且其之間也存在以錯誤數(shù)據(jù)相互比較的現(xiàn)象，所以管理計價者所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可避免地會出現(xiàn)很大的偏差。如果管理層不能對成本進(jìn)行各階段預(yù)判及控制，只會按照曾經(jīng)的慣例衡量成本，就難以完成工程的管理目標(biāo)。

三、健全完善工程項目成本管理的措施

1.建立健全的成本核算體系

（1）基于工程預(yù)算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細(xì)賬

施工費用的確定需要基于工程的預(yù)算。在成本管理、核算中，預(yù)算是其中的中心環(huán)節(jié)，把施工預(yù)算分部分項工程當(dāng)成成本核算的對象，并制作成本核算的明細(xì)帳目。例如：在墻面裝飾工程部分中使用的部分材料，比如墻面磚、墻面磚飾條與美縫專用嵌料這三種，在施工之前，根據(jù)大數(shù)據(jù)確定整項與分項的預(yù)算價格，包括工程施工所需要的人工費，并將各項費用的核算明細(xì)建立專門的分項數(shù)據(jù)處理表。其他項目亦是如此。故在項目施工之前，將預(yù)算核算預(yù)算明細(xì)賬建立完善，為后期施工奠定預(yù)算基礎(chǔ)。

（2）建立合理的項目工程成本核算程序

統(tǒng)計以往施工案例中發(fā)生的所有確定以及可能發(fā)生的費用，并對其進(jìn)行分析與分類，劃分直接費用和間接費用。根據(jù)工期進(jìn)行劃分，各項直接費用分別劃分入當(dāng)期的工程成本和其他期間工程成本；將當(dāng)期間接費用，根據(jù)其主要因何而發(fā)生，或者根據(jù)一定的比例，將其分配計入各成本核算對象。

2.制定科學(xué)的施工組織計劃，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，加強(qiáng)全員的溝通與協(xié)調(diào)

建筑裝飾工程的成本控制與管理最基礎(chǔ)的一步在于，以科學(xué)的方式結(jié)合企業(yè)具體實力與狀況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門以制定施工組織計劃制定科學(xué)的施工計劃。施工之前需要對計劃進(jìn)行權(quán)衡，確保計劃具有先進(jìn)性的同時，其可行性不打折扣。如果計劃過于先進(jìn)而脫離工程的實際，就無法在施工中提供確切有效的指引作用。同時，管理者需要對施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其意識到降本節(jié)流跟每個人都息息相關(guān)。

3.建立責(zé)任成本制度

為了全方位控制工程的成本，全員參與是重點。團(tuán)隊是責(zé)任成本制度的重要組成部分。管理者需要將工程劃分為各組成部分，每個部分的責(zé)任人對自己的工程部分的成本核算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各項成本支出，然后提交管理者報批，管理者結(jié)合各部門的計劃，對項目整體的目標(biāo)與資金流形成宏觀規(guī)劃，且必須在項目開工之前完成。

4.引人成本信息化控制

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與普及，建筑裝飾工程也需要其進(jìn)行服務(wù)，特別是工程項目越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的工程造價控制方式需要信息技術(shù)為依托。專業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與軟件的開發(fā)完善，使成本核算與控制越來越容易，而且能夠使用現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。各個部門處于整個項目的不同分工流程，共享最新最及時的工程資訊，確保了信息的實效性與科學(xué)性，降低了可能發(fā)生錯誤的概率，提升整體效率。信息化的普及必定是本行業(yè)的趨勢。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南通金典裝飾工程有限公司）