石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析

任晶晶

摘 要 在石油工程企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平，可以將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。然而，現(xiàn)階段很多石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作做得并不到位，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得，所以對(duì)于這一問題還需要認(rèn)真分析研究，有效提升石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使之發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞 石油工程 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理就是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中將工作詳細(xì)劃分，使其完全與其他日常工作相融合，進(jìn)而整體提高管理成效的一種財(cái)務(wù)手段。做好此項(xiàng)工作能夠幫助企業(yè)有效提升管理水平，同時(shí)還能夠在保證企業(yè)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下最大限度地獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。而石油工程企業(yè)是國家發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在石油工程企業(yè)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是十分重要且必要的。

一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

我國石油工程企業(yè)眾多，行業(yè)競爭形勢也比較緊張。企業(yè)要想提高自身綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要依靠科學(xué)有效的管理手段。在石油工程企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠在提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平的同時(shí)嚴(yán)格把控成本投入，解決突發(fā)狀況，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，所謂精細(xì)化管理就是將原有工作詳細(xì)劃分，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，合理有效地控制成本投入，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。由此可見，在石油工程企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段。[1]

二、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，多數(shù)石油工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都有了足夠的重視，也對(duì)該項(xiàng)工作的實(shí)施采取了一定的措施，管理水平也有了初步的提升。盡管如此，在實(shí)際的工作中仍然有各種各樣的問題制約著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)與發(fā)展。這些問題如果不能及時(shí)解決，必然會(huì)使管理工作停滯不前，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重影響。目前存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）工作人員的綜合素養(yǎng)不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要全員參與，具體的執(zhí)行操作需要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。然而個(gè)別工作人員的態(tài)度消極，精細(xì)化管理工作實(shí)效不佳。還有一些工作人員綜合素養(yǎng)不足，專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，又缺少積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，也影響了管理水平的提升。[2]

（二）核算制度存在漏洞

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核算制度采用的是集中核算。集中核算制度如果缺少有效監(jiān)督作用，那么就形同虛設(shè)。核算單位對(duì)各個(gè)部門的審查不徹底，只知道查驗(yàn)是否具備相關(guān)的手續(xù)，不看是否真實(shí)，這就讓一些巧立名目、借機(jī)套取資金的人有了可乘之機(jī)。

（三）資金管理的問題

資金管理工作主要由結(jié)算中心完成。資金結(jié)算部門是各個(gè)單位與銀行之間的重要樞紐，中間的票據(jù)和資金傳遞量較大，各個(gè)環(huán)節(jié)煩瑣，造成了時(shí)間與資金的浪費(fèi)。[3]另外，資金結(jié)算部門的工作量比較大，人員安排不足，結(jié)算業(yè)務(wù)完成后不能及時(shí)整理，并提供有效數(shù)據(jù)給各個(gè)單位，嚴(yán)重影響了各單位對(duì)資金的管控工作，管理人員的決策也失去了時(shí)效。

（四）預(yù)算管理的障礙

預(yù)算工作主要是采用零基礎(chǔ)預(yù)算法和增量預(yù)算法，但是這樣的預(yù)算方式不能真實(shí)地反映開支狀況，對(duì)于已經(jīng)支付的費(fèi)用成本沒有認(rèn)真地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致很多不合理的資金開支一直延續(xù)支付，這樣不利于成本控制，損害了企業(yè)的利益，降低了實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。[4]

三、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）提高工作人員的綜合素養(yǎng)

全面提高工作人員的綜合素養(yǎng)是石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要。公司應(yīng)該充分滿足下屬單位的需要，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提供更多的培訓(xùn)與進(jìn)修機(jī)會(huì)，培養(yǎng)崗位意識(shí)，提升工作人員的工作效率。[5]提高工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重視程度，增強(qiáng)員工責(zé)任感與使命感。

（二）規(guī)范預(yù)算制度，加大監(jiān)督力度

建立完善的預(yù)算制度，將預(yù)算制度規(guī)范化，能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加大監(jiān)督管理力度，以預(yù)算流程為核心，監(jiān)督各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，避免財(cái)務(wù)核算混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生。另外，推廣全面預(yù)算機(jī)制，加快處理資金相關(guān)業(yè)務(wù)的速度，提高資金的流動(dòng)率，有助于及時(shí)調(diào)動(dòng)資金，這樣也便于資金管理部門對(duì)接，提高工作效率。[6]監(jiān)督工作還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)信息的核查，確保上報(bào)材料的真實(shí)性。

四、結(jié)語

石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)非常重要且必要的管理內(nèi)容。提高精細(xì)化管理水準(zhǔn)需要不斷從實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時(shí)，思想也要緊隨時(shí)代的發(fā)展而變化，更新管理手段及硬件條件，這樣更有助于提升管理的實(shí)際作用，為石油工程企業(yè)開創(chuàng)更廣闊的發(fā)展空間。

（作者單位為大港油田井下作業(yè)公司）

參考文獻(xiàn)

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