加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問題及措施研究

何建平

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制是保障企業(yè)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)利益最大化的有力保障。本文闡述了企業(yè)成本核算控制中存在的問題，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，有針對(duì)性地提出可行性措施，為企業(yè)加強(qiáng)成本核算控制和管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本核算控制；問題及措施

一、引言

成本核算控制水平影響著企業(yè)的成本和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，是構(gòu)建企業(yè)成本管理體系不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但由于大部分企業(yè)還存在對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)和理解不足的問題，導(dǎo)致在開展企業(yè)成本核算的工作中出現(xiàn)諸多問題，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制與管理成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本核算的意義

成本核算是以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各類消耗根據(jù)一定的對(duì)象進(jìn)行分配及整合，用于計(jì)算總成本和單位成本。成本核算是企業(yè)成本管理體系中重要的組成部分，成本核算的準(zhǔn)確與否直接影響這企業(yè)的各項(xiàng)控制工作，同時(shí)對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性也有著重大影響。成本核算是真實(shí)反映應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種資金耗費(fèi)的過程，可以更好反饋企業(yè)成本信息。成本控制是以成本核算為依據(jù)的，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中降低成本，獲得更多市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力?？梢姡杀究刂埔彩秦?cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，其與成本核算一樣，需要得到企業(yè)的重視。

加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的目的是為了保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有環(huán)節(jié)都可能進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，力求做到低投入高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算管理對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的合理實(shí)施，以科學(xué)成本控制手段實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升和良好的發(fā)展建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。

三、企業(yè)成本核算控制中存在的問題

1.企業(yè)成本核算中存在的問題

（1）成本核算意識(shí)不足

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都以制造成本作為成本核算的重點(diǎn)，對(duì)資源成本和市場(chǎng)營(yíng)銷成本核算的重視程度極其不足。多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)成本核算的理解認(rèn)為僅是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)基本工作，并不涉及企業(yè)其他的相關(guān)部門。由于對(duì)企業(yè)成本核算的認(rèn)知缺失，制約了成本核算工作的順利開展。

（2）成本核算方法缺乏規(guī)范性

由于沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致大部分企業(yè)對(duì)成本核算的方法較為隨意，水平也參差不齊，目前來看應(yīng)用較為廣泛的成本核算方法有品種法、分類法和分批法3種。而企業(yè)利用上述3種方法進(jìn)行成本核算，并沒有嚴(yán)格規(guī)范該使用哪一種，核算方法的隨意選擇讓最終的核算結(jié)果存在偏差。例如，企業(yè)進(jìn)行季度成本核算，財(cái)務(wù)人員選擇品種法進(jìn)行核算，其結(jié)果可能要比分批法核算出來的成本低，企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，其依據(jù)成本制定銷售價(jià)格，最終其因?yàn)閮r(jià)格決策的失誤而造成企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)成本控制中存在的問題

（1）忽視成本控制重要性

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，企業(yè)在成本管理過程中多重視財(cái)務(wù)核算，忽視成本控制。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中，受到市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)需要面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前很多企業(yè)都沒有形成成本控制的觀念，或者一直保持傳統(tǒng)成本控制理念和控制手段，其將成本控制局限于生產(chǎn)，忽略了人力資源以及經(jīng)營(yíng)銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)沒有意識(shí)到成本控制重要性，造成了資源浪費(fèi)與消耗，企業(yè)成本增加，獲得利潤(rùn)減少，最終造成企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無法獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（2）成本控制方法落后

企業(yè)在成本控制方面存在的最明顯問題就是成本控制的方法相對(duì)落后。

①因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于成本控制的忽視沒有在內(nèi)部建立完善的成本控制體系，而成本管理相關(guān)人員缺乏對(duì)現(xiàn)代化的成本管理方法學(xué)習(xí)，未能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、轉(zhuǎn)變自身的工作狀態(tài)。

②企業(yè)沒有形成靈活多變的成本控制方法，其在成本控制方面僅僅是將降低成本作為工作任務(wù)，認(rèn)為達(dá)到這個(gè)結(jié)果，就完成了工作任務(wù)，沒有收集成本相關(guān)信息，為成本決策提供有利的依據(jù)。

③大部分企業(yè)在成本控制方面更加注重生產(chǎn)成本的控制，成本控制方法也多從生產(chǎn)成本角度出發(fā)，存在控制片面性。企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的計(jì)劃，在實(shí)施成本控制的時(shí)候也不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致其成本控制報(bào)告無法反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本信息，影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做戰(zhàn)略性決策。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的具體措施

1.企業(yè)成本核算的具體措施

（1）培養(yǎng)正確的成本核算意識(shí)

培養(yǎng)正確的成本核算意識(shí)是提高企業(yè)成本核算水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

①要提高企業(yè)管理者對(duì)成本核算的重視程度，意識(shí)到成本核算對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在開展具體業(yè)務(wù)工作中，對(duì)成本的支出和收入要明確核算，杜絕企業(yè)成本過度耗費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

②企業(yè)管理者在提高重視的基礎(chǔ)上還要科學(xué)、合理的運(yùn)用成本核算對(duì)企業(yè)的人工開支、物料消耗、生產(chǎn)消耗等方面的成本和已消耗的成本進(jìn)行整合與分配，更完善的控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益及社會(huì)影響。

③從企業(yè)的管理者到基層工作者都要具備正確的成本核算意識(shí)才能更好地開展成本核算控制的工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工定期開展培訓(xùn)教育工作，積極向員工宣傳成本核算對(duì)企業(yè)及自身利益的重要關(guān)系，強(qiáng)化全員正確的成本核算觀念。

④企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)全體員工參與到成本核算控制的工作中，通過專業(yè)的成本核算培訓(xùn)后，員工掌握成本核算的基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)際運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助企業(yè)管理者來優(yōu)化成本核算控制，在企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡到自身義務(wù)去自覺監(jiān)督，確保企業(yè)及自身的利益不受損失。從而不斷提高企業(yè)的成本核算工作的效率及質(zhì)量。

（2）合理選擇成本核算的方法

正確的成本核算方法是提升企業(yè)成本核算工作水平的關(guān)鍵，所以企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況合理的選擇成本核算方法。

①成本核算具有多樣性龐大性，要求和核算人員必須明確其特性，科學(xué)的利用多種方法進(jìn)行成本核算的工作開展，在實(shí)施過程中，核算人員要始終明確成本核算方法的特點(diǎn)和性質(zhì)，依據(jù)核算內(nèi)容的范圍選擇適合的核算方法，可以很好的避免由于工作失誤給企業(yè)帶來的損失。

②企業(yè)應(yīng)優(yōu)化成本核算人員的配置，應(yīng)提供大量的業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)多的成本核算人員進(jìn)行工作開展，充足的人員及高水平的業(yè)務(wù)能力可以使得企業(yè)成本核算工作事半功倍，并且在核算過程中核算人員可以相互配合，相互核查，從而提高了成本核算工作的質(zhì)量。

③企業(yè)要做好流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的核算工作，將自身特點(diǎn)與財(cái)務(wù)法規(guī)相互結(jié)合，從而制定出更為合理、更具有科學(xué)性的企業(yè)成本核算方法；另外，還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)原有的成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化，制定出適合企業(yè)更好發(fā)展的成本核算方法，為強(qiáng)化企業(yè)成本核算的控制和管理提供更多的途徑。

2.企業(yè)成本控制的具體措施

（1）轉(zhuǎn)變成本控制理念

企業(yè)需要重視成本控制，轉(zhuǎn)變?cè)竞鲆暢杀究刂频膽B(tài)度。

①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要形成以成本控制為前提的效益思想。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，其多注重市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及服務(wù)質(zhì)量，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)。而企業(yè)所形成的成本效益理念能夠成為企業(yè)進(jìn)行成本管理的主導(dǎo)思想，幫助企業(yè)從其投入到產(chǎn)出來分析具體成本以及該如何保障產(chǎn)品質(zhì)量為前提實(shí)現(xiàn)成本控制，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

②市場(chǎng)環(huán)境日新月異，企業(yè)成本控制已經(jīng)不僅僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品，還包含著非物質(zhì)產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)該部分產(chǎn)品的成本控制，包含環(huán)境成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本等，如此才能夠確保生產(chǎn)技術(shù)的提升，降低人力資源消耗。

③成功的企業(yè)需要將成本控制作為效益發(fā)展理念，也需要將成本控制作為基本理念來支配企業(yè)的決策思想。轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在成本控制方面的看法，其能夠?qū)崿F(xiàn)投入與產(chǎn)出的合理性，在保證質(zhì)量，降低成本的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)出產(chǎn)品的更多使用價(jià)值。

（2）完善成本控制方法

企業(yè)需要重視控制方法的改進(jìn)和完善。

①在成本控制方面選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的方法。受到行業(yè)發(fā)展影響，不同的行業(yè)其成本控制的方法也不同，其所選擇的成本控制方法并沒有特別的規(guī)范和要求，但要能夠符合自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，能夠滿足企業(yè)的成本控制需求，并且符合企業(yè)的文化要求，就可以被選擇成為企業(yè)的主要成本控制方法。

②企業(yè)可以對(duì)自身所選擇的成本控制方法進(jìn)行改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，升華企業(yè)文化，在借鑒傳統(tǒng)成本控制方法的基礎(chǔ)之上，將責(zé)任成本法、預(yù)算控制等與作業(yè)成本管理法等控制方法融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制優(yōu)化。

③企業(yè)需要打破成本控制的界限，其不能僅僅將成本控制的目光局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了讓產(chǎn)品擁有更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其需要按照市場(chǎng)需求，關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)成本以及設(shè)計(jì)成本，將上述成本納入到成本控制范疇當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃，細(xì)化成本控制手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的。

五、結(jié)束語

綜上所述，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)若想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)下立于不敗，加強(qiáng)企業(yè)成本核算的控制是必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)必須明確成本核算的對(duì)企業(yè)的積極意義，實(shí)施成本管理控制，摒除傳統(tǒng)成本控制理念，結(jié)合成本控制與成本核算，加深員工對(duì)成本控制與成本核算認(rèn)識(shí)，構(gòu)建完善成本控制體系，規(guī)范核算方法及工作標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本核算的控制，節(jié)約成本的同時(shí)加大投資力度，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]解雯敏.供電企業(yè)成本核算管理的實(shí)施控制措施分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2017（11）.

[2]岳超.化工企業(yè)成本核算與控制措施研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（6）：92-92.

[3]肖超欄.淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（21）.

[4]袁可.HF食品有限公司成本核算問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（17）：90-91.

[5]張靜.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的問題及加強(qiáng)措施的探討[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（23）：30-30.