現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題及其應(yīng)對策略分析

陶向磊

【摘 要】近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)可以說已經(jīng)貫穿于各個行業(yè)和領(lǐng)域，安全問題越來越備受關(guān)注和重視。作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域——安全生產(chǎn)管理，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提高，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。然而，縱觀現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)過程，在安全生產(chǎn)管理方面存在這樣或者那樣的問題，使得企業(yè)在進行生產(chǎn)時暗藏一定的隱患，一旦發(fā)生安全事故，就會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，對企業(yè)而言，加強對安全生產(chǎn)管理的重視已經(jīng)勢在必行。本文筆者以下結(jié)合現(xiàn)階段石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)解決對策，以期對提高石油化工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益相協(xié)調(diào)有所裨益。

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；問題；對策

安全生產(chǎn)關(guān)系到一個企業(yè)長期健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，隨著社會和企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，安全問題也日益被重視。減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要途徑。改善和營造良好的生產(chǎn)環(huán)境有利于企業(yè)員工積極性和主動性的提高，從而創(chuàng)造更多的價值。切實做好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)良好形象的樹立。

一、現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題

1.現(xiàn)階段我國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國企業(yè)尤其是像石油化工這類特殊行業(yè)，所面臨的安全生產(chǎn)形勢相當嚴峻。企業(yè)每年發(fā)生的安全事故上萬起，不但給企業(yè)造成了財產(chǎn)損失，還造成了大量的人員傷亡。企業(yè)頻發(fā)的安全事故造成了極其嚴重的后果，并產(chǎn)生了深遠的社會影響。因此，我國企業(yè)安全管理能力亟待提高。

2.現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題

對于企業(yè)來說，安全問題可以說是企業(yè)所要關(guān)注的一個重要核心問題。但是綜觀當前企業(yè)生產(chǎn)過程普遍存在以下幾個問題，使得安全事故頻發(fā)，安全隱患不斷。

（1）企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識有待加強

現(xiàn)階段，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全事故頻發(fā)的一個重要原因就是安全意識不足，思想認識不到位，重視力度不夠。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，作為企業(yè)的生產(chǎn)員工來講，在生產(chǎn)過程中，自我保護意識差，不能嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定來操作，只是一味的憑借工作經(jīng)驗進行操作；另一方面，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不夠完善，宣傳貫徹力度不夠，加之員工制度意識的薄弱，使得安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能很好地落到實處。此外，有些企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，這也使得企業(yè)的安全生產(chǎn)形同虛設(shè)。

（2）缺少全面系統(tǒng)的安全檢查

現(xiàn)階段，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全檢查并沒有做到全面系統(tǒng)無漏洞，這就會使一些安全隱患成為漏網(wǎng)之魚，有關(guān)部門不能對其進行及時的治理，導(dǎo)致安全事故隨時發(fā)生。而且，企業(yè)沒有對員工進行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)力度也不夠，缺少足夠的針對性，導(dǎo)致企業(yè)員工在發(fā)生事故時不能隨機應(yīng)變，事故發(fā)生幾率也隨之提高。

（3）企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理不夠嚴格。

當前，石化企業(yè)普遍存在對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不嚴的問題，設(shè)備管理以及安全生產(chǎn)管理隨意性較大，也沒有設(shè)置專門的管理崗位，這就使得企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員生產(chǎn)紀律散漫，勞動紀律松弛。生產(chǎn)、加工技術(shù)操作不過關(guān)，工作不謹慎、不認真，大大增強了安全事故發(fā)生的概率。

（4）企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在一定的缺位

企業(yè)要開展行之有效的安全生產(chǎn)管理，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員的共同努力來完成。但是就現(xiàn)階段情況來看，當前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都普遍注重的是效益，而忽視安全生產(chǎn)；而監(jiān)督管理人員由于管理能力有限以及相關(guān)制度等方面的原因也不能能嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度，管理主體嚴重缺位?，F(xiàn)行管理體制形成的管理缺位以及監(jiān)管不力的局面，無法滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。

二、強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展以及整體形象，是企業(yè)振興及發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務(wù)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.加強企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視力度

企業(yè)的安全生產(chǎn)意識決定著企業(yè)生產(chǎn)過程是否得以連續(xù)喝有效，只有不斷提高安全生產(chǎn)管理意識，加強企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視力度，才能有效避免安全事故的發(fā)生。具體到實際，一方面，企業(yè)要營造良好的安全生產(chǎn)管理氛圍，加強安全生產(chǎn)的宣傳，定期不定期地開展安全應(yīng)急演習，不斷提高員工的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理意識和能力；另一方面，企業(yè)要加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使他們了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，如何判斷危險以及如何預(yù)防，熟悉各個崗位的職能，嚴格按照安全生產(chǎn)制度、規(guī)范進行操作。此外，要提高領(lǐng)導(dǎo)與員工對安全工作的認知度和生命價值的認識，使他們意識到安全事故的重要性。讓其從被動安全保護變?yōu)橹鲃拥淖晕野踩Ｗo，嚴格遵守操作規(guī)程，堅決杜絕不安全的行為，避免發(fā)生安全事故。只有這樣，才能使企業(yè)上上下下的員工加大對安全生產(chǎn)的重視，提高企業(yè)安全生產(chǎn)操作水平。

2.構(gòu)建完善、高效的的安全生產(chǎn)管理體系

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理可以說是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作，其綜合性較強。企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理工作，必須建立相應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理體系，才能為企業(yè)安全管理提供制度保障。在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，作為企業(yè)尤其石化企業(yè)這類特殊行業(yè)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際，學習借鑒國內(nèi)外同行業(yè)安全管理先進企業(yè)的運行模式，構(gòu)建與自身發(fā)展實際相適應(yīng)的安全管理體系，不斷探索和優(yōu)化改進，以保證安全管理模式順應(yīng)企業(yè)的長效發(fā)展。將安全管理由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?，將生產(chǎn)作業(yè)活動由過程控制轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險控制。實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理。

3.加強企業(yè)全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)檢查。

企業(yè)安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。

4.加強安全管理隊伍建設(shè)，提高安全管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

高素質(zhì)的安全管理隊伍是確保企業(yè)各項安全工作得以落實的前提。因此，石化企業(yè)要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，采取多種渠道，多種形式，培養(yǎng)安全管理人員。同時，企業(yè)要有計劃、有重點地加強安全管理隊伍的培訓(xùn)。要提高安全管理人員的安全意識，提升其專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)全體員工進行安全生產(chǎn)教育，從源頭上保障生產(chǎn)安全。此外，企業(yè)還要大力引進具有先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的管理人員，不斷充實安全生產(chǎn)管理隊伍，這樣才能為實現(xiàn)安全發(fā)展提供組織保證。

三、總結(jié)

對于社會，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)進行合理和有效的安全生產(chǎn)管理，才能實現(xiàn)員工的安全生產(chǎn)，才能有效減少安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，進而創(chuàng)造更多的財富，帶來良好的社會效益。

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