淺談如何在新公司開展企業(yè)文化建設(shè)

薛魁

摘 要 企業(yè)文化是公司運營的精神航標，是公司管理層的意志體現(xiàn)，更是員工日常行為的準繩。本文主要分析企業(yè)文化建設(shè)在新公司發(fā)展中的重要性，進一步探討如何在新成立的公司中開展企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 新公司 建設(shè) 和諧

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精神統(tǒng)領(lǐng)，是員工日常行為、精神面貌的具體寫真，是公司決策層的意志體現(xiàn)，更是企業(yè)的一張名片。良好的企業(yè)文化有助于員工樹立正確的人生觀、價值觀，有助于建立和諧的企地關(guān)系、工農(nóng)關(guān)系，是企業(yè)保持健康、穩(wěn)定發(fā)展的原動力。

企業(yè)文化建設(shè)在新公司創(chuàng)建初期尤為重要，許多世界500強企業(yè)在業(yè)務(wù)重組、創(chuàng)建新公司時尤為關(guān)注企業(yè)文化的樹立與建設(shè)，在進駐初期往往派遣企業(yè)文化建設(shè)人員先行一步，意在統(tǒng)一意識、規(guī)范行為，凝聚員工力量。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的軟實力，應(yīng)成為公司謀求長遠發(fā)展的著力點，與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同建設(shè)、同考核。

中鋼正藍旗礦業(yè)有限公司是中鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司于2017年4月24日在內(nèi)蒙古錫林郭勒盟正藍旗工商管理局新注冊成立的一家國有控股生產(chǎn)型企業(yè)，它的前身是一家私有制企業(yè)。為體現(xiàn)國有企業(yè)的社會責任，該公司仍留用前公司的大部分員工。由于這些員工普遍文化程度不高，個人素質(zhì)參差不齊，運用國有企業(yè)特有的體制優(yōu)勢、優(yōu)秀的中鋼企業(yè)文化平衡各方利益、重塑員工思想、創(chuàng)建和諧的企牧關(guān)系，為公司發(fā)展劈波斬浪、保駕護航，成為公司當前企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。

就目前的情況，中鋼正藍旗礦業(yè)有限公司將從以下幾方面著手建設(shè)企業(yè)文化。

一、“入鄉(xiāng)先問俗”，尊重當?shù)孛耧L民俗，創(chuàng)建和諧企牧關(guān)系

作為中鋼在錫林郭勒盟的一個生產(chǎn)型企業(yè)，位于正藍旗蒙漢混居區(qū)，中鋼正藍旗礦業(yè)有限公司將以促進民族團結(jié)為首，充分尊重當?shù)氐娜宋娘L俗、生活習慣，將自由、平等、文明、和諧等社會主義核心價值觀融入公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營當中，始終把牧民的切身利益放在重要位置。當公司發(fā)展與牧民利益發(fā)生沖突時，應(yīng)最大限度地讓利于牧民同胞；引導(dǎo)公司員工以維護民族團結(jié)為要，有損民族團結(jié)的事不做，有損民族團結(jié)的話不說。我們將通過“物質(zhì)層”豐盈“視覺系統(tǒng)”，“制度層”規(guī)范“行為系統(tǒng)”，“精神層”烙印“理念系統(tǒng)”，讓中鋼企業(yè)精神播撒在蒙古族文化草原上，落地生根，枝繁葉茂。

二、“凝神聚力”，加大企業(yè)文化宣貫力度，助推企業(yè)穩(wěn)步前行

作為一個新成立的公司，我們將創(chuàng)辦企業(yè)文化、黨建宣傳欄，不定期宣傳優(yōu)秀員工的事跡，號召員工見賢思齊；加大企業(yè)文化宣貫力度，讓中鋼“團結(jié)、務(wù)實、高效、奮進”的企業(yè)精神深植全體員工內(nèi)心，指導(dǎo)其日常行為，形成勇作為、敢擔當、不推諉等良好的工作作風。另外，中鋼正藍旗礦業(yè)有限公司將繼續(xù)深化開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”學習實踐活動，以公司黨支部為活動單元，設(shè)立黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過“傳、幫、帶”等方式，在提高原單位員工業(yè)務(wù)技能的同時，提高其思想認知水平，使之“心往一處想，勁往一處使”，全礦上下凝神聚力，共促企業(yè)穩(wěn)步前行。

三、“固化于制”，不斷完善公司規(guī)章制度，進一步規(guī)范員工行為

為防止文化理念與員工行為“兩張皮”現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)不但要加大思想宣貫力度，更重要的是加快制度建設(shè)進度，注重員工日常行為固化于制?！肮袒谥啤本褪怯弥贫取C制來反映文化理念，將已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固定下來，對職工既是價值觀導(dǎo)向，又是制度化的規(guī)范。固化于制的中心任務(wù)是建立公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度。建立公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度，一個關(guān)鍵性的改革是建立有效的人事激勵約束機制，全面管理企業(yè)的戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險等。制度是物化了的理念，制度是產(chǎn)生觀念、行為、習慣的土壤，從這個意義上說，規(guī)章制度就是文化力。

四、“靴子落地”，注重企業(yè)文化貫徹落實，為公司培育優(yōu)質(zhì)的發(fā)展土壤

在企業(yè)文化建設(shè)方面，一些企業(yè)存在“企業(yè)文化天上飄，職工卻在地上跑”的“兩張皮”現(xiàn)象。作為一個新成立的公司，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面，需更加注重實效，杜絕霧里看花、水中望月般若有若無、似是而非的“面子工程”。企業(yè)文化建設(shè)不是喊口號，需要公司經(jīng)營管理層高度重視，只有與日常生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同建設(shè)、同考核，才能讓企業(yè)文化靴子落地且擲地有聲。另外，企業(yè)文化建設(shè)既不能實施硬著陸，也不能搞填鴨式、運動式活動，而應(yīng)該在日常工作中通過潤物細無聲的方式，潛移默化地將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，外化于行，為公司穩(wěn)步健康經(jīng)營培植優(yōu)質(zhì)土壤。

五、“求實創(chuàng)新”，轉(zhuǎn)變工作方式方法，聆聽職工心聲

在如今信息技術(shù)高度發(fā)達的自媒體環(huán)境下，員工思想日趨多元化，對事物的接受方式也發(fā)生了很大的變化。思想政治工作者運用之前照本宣科的教育方式不僅收效甚微，甚至會引起職工的反感。如何在新形勢下開展企業(yè)文化建設(shè)成為當前“靈魂塑造師”急需研究的課題。這就需要企業(yè)文化建設(shè)工作者持續(xù)加強學習，不斷開動腦筋，創(chuàng)新工作方法，尋求廣大職工喜聞樂見的接受方式。

如今，80后、90后已成為職場的主力軍。作為在改革開放中成長起來的新一代，他們不僅思維多元化而且個性鮮明，接受新事物的能力也較強。再加上年輕人正處于人格塑型階段，他們多通過互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，信息質(zhì)量參差不齊，更需要加以引導(dǎo)。針對青年員工，中鋼正藍旗礦業(yè)有限公司將采取“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)”的方式開展企業(yè)文化宣貫，依然保留企業(yè)文化墻、宣傳面板等傳統(tǒng)方式，著力開展通過QQ、微信、陌陌等信息交流軟件將公司精神、發(fā)展理念編成小段子并配上圖片，圖文并茂地上傳到生活群中，將企業(yè)文化滲入青年員工的日常生活中。另外，我們將探尋通過“青年團日”組織青年聚會、郊游等方式，引導(dǎo)他們走出虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，擁抱大自然。企業(yè)文化工作者借機走進青年員工的內(nèi)心世界，加以心理疏導(dǎo)，使青年員工樹立正確的人生觀、價值觀。

六、打造“家文化”，努力創(chuàng)造良好的工作、生活條件，讓職工獲得歸屬感

由于礦山企業(yè)多處于郊區(qū)、山區(qū)，交通閉塞、生活不便，員工多為外來務(wù)工人員，他們背井離鄉(xiāng)，飽受思念親人之苦，長此以往，將造成人員流動性大、人才流失等問題，不利于公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營，更不利于企業(yè)文化的長遠建設(shè)。為體現(xiàn)人文關(guān)懷，方便員工周末進城休整，中鋼正藍旗礦業(yè)有限公司在資金極為緊張的情況下依然在城區(qū)為公司職工租房，房屋標準參照賓館、公寓式，員工可以拎包入住，也允許員工家屬短期入住。另外，員工還可以自尋房源租住，公司給予相應(yīng)的租房補貼，極大地解決了員工的后顧之憂，此舉獲得職工的一致歡迎與好評。

企業(yè)文化建設(shè)是公司的鑄魂工程，不能急于求成，更不可能一蹴而就，是一個長期而緩慢的過程。優(yōu)秀企業(yè)文化的建立、發(fā)展、顯效，需要上到公司管理層高度重視，下到普通員工積極參與，需要耗費大量的財力、物力、人力，堅持不懈、持之以恒，否則將功虧一簣。

公司剛成立，企業(yè)文化是一張白紙，正是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的黃金時期。新公司的決策層更應(yīng)牢固樹立“文化力即生產(chǎn)力”“示范效應(yīng)”等企業(yè)文化管理理念，自公司組建之初，從機構(gòu)設(shè)立、人員選配方面著手企業(yè)文化構(gòu)建，盡可能將文化程度高、業(yè)務(wù)技能強、個人素質(zhì)高的員工納入麾下。同時，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，將企業(yè)文化建設(shè)列入考核范疇，督促公司相關(guān)工作人員做好企業(yè)文化建設(shè)的布局與實施，加大全員思想宣貫力度，將中鋼集團“團結(jié)、務(wù)實、高效、奮進”的企業(yè)精神融會貫通，并結(jié)合企業(yè)自身實際，加以豐富和完善，形成公司特有的企業(yè)文化。

（作者單位為中鋼正藍旗礦業(yè)有限公司）