化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施難點(diǎn)問(wèn)題分析與對(duì)策探析

王秀瑞

摘要：隨著環(huán)境保護(hù)力度的加強(qiáng)，化工企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境更加惡劣，而且加上需要應(yīng)對(duì)化工產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，化工企業(yè)必須要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將管理能力進(jìn)行全面提升。管理會(huì)計(jì)的理念與方法就能夠有效的解決化工企業(yè)的燃眉之急，但是由于化工產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性與計(jì)量工作的繁冗復(fù)雜，使得在落實(shí)管理會(huì)計(jì)時(shí)具有更大的難度，需要對(duì)其落實(shí)對(duì)策進(jìn)行研究分析。文章首先對(duì)化工企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)的背景進(jìn)行介紹，然后對(duì)化工企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，最后制定相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；實(shí)施難點(diǎn)；對(duì)策分析

一、化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此為全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建，提升我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境水平，從2014年1月30日財(cái)政部就頒發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》文件，其作為全面推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)施工作的總綱。其中對(duì)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的主要目標(biāo)進(jìn)行明確，同時(shí)突出全面推進(jìn)與落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的重要性與緊迫性，提出全面推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的重要途徑；同時(shí)也是推動(dòng)市場(chǎng)企業(yè)不斷完善現(xiàn)代化管理制度等等。

二、化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主要難點(diǎn)

（一）生產(chǎn)工藝的特殊性給管理會(huì)計(jì)落實(shí)帶來(lái)的困難

1. 生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性致使會(huì)計(jì)計(jì)量與信息搜集更加困難

管理會(huì)計(jì)的所有工作基本上都需要依賴數(shù)據(jù)，因此其中搜集信息的工作就是十分關(guān)鍵的，而化工企業(yè)其生產(chǎn)特殊性致使其不能夠像其他類型的制造企業(yè)搜集會(huì)計(jì)信息那樣簡(jiǎn)單。比如：化工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的環(huán)節(jié)通常是在密閉的容器或者管道中進(jìn)行，而且其反應(yīng)物通常也是由氣體、液體等，原材料的特殊性對(duì)于其投入與產(chǎn)品的計(jì)量工作上都會(huì)造成極大的難度，但是計(jì)量工作又是管理會(huì)計(jì)中必不可少的環(huán)節(jié)。而且在化工企業(yè)生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)或者是最后某個(gè)階段的產(chǎn)出也有可能是多個(gè)，通常在化學(xué)上稱其為聯(lián)產(chǎn)品或者副產(chǎn)品。但是對(duì)于聯(lián)產(chǎn)品或者是副產(chǎn)品的產(chǎn)出測(cè)量是十分困難的，根本無(wú)法對(duì)其進(jìn)行精確的計(jì)量，是化工企業(yè)生產(chǎn)管理中計(jì)量統(tǒng)計(jì)的重要難題。

同時(shí)在化工企業(yè)當(dāng)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)連續(xù)動(dòng)態(tài)的環(huán)節(jié)，產(chǎn)出量、物料特性甚至是物料的加工路線都會(huì)受到原材料成分、人工操作技能、生產(chǎn)溫度與壓力、設(shè)備效率等繁冗復(fù)雜因素的影響。也就是說(shuō)，在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其物料配方與工藝參數(shù)的控制難度都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品的產(chǎn)出率產(chǎn)生影響，甚至相同的配方或者同樣比例的原材料卻可能生產(chǎn)出不同數(shù)量或者不同類型的產(chǎn)品。而且在生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的消耗過(guò)程中，其反應(yīng)生產(chǎn)的過(guò)程也會(huì)生成一定的回收物與廢料，生產(chǎn)計(jì)劃很難做到事前準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)劃具體產(chǎn)品品種的產(chǎn)量、回收物與廢料的比例。所以，化工企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常都需要設(shè)置很大的彈性對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、控制糾偏、動(dòng)態(tài)調(diào)整等問(wèn)題進(jìn)行解決或者防范。綜上所述，這些問(wèn)題的處理都給管理會(huì)計(jì)信息收集工作帶來(lái)極大的困難。

2. 原料路徑與產(chǎn)品產(chǎn)出的特殊性

化工企業(yè)在生產(chǎn)同一種產(chǎn)品時(shí)，能夠用不同的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，然而在其生產(chǎn)過(guò)程中的能耗、副產(chǎn)物、人工投入、廢棄物的處理成本都是不同的；再有就是生產(chǎn)的副產(chǎn)物某些是能夠進(jìn)行銷售的，或者能夠作為原材料進(jìn)行其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此究竟是直接銷售還是繼續(xù)進(jìn)行投入生產(chǎn)，都需要根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格以及產(chǎn)品成本進(jìn)行比較后才能夠進(jìn)行決策。因此管理會(huì)計(jì)對(duì)其中某種產(chǎn)品進(jìn)行管理時(shí)存在不同的變化，不利于管理會(huì)計(jì)制度的進(jìn)行與落實(shí)。

3. 成本核算環(huán)節(jié)繁冗復(fù)雜

從上述中可以看出化工產(chǎn)品的特點(diǎn)決定其成本核算過(guò)程繁冗復(fù)雜?；て髽I(yè)需要結(jié)合其產(chǎn)品的特殊性，制定出特殊的成本核算方式。諸如某些產(chǎn)品需要換算成100%濃度或者是純濃度的方式來(lái)對(duì)其產(chǎn)量以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)量；某些則需要結(jié)合副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品等；還有的就是某些原材料的投入需要根據(jù)其產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)核算原材料的具體投入量；有些管道中的化工產(chǎn)品或者是無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)量的物料則通過(guò)預(yù)先構(gòu)建的比例進(jìn)行成本分?jǐn)??；ぎa(chǎn)品成本核算的繁冗復(fù)雜還體現(xiàn)在制造費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制上。諸如，對(duì)于污水處理費(fèi)的分?jǐn)?、上一步產(chǎn)品反應(yīng)余熱被下一步產(chǎn)品的利用等因素都會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本的核算有所影響，同時(shí)整個(gè)過(guò)程也存在極大的不確定性。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境給化工企業(yè)造成的難題

1. 管理會(huì)計(jì)人才的欠缺

管理會(huì)計(jì)盡管已經(jīng)引入我國(guó)三十余年，但是在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的不是十分廣泛。盡管目前某些企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用基本的管理會(huì)計(jì)的思想或者方法進(jìn)行管理與決策，比如本量利分析、全面預(yù)算管理等，但是對(duì)于作業(yè)成本法以及平衡計(jì)分卡等應(yīng)用上都應(yīng)用的較為淺顯。從某種程度上來(lái)說(shuō)就是由于管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的缺乏，目前我國(guó)更多的是傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。因此化工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)上對(duì)于相關(guān)人才是極度缺乏的。

2. 管理會(huì)計(jì)意識(shí)較為淡薄

由于化工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理本來(lái)就較為粗放，使得多數(shù)化工企業(yè)不愿意投入大量的成本落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度。最終使得化工企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)機(jī)制時(shí)缺乏管理層的重視，因此在構(gòu)建過(guò)程中相關(guān)人員就不會(huì)盡心盡力，更多的就是將其作為擺設(shè)進(jìn)行構(gòu)架，從而無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有的效用。

三、化工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化對(duì)策

（一）生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)優(yōu)化對(duì)策

化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息收集以及計(jì)量需要企業(yè)構(gòu)建信息化的生產(chǎn)設(shè)備，要充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，從而能夠有效的對(duì)其各產(chǎn)品的原材料投入信息進(jìn)行搜集，然后允許在誤差范圍內(nèi)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)于化工專業(yè)的了解學(xué)習(xí)，要掌握基本的化工知識(shí)，在對(duì)其會(huì)計(jì)信息收集以及計(jì)量方面有十分重要的意義。

化工企業(yè)的生產(chǎn)的特殊性是沒(méi)有辦法改變的，因此化工企業(yè)只有將其生產(chǎn)的各種情況進(jìn)行明確的羅列，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行應(yīng)用時(shí)就直接根據(jù)每種不同的情況執(zhí)行不同的管理會(huì)計(jì)核算機(jī)制。但是在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)核算的各種情況時(shí)，要制定一定的范圍，對(duì)于能夠通過(guò)傳統(tǒng)方式進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量的環(huán)節(jié)要進(jìn)行保留，從而降低管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的難度。

（二）化工企業(yè)加深對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

化工企業(yè)的管理層首先要具備管理會(huì)計(jì)思維，一定要利用管理會(huì)計(jì)理論解決管理問(wèn)題的意識(shí)。在化工企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)、管理、決策以及績(jī)效評(píng)估中對(duì)業(yè)務(wù)部門提出更高的要求，才能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視；其次就是要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的投入，管理會(huì)計(jì)的落實(shí)也需要成本，主要來(lái)源于管理會(huì)計(jì)人力資源的成本，同時(shí)還有就是對(duì)于財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)等等。

（三）加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

化工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)要不斷的進(jìn)行深入，不要只是停留于簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)工具，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品信息的利用。諸如利用作業(yè)成本法，將間接成本以及輔助資源都能夠精確的配置到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。是管理會(huì)計(jì)中極為有效的成本核算方式。從化工企業(yè)業(yè)務(wù)層面來(lái)看，必須要對(duì)化工企業(yè)產(chǎn)品耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)為各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的成本驅(qū)動(dòng)比例，從而將所有成本追溯到產(chǎn)品當(dāng)中；需要從產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝等將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)作業(yè)與產(chǎn)品之間的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行確定。然后通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，從而能夠滿足管理會(huì)計(jì)落實(shí)的需要。

（四）增強(qiáng)基礎(chǔ)信息工作質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)決策為信息服務(wù)主體，協(xié)助管理者對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃與控制的工具，同時(shí)還涵蓋信息搜集、分類、整理、分析與報(bào)告。管理會(huì)計(jì)只有基于大量的信息才能夠做出正確的預(yù)測(cè)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)事項(xiàng)以及計(jì)量尚未發(fā)生的機(jī)會(huì)成本。因此化工企業(yè)在基礎(chǔ)信息質(zhì)量上必須要有所增強(qiáng)，才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供可用的信息數(shù)據(jù)。首先要進(jìn)一步拓寬信息的報(bào)送渠道，強(qiáng)化信息采編力度，化工企業(yè)要全面形成管理會(huì)計(jì)意識(shí)，從而各個(gè)職工都能夠進(jìn)行信息的報(bào)送，而且對(duì)于其專業(yè)的信息收集人員也要加強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)。其次就是對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一定要達(dá)到管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的最低要求。最后化工企業(yè)就是要加強(qiáng)信息化管理，就能夠直接通過(guò)計(jì)算機(jī)等對(duì)管理會(huì)計(jì)直接提供更加科學(xué)的會(huì)計(jì)信息。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李正云.淺析管理會(huì)計(jì)在化工企業(yè)中的應(yīng)用難點(diǎn)及創(chuàng)新策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（18）.

（作者單位：河南心連心化肥有限公司；新疆心連心能源化工有限公司）