新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略研究

吳加云

【摘 要】 經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，新形勢(shì)下，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，突破舊有的傳統(tǒng)管理體制，利用有效的管理策略來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義入手，深入探討了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 策略

引 言

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)若想發(fā)展壯大，就必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來解決新形勢(shì)下企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際情況，調(diào)整當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行創(chuàng)新理念培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)膶⒔?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略運(yùn)用到企業(yè)日常運(yùn)營中，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的意義

首先，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人資管理，能夠幫助企業(yè)制定出適合企業(yè)發(fā)展的員工發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)人力資源利用率；第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定合理的投資與融資計(jì)劃，從而使企業(yè)資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大價(jià)值；第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中涉及到核算部門，企業(yè)可以通過核算企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)物資，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深度貫徹與實(shí)行，企業(yè)會(huì)結(jié)合員工和企業(yè)發(fā)展情況制定適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)員工積極努力的工作，也幫助企業(yè)盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)制定未來發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，伴隨國家經(jīng)濟(jì)政策改革的全面實(shí)施，各企業(yè)均面臨著嚴(yán)峻的壓力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理幫助企業(yè)實(shí)時(shí)了解與監(jiān)控市場(chǎng)局勢(shì)與動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與范圍，在原有基礎(chǔ)上加入新的配套產(chǎn)品，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源共享的同時(shí)增加企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

首先，經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后。受到傳統(tǒng)思想的影響，我國企業(yè)更多是將注意力放在企業(yè)利益最大化上。但是，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)該更加重視以人為本的觀念，并真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，并獲得長遠(yuǎn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，管理制度不完善。即使一些企業(yè)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，但是在實(shí)踐過程中并沒有對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)或者流于形式，經(jīng)濟(jì)管理制度不能發(fā)揮真正的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)這種發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)實(shí)際水平存在差異化的主要原因，當(dāng)企業(yè)面臨一些經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，就不能利用經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行解決。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

3.1 建立和完善經(jīng)濟(jì)管理的制度。首先，在經(jīng)濟(jì)管理上應(yīng)利用先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，摒棄陳舊的管理模式，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。例如：派遣企業(yè)管理人員到發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身的發(fā)展。此外，在新形勢(shì)的背景下，我國市場(chǎng)體制有了巨大變化，因此，在建立和完善管理制度的同時(shí)，應(yīng)充分融合當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體制，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，從而不斷建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

3.2更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。要想使企業(yè)獲得長足發(fā)展，管理理念一定要與時(shí)俱進(jìn)。為了能夠更好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作，負(fù)責(zé)此方面的工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己傳統(tǒng)管理理念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性思維的發(fā)展，在公司的發(fā)展和實(shí)踐中去探求適合公司發(fā)展和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)管理方法。將經(jīng)濟(jì)管理做成一套完整的系統(tǒng)，去支撐和保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理能夠正常健康地發(fā)展，并且在這套系統(tǒng)中，劃分好各部門的職責(zé)范圍，規(guī)范好工作人員的行為，使企業(yè)能夠在新時(shí)代新風(fēng)氣的管理理念的帶領(lǐng)下，各部門工作人員的共同配合之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

3.3增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)，不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，其起到了關(guān)鍵作用。對(duì)此，企業(yè)可以從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，不滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，時(shí)刻保持憂患意識(shí)。企業(yè)要具備創(chuàng)新精神，善于總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，做到有則改之無則加勉。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到問題時(shí)，應(yīng)刨根問底，大膽質(zhì)疑，多觀察、多思考，另外，還需要跳轉(zhuǎn)思維，例如有想法就大膽前進(jìn)，才能有效提高自身的創(chuàng)新意識(shí)；第二，跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。大膽對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，滿足新形勢(shì)背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.4轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。因此，經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整已成為各企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，廣泛的經(jīng)濟(jì)管理模式向集約型經(jīng)濟(jì)管理模式改變是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要手段，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境的相結(jié)合。集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有比粗放型經(jīng)濟(jì)管理更多的優(yōu)點(diǎn)，如低消耗、低成本、高質(zhì)量、高效率。集約型經(jīng)濟(jì)管理的使用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展更加有效，這種方法應(yīng)更應(yīng)該得到推廣和傳播，共同促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)所有企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然存在，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)較薄弱、經(jīng)濟(jì)管理制度存在不足和人力資源管理創(chuàng)新不足等問題。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，不斷更新自身經(jīng)濟(jì)管理理念，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，才能發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。與此同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一套適合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，并進(jìn)行不斷完善，以此來保障企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

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