核心技術(shù)研發(fā)該由誰主導(dǎo)

鄭嘉璐

北京，下班晚高峰，擁堵的北三環(huán)上。網(wǎng)約車司機(jī)何冬關(guān)上車窗，打開空調(diào)。他體態(tài)微胖，穿一件整潔的白襯衣，戴黑框眼鏡，頭發(fā)梳得一絲不亂。

開網(wǎng)約車只是何冬下班后的副業(yè)，他的另一個身份是中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院的副教授。

何冬直言，開車是想多掙點錢。他每個月到手工資有8000塊，房貸卻有一萬多。孩子今年剛滿三歲，他還在打算給孩子換一套學(xué)區(qū)房。“如果不開順風(fēng)車，油錢都是筆不可承受的支出?！?/p>

何冬只是千萬科研工作者中的一個，在中國，有無數(shù)人像他一樣，從事著辛勞的科學(xué)探索和技術(shù)研發(fā)。習(xí)近平總書記在4月全國網(wǎng)信工作會議上說，核心技術(shù)是國之重器。長期以來，中國在核心技術(shù)的研發(fā)上花了不少力氣，根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年，中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與試驗發(fā)展經(jīng)費(fèi)達(dá)到2400多億元，開發(fā)經(jīng)費(fèi)超過3000億元。高額投入下，多個“國家科技重大專項”取得突破。但在認(rèn)可成績的同時，外界對于核心技術(shù)的批評與質(zhì)疑卻從未停歇，核心技術(shù)的研發(fā)似乎仍未達(dá)到人們的預(yù)期。

中國核心技術(shù)的研發(fā)究竟還存在哪些問題，未來又該往何處去？

不能失敗的科研項目

在高宏遠(yuǎn)眼中，何冬已經(jīng)“上岸”了，因為他至少有了一套在北京的住房。高宏遠(yuǎn)是信息工程學(xué)的碩士，他還在為畢業(yè)后的去向而煩惱。他目前的打算是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為“留校讀博、做研究，是買不起北京的房子的”。

最近，高宏遠(yuǎn)正忙著幫導(dǎo)師寫結(jié)項報告，他告訴《南風(fēng)窗》記者，結(jié)項報告要對著預(yù)期成果來寫，沒有實現(xiàn)預(yù)期的，也可以通過“灌水”的方法來接近預(yù)期。比如小范圍地調(diào)整一些數(shù)據(jù)，再比如闡釋數(shù)據(jù)時盡量往預(yù)期成果上靠。在他看來，對科研項目和論文灌水的現(xiàn)象并不少見，研究生想要順利畢業(yè)，老師想多做幾個項目，多少都得灌點水。

其實，大多數(shù)科研工作者并不想對科研項目動手腳。中國航天科工三院的研究員郭若平說，大家都知道科學(xué)研究具有很強(qiáng)的不確定性，沒有結(jié)果或者結(jié)果達(dá)不到預(yù)期是很正常的；如果是學(xué)術(shù)最前沿的探索，失敗的可能性會更大?？蓡栴}是，現(xiàn)行的科研體制不允許失敗，科研人員無法承擔(dān)項目失敗的后果。“這個項目做不好，很可能的結(jié)果，下一個項目就爭取不到了?！惫羝秸f，科研項目的競爭非常激烈，往往是很多人搶一個項目，研究履歷、研究成果是證明一個人科研能力最重要的依據(jù)。如果此前的項目成功率不高，在與同行的競爭中就失去了優(yōu)勢，所以他們不敢失敗。

對科研人員來說，科研項目實在是太重要了。一位“985”大學(xué)電氣工程專業(yè)的博士說，沒有項目就沒有經(jīng)費(fèi)，沒有經(jīng)費(fèi)就很難做出科研成果，所以“科研項目不怕結(jié)不了題，就怕申請不下來”。這位博士表示，他從未聽說過結(jié)不了題的項目，哪怕沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，包裝一下也照樣能結(jié)題。

由于科研項目的競爭十分激烈，為了增強(qiáng)競爭力，有些科研人員在申請階段就加注水分，最常見的手法是在預(yù)期成果中夸大數(shù)字。一位研究轉(zhuǎn)基因作物的研究員舉了一個例子，假設(shè)一種轉(zhuǎn)基因大豆的預(yù)期增產(chǎn)率是10%，預(yù)期成果中可以寫成20%或者更高，這樣才能申請到項目。

大家都知道科學(xué)研究具有很強(qiáng)的不確定性，沒有結(jié)果或者結(jié)果達(dá)不到預(yù)期是很正常的；如果是學(xué)術(shù)最前沿的探索，失敗的可能性會更大?？蓡栴}是，現(xiàn)行的科研體制不允許失敗，科研人員無法承擔(dān)項目失敗的后果。

問及科研成果注水會不會被發(fā)現(xiàn)，高宏遠(yuǎn)說，這種可能性并不大。這是因為研究課題，特別是高新技術(shù)領(lǐng)域的研究有很強(qiáng)的專業(yè)性，會深入某一個細(xì)分領(lǐng)域。在全國范圍內(nèi)，研究這個領(lǐng)域的學(xué)者都屈指可數(shù)，所以負(fù)責(zé)項目評審的專家也未必真的懂行，他們只能根據(jù)結(jié)項報告了解個大概。另外，評審專家大都是行業(yè)內(nèi)的“老交情”，一般也不會“刁難”研究者。

需要說明的是，科研成果注水并不是常態(tài)，這只是一部分人投機(jī)取巧的手段。但必須承認(rèn)，科研領(lǐng)域的確存在不寬容失敗，只宣揚(yáng)成功的體制設(shè)定，這會打擊科研人員鉆研難關(guān)的積極性，形成急功近利、求穩(wěn)避險的風(fēng)氣。于是，面對國家核心技術(shù)這樣難度高、風(fēng)險大的研究，不少人選擇知難而退。

技術(shù)的生命是應(yīng)用

陳志遠(yuǎn)在一家央媒從事了20多年的科技報道，他認(rèn)為當(dāng)前中國核心技術(shù)研發(fā)存在一個很大的弊端，那就是大學(xué)與科研院所距離市場太過遙遠(yuǎn)，研發(fā)成果缺乏實用性?！斑@個問題之所以存在，是因為人們沒有搞清楚科學(xué)與技術(shù)的區(qū)別?！标愔具h(yuǎn)說。

長期以來，大眾都將科學(xué)與技術(shù)合稱為科技，但實際上，科學(xué)探索與技術(shù)研發(fā)是截然不同的兩件事?？茖W(xué)探索的目的在于拓寬人類知識的邊界，所以沒有明確的方向，可以采取“廣撒網(wǎng)”的方式，由眾多科研院所分頭來做；一旦發(fā)現(xiàn)了新的成果，也應(yīng)該用學(xué)術(shù)論文的方式公之于眾。而技術(shù)的研發(fā)則有非常明確的目的性，比如大飛機(jī)發(fā)動機(jī)、芯片和航天器的研發(fā)，這些技術(shù)在研發(fā)之初就有很明確的目標(biāo)，所以應(yīng)該集中力量重點突破；而且技術(shù)研發(fā)的成果用論文展示意義不大，一項技術(shù)只有被市場接納、形成產(chǎn)品才有價值。

“技術(shù)研發(fā)出來就是應(yīng)用的，應(yīng)用是技術(shù)的生命?！标愔具h(yuǎn)說，如果用探究科學(xué)的方法研發(fā)技術(shù)，肯定行不通。中國許多核心技術(shù)的研發(fā)由大學(xué)或科研院所承擔(dān)，他們在拿到這個項目的時候，首先考慮的不是技術(shù)的實用性，而是項目績效能否完成。導(dǎo)致的結(jié)果很可能是，論文發(fā)表了，技術(shù)也研制完成了，但是研發(fā)出的技術(shù)不被市場認(rèn)可，只能束之高閣。

一個例子是我國對超級計算機(jī)的研發(fā)。當(dāng)前，中國擁有全世界運(yùn)算能力最強(qiáng)的兩臺超級計算機(jī)：“神威·太湖之光”和“天河二號”。不可否認(rèn)，這說明中國在超算領(lǐng)域具備很強(qiáng)的自主研發(fā)能力。但也應(yīng)看到，國產(chǎn)超級計算機(jī)在應(yīng)用方面還存在短板。

原因在于，中國超級計算機(jī)主要的應(yīng)用方式是租用，這就意味著中國超算的建設(shè)者并不是使用者。在國外，超級計算機(jī)的研發(fā)是先有計算量的需求，再根據(jù)所需計算量設(shè)計系統(tǒng)。例如運(yùn)算速度世界第三的“泰坦”由美國能源部建設(shè)，也主要用于美國能源部內(nèi)部的核試驗?zāi)M。中國則是先進(jìn)行建設(shè)，盡量提高性能，嘗試滿足更高的計算需求。但問題是，如果用不起來，再高的計算能力也只是個數(shù)字。

比如說，在運(yùn)營初期，“天河二號”的利用率僅為60%，年耗電量卻達(dá)到2億度。近幾年，在科研人員的努力下，“天河二號”有了更多客戶。這也給了我們一個提醒，那就是如果在研發(fā)之初就考慮到市場需求、維護(hù)成本和軟件配套的問題，中國超級計算機(jī)的研發(fā)將少走許多彎路。

科研院所存在重視成果、輕視應(yīng)用的情況；在企業(yè)的研發(fā)部門，這種情況就不存在了。

京東方是一家以顯示屏為核心業(yè)務(wù)的公司，它掌握著柔性屏、液晶顯示屏等多項產(chǎn)品的核心技術(shù)。京東方高級副總裁張宇告訴《南風(fēng)窗》記者，作為企業(yè)，他們在研發(fā)一項技術(shù)時，最先考慮的問題是這個技術(shù)能不能落地，能不能帶來收益。由于在研發(fā)之初就考慮到了應(yīng)用成本、市場競爭力等因素，企業(yè)研發(fā)的技術(shù)更容易被市場接納。

舉例來說，早在幾年以前，京東方就有實力研發(fā)第10.5代薄膜晶體管液晶顯示器的生產(chǎn)技術(shù)，但當(dāng)時考慮到大尺寸顯示器市場并不成熟，這家企業(yè)決定暫緩這項技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用；直到最近幾年，大尺寸顯示器的需求量有了明顯的上升趨勢，京東方才在合肥建立了生產(chǎn)線，這也是這項技術(shù)在全世界的首條生產(chǎn)線。

“單靠研發(fā)部門閉門造車，研發(fā)出的技術(shù)很容易被市場淘汰?！睆堄钫f，在技術(shù)研發(fā)之前，他們的研發(fā)團(tuán)隊會提前與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴、客戶溝通，看這項技術(shù)該如何與市場結(jié)合?！芭c科研機(jī)構(gòu)的目的不同，企業(yè)不單要把技術(shù)做出來，更要把它用起來?！?h3>主導(dǎo)權(quán)之爭

近來，國內(nèi)對核心技術(shù)的研發(fā)模式有許多討論。有人主張，中國應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用“舉國體制”突破一些技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)對西方國家的彎道超車；還有人提出，核心技術(shù)的研發(fā)應(yīng)該采用“企業(yè)主導(dǎo)”的模式，發(fā)揮企業(yè)的積極性。

在陳志遠(yuǎn)看來，有些技術(shù)與國家安全緊密相關(guān)，比如導(dǎo)彈、航天器的設(shè)計，這些技術(shù)的研發(fā)無疑要由國家來主導(dǎo)；但更多核心技術(shù)是民用技術(shù)，最終要接受市場的檢驗，比如芯片、顯示屏的制造，這類技術(shù)由企業(yè)主導(dǎo)研發(fā)更有優(yōu)勢。

在企業(yè)的研發(fā)部門，論文、專利只是附帶產(chǎn)品，技術(shù)的實用性才是評價體系中最核心的因素；為了激發(fā)科研人員的積極性，企業(yè)會采取更加靈活的薪酬安排，科研經(jīng)費(fèi)的使用也更節(jié)儉、高效。

優(yōu)勢來自于企業(yè)的效率。在企業(yè)的研發(fā)部門，論文、專利只是附帶產(chǎn)品，技術(shù)的實用性才是評價體系中最核心的因素；為了激發(fā)科研人員的積極性，企業(yè)會采取更加靈活的薪酬安排，科研經(jīng)費(fèi)的使用也更節(jié)儉、高效；另一個科研院所不可比擬的優(yōu)勢是，企業(yè)往往能提供專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而在研究所，科研人員很難分出精力維權(quán)。

張宇說，主張政府靠“砸錢”搞科研的思路有待商榷，一味盲目燒錢，不考慮市場，很可能重金換來的技術(shù)只是個擺設(shè)。但他也承認(rèn)，科研活動離不開國家的支持，政府應(yīng)該扮演引導(dǎo)者的角色，協(xié)助企業(yè)在科研領(lǐng)域長期布局。

過去，中國高新制造業(yè)曾流行“造不如買，買不如租”的觀點，有些人希望通過合資、收購的方式，短期內(nèi)獲取西方先進(jìn)的技術(shù)。其實，持有這種觀點的人很清楚，買來、租來的技術(shù)終究不是自己的，但他們依然不愿走自主研發(fā)的道路，或者研發(fā)不順利就很快選擇放棄，是因為核心技術(shù)的研發(fā)確實困難重重。

核心技術(shù)大多是高投資、高風(fēng)險、周期長的項目，高額的研發(fā)投入會讓企業(yè)面臨巨大的業(yè)績壓力。在民間，京東方曾有“燒錢機(jī)器”的稱號，因為其在連年虧損時依然保持著銷售額7%的研發(fā)投入。張宇直言，那段時間，社會上有許多反對的聲音，開股東大會時，公司的決策者更要面對極大的壓力。但是不堅持投入，技術(shù)就研發(fā)不出來，他們別無選擇。

“長期發(fā)展和短期收益之間的取舍，對經(jīng)營者來說是個嚴(yán)峻的考驗?！睆堄钫f，國家可以為企業(yè)提供一些產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵企業(yè)進(jìn)行長期的技術(shù)研發(fā)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，這種政策引導(dǎo)對于科技含量高、研發(fā)難度大的技術(shù)尤為重要。

快要抵達(dá)目的地的時候，何冬說，他當(dāng)初也可以選擇去企業(yè)工作，年收入至少能翻一番。但企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)不如研究所充裕，而且不能做自己最感興趣的研究，他還是打算在研究所熬幾年。

“做科研要慢慢熬，要熬到上面的‘學(xué)術(shù)大牛退休，熬到自己成為‘學(xué)術(shù)大牛，到那時候，就不一樣了?！焙味f。