世界變化太快，我們被迫進(jìn)化

傅盛

這個時代最可怕的事情是什么？有的時候，不是因為把東西做差了而淘汰，而是把東西做得越來越好，卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達(dá)。

今天不管是內(nèi)容行業(yè)，還是獵豹移動所處的行業(yè)也好，行業(yè)的變化都太快了。這幾年我們所經(jīng)歷的變化，會讓過去積累的很多經(jīng)驗瞬間過時，甚至所堅持的東西有可能會成為下一步前進(jìn)的阻礙和壁壘。

上市以后，獵豹移動好日子并沒有很快到來，我們在2017年的時候遇到了非常多的挑戰(zhàn)，比我創(chuàng)業(yè)的時候還要艱苦。雖然收入還在增長，但時代發(fā)生了非常巨大的變化，變化速度也非?？?。

環(huán)境改變，迫使進(jìn)化

有一段時間，我內(nèi)心非常焦灼，我不斷尋找答案，到底是什么導(dǎo)致了各種問題。我正好上了混沌大學(xué)，碰到了生物學(xué)思維模型，多少有點豁然開朗。

生物學(xué)的思維模式就是講進(jìn)化。獵豹移動走到今天，如果不用一些新的思維模式看待，僅憑以前的創(chuàng)業(yè)方法論就不能理解很多事情。

有個哲學(xué)家說過：如果讓我選一個最偉大的思想家，不是牛頓，而是達(dá)爾文。

為什么達(dá)爾文比牛頓在思想上更進(jìn)一步呢？因為物理學(xué)再復(fù)雜的公式，測算出的結(jié)果基本上是確認(rèn)的。比如我們知道測光速的理論，就有可能算出光速。生物學(xué)則需要經(jīng)歷幾十億年的過程，才能看到一個模糊的答案，這個答案還未必是能100%保證正確。

有人說，這不是基因造成的，是上帝造成的，你很難重新做一個完整的實驗復(fù)現(xiàn)它，只能通過不斷的歸納和抽象，才能完成對這件事情的構(gòu)建。而且，生物學(xué)本身是對這個自然世界更真實的一種反應(yīng)。

我覺得，進(jìn)化論比物理學(xué)更深刻地揭示了底層的規(guī)律，而底層規(guī)律是放之四海而皆準(zhǔn)。在今天的世界，有很多大公司都在運用生物學(xué)思維，比如騰訊。它們內(nèi)部孵化出了微信、吃雞游戲等產(chǎn)品。騰訊事業(yè)部群之間的員工是互相簽保密協(xié)議的，他們的事業(yè)部群，是和一個個小公司一樣的，在內(nèi)部激烈競爭。正是因為這種競爭，使得騰訊在需要創(chuàng)新的領(lǐng)域，像春筍一樣往外冒。

因此，今天我們會發(fā)現(xiàn)進(jìn)化論已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。我發(fā)現(xiàn)區(qū)塊鏈的很多思想跟生物學(xué)也相關(guān)。就像一個種子丟到大自然里，你根本不用管它，它就會自己長出樹。這和以前我們想象的那種公司的成長體制，從上向下的設(shè)計完全不一樣。

進(jìn)化本身是我們要思考的重要議題，因為世界變得太快了。一個人的成長路徑會不斷地被外界環(huán)境所影響。有一部片子叫《絕對好奇》的紀(jì)錄片，講述了人怎么從單細(xì)胞物種進(jìn)化成人。

我印象最深的是，我們祖先和恐龍的競爭，在恐龍強(qiáng)大的競爭壓力下，我們的祖先為了能夠和恐龍的競爭，完成了三個很重要的進(jìn)化：第一，變小；第二，大腦皮層不斷深化，變得行動迅速、感官靈敏，因為這樣才能比恐龍更快感知環(huán)境，避免被吃掉；第三，變成胎生動物。因為卵生的蛋都被恐龍吃光了。

因為競爭，導(dǎo)致我們這個物種走到另外一個分支，不以自己的奔跑速度來決定自己在自然界的生存，而是以對環(huán)境的感知和快速決策的能力生存下來。結(jié)果在這條路上越走越遠(yuǎn)，走出了一條和其他生物完全不一樣的路線。

而恐龍什么都沒做過，統(tǒng)治地球上億年，本來認(rèn)為這樣的好日子會一直下去。結(jié)果一個小行星把地球撞了，它需要大量的食物，沒有食物就滅絕了。但是我們的祖先卻因為吃的東西很少，反而存活下來了。

進(jìn)化中的四大關(guān)鍵

我把進(jìn)化論總結(jié)了幾個關(guān)鍵詞：混沌、理性、過程、反脆弱。但這只是我在這個階段需要的幾個關(guān)鍵詞，并不代表我已經(jīng)洞察規(guī)律了，也不代表這幾個關(guān)鍵詞就是我往前走的規(guī)律。

混沌

這是我過去一年中得到最重要的一個詞，就是外部的非連續(xù)性，使生命系統(tǒng)的復(fù)雜性讓精準(zhǔn)預(yù)測不可能。2017年我還沒有這種看法，我一直的觀念是因為我們的信息不夠，所以做不出精準(zhǔn)的預(yù)測。但后來發(fā)現(xiàn)，其實不是這樣的。

大部分人是活在牛頓的世界觀里，整個世界就像一個精益的鐘表，只要把所有的數(shù)據(jù)輸入進(jìn)去，就知道每天幾分幾秒它會報時，這就是牛頓的世界觀。但愛因斯坦和達(dá)爾文，他們都傾向于世界不可真實預(yù)知。你永遠(yuǎn)不會知道外界發(fā)生一件事情的時候，什么時候發(fā)生、怎么發(fā)生。

比如獵豹遇到最大的問題在于，工具和安全作為一個獨立的品類，在移動互聯(lián)網(wǎng)這個時代已經(jīng)慢慢地變得越來越窄了。整個外界環(huán)境發(fā)生了變化，這個變化是當(dāng)初你無法預(yù)料的。我們在海外遇到的問題就是Google和Facebook發(fā)布的政策，都在擠壓第三方應(yīng)用廠商的空間。我們無法精準(zhǔn)預(yù)測這種變化，只有堅信概率。

我剛創(chuàng)業(yè)時，一直認(rèn)為只要我想清楚，全力以赴就能贏，最后發(fā)現(xiàn)贏就是你的運氣好。我們當(dāng)時決定做海外工具時，Android在全球范圍內(nèi)大爆發(fā)，獵豹當(dāng)時非常幸運地趕上了歐美智能手機(jī)普及的熱潮，所以我們在歐美有20%是我們的手機(jī)用戶，而今天歐美和中國一樣，智能手機(jī)的紅利消失了。

你總會有一些外部環(huán)境是無法覺察的，或者不能精準(zhǔn)預(yù)測的，怎么辦？堅持方法論，堅持自己的一些基本處事原則。芒格和巴菲特之所以投資那么成功無非就是兩條：第一條，確定一些最基本的原則；第二條，依照這個原則不斷重復(fù)認(rèn)真執(zhí)行。你為了保證你成功，要想清楚自己的原則是不是真正有效率。

其實我們的困難更多來自于外部環(huán)境變化。Google和Facebook過去兩年發(fā)布的各種政策，給獵豹移動帶來每天的收入大概少了60萬美金，我們通過各種辦法，包括做直播、做游戲，把60萬美金的坑填上了，做到了整體業(yè)績的增長。

這個時代最可怕的事情是什么？有的時候，不是因為把東西做差了而淘汰，而是把東西做得越來越好，卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達(dá)。

因此，我認(rèn)為外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，我們要積極收集外部的信息，不斷提高自己的認(rèn)知。我在很痛苦的情況下寫了認(rèn)知三部曲—人的成長就是認(rèn)知升級，文章10W+，傳得特別廣泛，為什么會這樣？核心的原因就是外界環(huán)境變得太快了。

理性

當(dāng)創(chuàng)業(yè)遇到挫折的時候，很容易陷入情緒本身的自我控制中。我覺得創(chuàng)業(yè)者，要學(xué)會從情緒當(dāng)中擺脫出來，學(xué)會理性地看待自己，即便有一天我們遇到了各種困難的時候。

如果你站在第三方視角看的時候，你會發(fā)現(xiàn)這是一個很正常的事情，這和很多種群滅絕了一樣，沒有什么悲傷可言。從大自然的角度上來說，很多物種都在滅絕，但是整個大自然依然勃勃生機(jī)。

遇到的困難無非是創(chuàng)業(yè)的大自然當(dāng)中一個很小的縮影，你認(rèn)真地、理性地面對就行了。對內(nèi)也是這樣的，當(dāng)環(huán)境發(fā)生了變化時，有團(tuán)隊中很多人的認(rèn)知跟不上，或者認(rèn)知不統(tǒng)一時，怎么辦？你可以用一些理性的方式改造內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，而不是靠一個人本身的，比如他跟你時間很久，平衡等這些問題。

因此，我們在獵豹做了大量的新陳代謝、體內(nèi)體外孵化、內(nèi)部競爭的鼓勵。我們會發(fā)現(xiàn)整個世界在越來越理性迎接這一切，創(chuàng)業(yè)本身就是極其理性的過程。今天，各種代碼、數(shù)據(jù)已經(jīng)開始取代情緒和情感的認(rèn)知了，成為這個世界最重要的主體了。

只要能把理性做好，你就可以在內(nèi)部大刀闊斧進(jìn)行改革。改革本身最大的難點不是思路，最大的難點是情感和既得利益的打破。

過程

《三體》里有一句話：“死神是永恒的燈塔，只有死神永生”。這句話非常有震撼力。最近，我們研究區(qū)塊鏈，我發(fā)現(xiàn)如果站在區(qū)塊鏈的角度來看，這個世界都沒有公司了。我去見美團(tuán)見王興，他提到一個詞叫“上帝思維”。我從兩個維度理解它：第一，當(dāng)你看到很多東西不好的時候，你可以站在更高的地方改變它；第二，存在和消亡并存。

其實這個世界不是那種特別波動的世界，但是如果你把時間維度拉長，你會發(fā)現(xiàn)波動性還是非常大的，互聯(lián)網(wǎng)的崛起就是巨大的波動。如果你把過去的20年變成幾天來看，這和一個行星撞地球沒什么區(qū)別。

反脆弱

每天只變化一點點，你不會有什么感覺。這個時候，你需要找到一個叫“反脆弱”的能力，你要

在世界的變化中還得到收益。

這種能力需要精心修煉，首先要擺脫對情緒的控制，也要結(jié)合我前面講的理性對待和追求過程。因為當(dāng)一個事情變化時，首先給你帶來的是不適感，然后對你原來的方式產(chǎn)生巨大沖擊。

雖然我們在美股被別人做空，但它會對我們產(chǎn)生一種鞭策自己的力量。因為我們沒有做過任何的造假，公司內(nèi)部流程也非常嚴(yán)謹(jǐn)，我們對自己還是有信心的。

這時候當(dāng)我們放棄幻想以后，就會認(rèn)真思考很多事物的本質(zhì)。你會發(fā)現(xiàn)無非是在外界環(huán)境發(fā)生變化，你自己應(yīng)對不足，外界就對你產(chǎn)生了一些偏負(fù)面的看法。這并沒有什么，如果你能理性面對的話，把自己的業(yè)務(wù)做好，做好了自然就會起來。

因此，我們在過去一年投入了非常多的精力在新的業(yè)務(wù)上。如果你在一個外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時守正，對自己可能就是一次浪費機(jī)會的成本。

做企業(yè)最難的地方在于，你要思考到底是聚焦還是找新機(jī)會？是堅守還是不斷開拓進(jìn)取？當(dāng)在一個高歌猛進(jìn)的行業(yè)里，每天都在刷新自己，都覺得自己很牛的時候，這種仗好打。但當(dāng)這個行業(yè)突然發(fā)現(xiàn)一個拐點，以前積累的所有習(xí)慣都受到了沖擊，這時候遇到的仗就比較難打。

當(dāng)環(huán)境發(fā)生了變化，如果你自己具備了這種反脆弱能力，你就能找到新的機(jī)會。比如我們當(dāng)時就是被逼轉(zhuǎn)型，有一年我們工具在海外收入漲了800%，你只要放一個廣告位，一天就是幾十萬美金。結(jié)果后來Facebook發(fā)布了一個政策，我們一天就少了20萬美金。

這時候我們思考怎么應(yīng)對變化？我覺得，過去一年讓獵豹真正成長的是，我們從工具軟件公司開始變成AI公司了。也可以看到這一年多來，雖然我們在外界看來經(jīng)歷了非常大的痛苦，但是事實上我們自己的技術(shù)能力，已經(jīng)完全不可同日而語了。

一個做應(yīng)用App的公司，獵豹的AI能力在業(yè)界已經(jīng)是名列前茅了。當(dāng)然我們團(tuán)隊更新以后，也給了年輕人更大的機(jī)會，大批年輕人也成長起來了。

我們從PC安全開始做起，是上個時代恐龍樣的生物，然后出海做了工具和游戲，最后做了AI和機(jī)器人。因為我覺得當(dāng)下中國最大的機(jī)會是：AI+軟件+硬件+服務(wù)=機(jī)器人。