戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

丁皓

【摘 要】 企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源之一即人力資源，人力資源的戰(zhàn)略價值受到越來越多學(xué)者的關(guān)注。人力資源戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。因此，對于戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究有著重大意義。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)績效 研究假定

當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會比以前更發(fā)達(dá)時，企業(yè)越做越大，合理的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展道路上所起的作用也更大。隨著人力資源管理在實踐中運用越來越多，很多管理相關(guān)人員都開始關(guān)注人力資源在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略價值意義。因為人力資源是伴隨著公司一起成長發(fā)展的，將合適的人才放置在合適崗位，這樣他才能為公司做出更多的價值，讓公司更快更好的發(fā)展，同時也讓公司在市場競爭中具有強(qiáng)大的競爭力。

1.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的基本涵義

1.1 簡要說明戰(zhàn)略人力資源管理的涵義.對于戰(zhàn)略人力資源管理的涵義每個學(xué)者的定義各不相同，有學(xué)者認(rèn)為，戰(zhàn)略人力資源管理具體是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展制定的發(fā)展戰(zhàn)略并展開的企業(yè)人力資源的管理工作。這一涵義主要是包括以下幾點，首先，重視人力資本，人力資本屬于企業(yè)具備競爭優(yōu)勢的重要資源。其次，企業(yè)若想在市場激烈的競爭中處于不敗的地位，需要積極展開對于企業(yè)發(fā)展有重要意義的人力資源的管理工作，以真正的實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。再次，戰(zhàn)略人力資源的管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配與戰(zhàn)略人力資源管理各個系統(tǒng)間的匹配構(gòu)成了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配。

1.2 簡述企業(yè)績效的基本涵義.現(xiàn)代社會中國內(nèi)外學(xué)者對于企業(yè)績效的相關(guān)研究想法較多，然而主要的研究目的不同在，致使研究的側(cè)重點不同。一般情況下，學(xué)者對于人力資源管理和績效關(guān)系的研究會利用多樣化的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的績效加以衡量，主要的涉及到的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點，首先，人力資源的產(chǎn)出問題，主要包括企業(yè)職員的離職率，流動率以及缺勤率。其次，組織的產(chǎn)出問題，主要包括質(zhì)量與服務(wù)。最后，會計或財務(wù)的產(chǎn)出問題，主要包括投資回報率與資產(chǎn)問題。

2.戰(zhàn)略人才資源管理對企業(yè)績效上的影響

2.1從員工角度上分析。人力資源管理主要的工作對象是人，包括員工以及各部門責(zé)任人和管理者。首先在人員任用前期會通過制定一些招聘方案進(jìn)行有針對性的人員招聘，以此確保崗人相配、一人一崗的高效工作率，并通過崗位的配置來考核、提高未來員工的積極性和創(chuàng)造力，來帶動業(yè)績的提高，同時招聘規(guī)劃內(nèi)容所明確規(guī)定的環(huán)境、待遇等要真實，能夠幫助未來員工有自身發(fā)展和價值體現(xiàn)的平臺，保證有良好的工作和競爭環(huán)境，讓員工充滿工作活力和熱情，從而推動企業(yè)績效的提高。其次對于招聘到的員工要進(jìn)行謹(jǐn)慎的篩選，不論是業(yè)務(wù)能力還是思想覺悟、知識范疇都要達(dá)到企業(yè)規(guī)劃的要求，看員工能否適合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化要求，從而在實際工作中為企業(yè)增加利潤，由此提高企業(yè)績效。

2.從企業(yè)角度上分析。企業(yè)的發(fā)展是且各個部門共同努力的結(jié)果，也是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)前提下開展工作的，由此企業(yè)績效也是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)遙相呼應(yīng)的，加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理的建設(shè)力度，可以在一定程度上增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而以此為前提來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)盈利。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源管理已經(jīng)納入到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略章程中，并通過人才作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展突出了人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用，使得經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施與人力資源的狀況結(jié)合在了一起，并做到了兩者的相互匹配和作用，綜合起來就看出了人力資源與企業(yè)績效之間的促進(jìn)和影響關(guān)系。

二、戰(zhàn)略人力資源提高企業(yè)績效具體策略

1.對人力資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化。目前在我國很多企業(yè)中，普遍存在人力資源浪費的狀況，由于企業(yè)對員工的專業(yè)知識和職業(yè)技能沒有精準(zhǔn)的定位，企業(yè)員工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激發(fā)工作積極性和工作潛力。所以企業(yè)要制定出一個對員工和企業(yè)自身都有利的雙贏戰(zhàn)略人力資源管理制度，對每一個崗位進(jìn)行詳細(xì)的了解，對每一個職工進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，明確不同崗位的最佳任用人員，并通過考核或者選拔的方式選取最佳人員。一方面員工的專業(yè)職業(yè)技能可以得到培養(yǎng)和充分的發(fā)揮，另一方面企業(yè)可以激勵員工的工作努力程度，降低高技能員工所占的人力資源成本。在優(yōu)化人力資源的同時不能忽視對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，為了能夠在激烈的國內(nèi)外市場競爭中保持優(yōu)勢的戰(zhàn)略地位，企業(yè)需要對招納的人才進(jìn)行一系列的定期培訓(xùn)工作，為員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)職業(yè)技能學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷提高員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)和整體水平。

2.完善獎懲機(jī)制，加強(qiáng)績效管理。從戰(zhàn)略性人力資源管理工作的角度來看，企業(yè)必須以提升自身績效為目的對人力資源管理方式進(jìn)行完善，實際上績效工資這一管理模式如果能夠很好的掌握運用技巧，可以在促進(jìn)員工積極工作，開發(fā)員工工作潛能上起到很大的作用。我們采用績效決定員工的工資這一管理模式時切忌不能過于極端，比如建設(shè)相應(yīng)的員工獎懲機(jī)制。通過對員工日常的工作情況了解的基礎(chǔ)上，對于工作能力強(qiáng)、工作中具有強(qiáng)烈責(zé)任心并為企業(yè)做出較多貢獻(xiàn)的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。適當(dāng)增加付出努力較多的員工一些績效獎金，使得員工在拿到符合自己對公司創(chuàng)造效益相匹配的獎金時能夠得到寬慰。如此一來還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的競爭環(huán)境，使很多有上進(jìn)心的員工能夠從獎金中感受到企業(yè)對其工作能力的肯定，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的忠誠和熱情。

總 結(jié)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和危機(jī)，因此為了更好地提高企業(yè)績效，提升企業(yè)綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)和社會收益，只有不斷地創(chuàng)新思想，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，將人力資源管理工作做到全面和系統(tǒng)，才能培養(yǎng)人才，發(fā)揮作用，創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系，使經(jīng)營者、管理者和基層員工達(dá)到思想和行為上的一致，為企業(yè)績效的提高增添助力。

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