房建施工管理與質量控制策略分析

劉秀林

摘要：新時代的房建工程，其質量與安全等問題越來越受到社會各界的關注，也有越來越多的建筑企業(yè)因施工管理的差異和質量控制的問題，而制約和影響到企業(yè)自身的發(fā)展。因而，建筑企業(yè)唯有通過標準化的施工管理和嚴格化的質量控制措施，才能確保房建工程項目的施工質量，滿足前期設計圖紙的要求標準，也才能為建筑企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地，奠定下堅實的基礎。

關鍵詞：房建施工管理;質量控制;策略分析

強化房建施工管理與質量控制的策略分析主要目的就是，能夠保證房建施工整理流程處于控制狀態(tài)，能夠及時地對出現(xiàn)的問題以及潛在的危險進行處理，能夠防止房建施工出現(xiàn)不必要的操作以及不必要的浪費現(xiàn)象，推動房建行業(yè)的進步。

一、影響房建工程施工質量的要素

1.1房建工程工序復雜，質量影響因素較多

房屋建設項目的施工程序與一般建設項目的施工程序基本相同。房屋建設項目的施工過程十分復雜，涉及到選址、工程設計、施工技術等多個方面。由于施工過程的復雜性，設計圖紙、建筑材料、施工人員、施工技術、施工設備等對住宅建設項目的施工質量都有不同的影響。

1.2房建工程的單件性，質量波動性很大

房屋建筑工程與一般的建筑工程不同，它沒有固定的流水線、施工設備、施工要求及施工環(huán)境，其屬于單件性產(chǎn)品，由于房屋建筑工程的單件性，導致了房屋建筑工程施工過程的過度流動。因此，在同一建筑單位施工的情況下，影響住宅建設項目質量的因素會有很大的差異。

二、房建施工管理與質量控制中存在的主要問題

2.1房建施工管理制度不夠細化

合理、完善的施工管理制度是促進房建施工活動順利進行的前提條件，也是整個施工活動的重要指導，但是在房建施工的實際工作中主要存在：施工管理制度相關內容不夠細化，缺乏有效的施工質量控制制度，在制度不夠完善的情況下，施工中人員缺乏有效的指導材料，從而出現(xiàn)了施工質量問題，質量問題的出現(xiàn)主要是因為房建施工管理制度不夠細節(jié)，因此施工人員沒有合理有效的制度內容作為參考。

2.2施工人員的技能水平參差不齊

房建施工人員在專業(yè)技能方面存在一定差異，房建工程中現(xiàn)有施工人員的技能水平參差不齊，在實際施工的過程中還發(fā)現(xiàn)，不同人員的受教育程度也不同，因此它們掌握的專業(yè)知識存在明顯差異。部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術培訓就上崗，這些人員的安全意識缺乏，從而產(chǎn)生了安全隱患。

2.3相關的施工設備和器材不夠完善

設備和器材是房建施工中的主要工具，因此在施工之前需要及時準備好相應的施工設備和器材，認真做好房建施工前的準備工作。然而有部分人員認識不到施工準備對整個施工活動的重要影響，由于準備工作不到位，施工器材和設備不夠完備，從而直接影響到房建施工活動的順利進行。同時有部分的施工人員意識不到器材對施工質量產(chǎn)生的影響，在施工器材質量不過關的情況下就投入使用，導致了事故的出現(xiàn)，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

三、房建施工管理與質量控制主要策略

3.1保證工程設計勘察規(guī)范性

在房建施工管理與質量控制過程中，需要保證工程設計勘察規(guī)范性。在工程施工工作開展之前，需要全面勘察施工地點，對各個地區(qū)施工環(huán)境做到深度了解，為后續(xù)工作的順利開展奠定基礎。在工程設計勘察中，需要對設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)成本控制工作予以高度重視，防止因操作不規(guī)范而造成資金浪費情況出現(xiàn)。對此，施工企業(yè)可以安排專業(yè)勘察團隊完成施工環(huán)境土壤、地質的勘察工作，依照勘察結果，可以進行具體數(shù)據(jù)分析，形成數(shù)據(jù)分析報告，以支持后續(xù)圖紙設計工作的順利開展。同時，需要勘察人員和設計人員針對勘察情況進行積極溝通，如果發(fā)現(xiàn)在質量控制策略、施工管理過程中存在問題，那么需要及時采取相關應對措施，避免房建工程施工質量因此受到不利影響。

3.2保證施工材料質量達標

為讓房屋建筑施工質量得到提升，需要對其進行嚴格把關。建筑施工企業(yè)需要提升材料采購工作重視程度，需要對專人進行選派，并明確材料采購人員需要對施工材料質量予以全權負責。與此同時，需要構建科學的獎懲制度，如果發(fā)現(xiàn)偷工減料、以次充好行為，那么需要對其進行嚴懲。除此之外，施工企業(yè)需要規(guī)劃材料堆放用地以及材料儲存?zhèn)}庫，防止因雨淋、暴曬等惡劣天氣而讓施工材料產(chǎn)生變質現(xiàn)象。

3.3推行工程項目目標責任制

在房建工程施工過程中，為保證其質量符合相關標準，需要積極推行工程項目目標責任制。房建工程間建設施工環(huán)節(jié)較為復雜，會涉及到多種質量控制工作以及施工操作，在此過程中，這種工作是具有相互影響的，施工企業(yè)需要遵循分部保工程、分項保分部科學原則，對質量控制工作目標、施工管理工作目標進行確認，與此同時，還需要全面管控每項工程的具體施工工作，保證目標的具體性和明確性。除此之外，施工企業(yè)需要結合施工人員具體工作內容及作業(yè)特點，對其工作任務進行合理分配，如施工工作任務具有較為復雜的程序，具有較高的施工難度，就可以將其分配給具有豐富經(jīng)驗的施工人員，并要求此類施工人員完成質量控制計劃制定工作，及時反饋施工質量信息，全面落實目標責任制。

3.4積極推廣房建施工新技術

為讓房建工程施工質量得到提升，需要在具體施工工作中積極推廣房建施工新技術。房建施工技術隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展而得到多次革新，如建筑節(jié)能技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架新技術等，此類新技術的應用可以對房建工程建設事業(yè)的進一步發(fā)展起到推動作用。對此，房建工程施工企業(yè)需要增大新技術引進、應用中的資金投入力度，積極利用新型建筑材料，提升房建工程施工的現(xiàn)代化水平、專業(yè)化水平，讓工程資源使用有效性、合理性得到提升，保證工程投入運營使用后的可靠性。

結語：

目前我國建筑行業(yè)在施工管理上還存在觀念、技術和制度上的不足，因此，企業(yè)需要充分認識施工管理的重要意義，根據(jù)實際情況，制定科學合理的方案，從而實現(xiàn)建筑工程質量的提高，保障人民生命財產(chǎn)安全，促進建筑企業(yè)的積極健康發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：南京建工集團有限公司）