關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策

林冬冬

摘要：土木工程施工是我國(guó)目前工程建設(shè)熱點(diǎn)，但是目前在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在嚴(yán)重的問(wèn)題，如：監(jiān)理機(jī)制不完善、工程質(zhì)量較低、安全措施不健全等。而加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保施工建設(shè)質(zhì)量符合要求的前提和基礎(chǔ)，并且可以保障工程的建設(shè)水平、建設(shè)時(shí)間以及建設(shè)質(zhì)量等，從而促使土木工程建設(shè)可以科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行。本文從土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理入手，通過(guò)當(dāng)下土木工程項(xiàng)目施工中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行解析，提出項(xiàng)目管理的有效方法和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜、繁雜和龐大的過(guò)程，其施工過(guò)程的質(zhì)量管理相應(yīng)的也比較繁雜。所以在土木工程施工中，需要明確施工的資源，配置的要求，對(duì)工程程序進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。只有對(duì)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程的有效施工質(zhì)量管理，才能保證土木工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的重視程度，為土木工程施工的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。

1.土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷分析

1.1質(zhì)量和安全檢查工作缺失

土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜且煩瑣的工作，工期較長(zhǎng)、施工量較大和施工范圍廣的特點(diǎn)，進(jìn)一步增加了土木工程施工質(zhì)量管理的難度。施工單位和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)不同施工項(xiàng)目及不同施工階段，從施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，都要加強(qiáng)施工安全的管理力度，保證土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的安全進(jìn)行。一些監(jiān)理單位的技術(shù)水平不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，無(wú)法對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)化的處理。而相應(yīng)的監(jiān)督管理工作又無(wú)法發(fā)揮實(shí)際的作用，施工過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)隱患和影響質(zhì)量的因素得不到控制，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量的整體得不到保障。部分建筑施工企業(yè)的監(jiān)管部門形同虛設(shè)，只是為了應(yīng)付檢查而搭建的臨時(shí)部門，根本無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管的作用。

1.2管理模式和制度相對(duì)落后

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，我國(guó)的土木工程施工發(fā)展迅速，施工規(guī)模和相關(guān)企業(yè)不斷增加。但是，一些承包商對(duì)項(xiàng)目施工單位了解不足，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善，造成施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，沒(méi)有良好的質(zhì)量監(jiān)督管理，影響土木工程施工質(zhì)量建設(shè)發(fā)展。我國(guó)的土木工程施工質(zhì)量管理中存在較多的缺陷，質(zhì)量安全管理模式的科學(xué)性和可行性得不到保障。在當(dāng)下的很多實(shí)際施工項(xiàng)目中，土木工程的監(jiān)管范圍非常有限，導(dǎo)致施工項(xiàng)目單位因此受到很大的影響

1.3施工的人員素質(zhì)問(wèn)題

目前我國(guó)的很多土木工程施工中都存在施工單位對(duì)監(jiān)理工作在工程中的重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。部分施工單位里會(huì)有很多的監(jiān)管人員職業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，忽視監(jiān)管人員的重要性，導(dǎo)致監(jiān)管人員無(wú)法在整個(gè)施工階段中盡到應(yīng)有的職責(zé)。這些施工人員沒(méi)有一定的文化知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，合同意識(shí)、法律意識(shí)等法制意識(shí)觀念非常淡薄，本身對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題采取不積極的態(tài)度，責(zé)任意識(shí)和把控意識(shí)都比較淡薄。

2.土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷的改進(jìn)策略分析

2.1實(shí)行責(zé)任管理增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)

建筑施工中需要嚴(yán)格的控制質(zhì)量規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，依照國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)進(jìn)行分析，明確建筑行業(yè)制定的規(guī)范。對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任到人，明確落實(shí)建筑施工的所有參與者的管理責(zé)任，建立監(jiān)管體系和提升監(jiān)管人員整體素質(zhì)的方案切實(shí)可行，使監(jiān)管人員對(duì)施工的細(xì)節(jié)做出科學(xué)的判斷。及時(shí)處理標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度，建立合理的建筑安全管理體系。展開(kāi)有組織性的規(guī)范的質(zhì)量安全管理活動(dòng)。另一方面，需要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的教育與訓(xùn)練，通過(guò)增強(qiáng)施工人員質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)建筑施工的操作流程進(jìn)行規(guī)范，最大程度地減少人為失誤造成的意外事故。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格管理，明確數(shù)據(jù)資料設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程和施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的驗(yàn)收。

2.2確保施工質(zhì)量安全監(jiān)督檢查落實(shí)到位

土木工程的前期設(shè)計(jì)是土木工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)是保障施工后期順利進(jìn)行的前提。要想從根本上提高土木工程的安全管理水平，就要從根本的監(jiān)理機(jī)制和監(jiān)理人員上著手。對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查工作，企業(yè)管理層應(yīng)該聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理公司，對(duì)土木工程的施工監(jiān)督工作，同時(shí)按照各個(gè)土木工程的特點(diǎn)和實(shí)施相應(yīng)的科學(xué)合理的施工管理制度。在實(shí)際的施工過(guò)程中，將公司的質(zhì)量控制措施落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，提高施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，及時(shí)糾正不合理的施工操作。發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的安全隱患和不規(guī)范操作，進(jìn)而反饋到施工管理部門，及時(shí)進(jìn)行施工方案的整改和調(diào)整。根據(jù)土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，對(duì)建筑施工的方案設(shè)計(jì)、管理制度和模式制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全隱患和事故處理進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督。對(duì)施工機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)操作人員、施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要嚴(yán)格的監(jiān)控管理。

2.3提高土木工程施工人員的全面素養(yǎng)

土木工程施工人員的綜合素質(zhì)將會(huì)直接影響土木工程的施工質(zhì)量。通常在土木工程施工企業(yè)里，項(xiàng)目前沿工作者的整體文化素養(yǎng)不夠。施工單位為了確保土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，就必須對(duì)所有參與土木工程施工的人員進(jìn)行考核。同時(shí)加強(qiáng)施工單位提供可靠的人力是其中有效可行的方案。高薪引進(jìn)高質(zhì)量的工程師和高級(jí)技術(shù)工人，促進(jìn)項(xiàng)目人員之間的交流和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行綜合技能的培訓(xùn)。土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)不同施工人員的崗位特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的施工技術(shù)。施工單位還要充分調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)的熱情和積極性，采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立人員晉升制度帶動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，將施工質(zhì)量做到最好。

3結(jié)語(yǔ)：土木建筑施工中，需要根據(jù)施工質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行管理，實(shí)行責(zé)任管理增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)施工細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確定施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全監(jiān)督檢查落實(shí)到位以及實(shí)施動(dòng)態(tài)管理做好事故的調(diào)查與處理改進(jìn)策略。同時(shí)相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷地建立相關(guān)的體系，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，促使質(zhì)量管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，做好環(huán)境的保護(hù)。將土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到施工的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中，保證施工驗(yàn)收和后續(xù)維護(hù)管理的有效性。

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