淺談建筑施工成本造價控制的重點

劉陽 張程鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展，對于建筑施工的成本控制問題也隨著凸顯出來，如何在保證施工質(zhì)量的前提下來控制成本造價呢，這成了我們當今研究的問題，本文我們將從建筑施工成本造價控制方面來進行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本造價；控制

質(zhì)量、工期、成本是施工管理的主要內(nèi)容，施工單位應在保證質(zhì)量的前提下，加強項目整體成本的控制和管理，控制在一個合理的數(shù)值，在建設中，對人力、物力、財力發(fā)生的偏差進行及時的糾正，從而真正實現(xiàn)工程投資效益的最大化，降低建設的成本。在近幾年的競爭中，建筑行業(yè)利潤加劇，由于國內(nèi)市場競爭機制不健全，一些施工單位為了生存，不得不采取一些壓價讓利的方法，更有一些愿意使用低于實際造價的建筑施工成本來當作投標的報價，以為了達到中標的目的，即使中標，也會造成施工單位、自己的利潤空間是有限的，在這種情況下，將迫使施工企業(yè)將精力主要放在施工成木的管理和控制上，目前，我國大部分施工企業(yè)管理和控制成本造價所運行的是粗放型模式，實際效果不理想，投入木材的造價也然會高。

一、目前我國建筑對施工成本造價控制中存在的問題

1.在建筑施工成本造價控制上存在的認識誤區(qū)。長期以來，有些公司在談到建筑施工管理時，想當然地認為這是財務部門的事情。簡單地歸咎于財務人員，而不是直接參與施工組織設計和生產(chǎn)人員，這樣的做法，使結(jié)果只能是在表面上分工明確，但失去了相關(guān)管理責任導致了施工措施不到位，不符合實際施工，施工建設的成本造價也只增不減。

2.缺乏市場應變的能力與管理意識。近年來，隨著社會市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招投標競爭的日趨激烈，一些施工企業(yè)自目地招攬工程，為了實現(xiàn)投標價格的目的不惜低于成本價，使企業(yè)本身更是越干越虧；由于企業(yè)的自目地擴展，建設款甚至采用貸款，這樣的做法危及企業(yè)本身，這些都是忽視市場調(diào)查，對管理意識的缺乏，導致了大量無效成本的投入。

3.企業(yè)自身對成本造價管理的意識淡薄。由于一些企業(yè)傳統(tǒng)思維模式的束縛，在傳統(tǒng)觀念的滲透下，思考問題觀念也較為傳統(tǒng)，依靠單一的完成產(chǎn)業(yè)值、擴大項目投資，用尋求更多的項目的方式從中獲利，而忽略了企業(yè)的發(fā)展目標是追求自身利益的最大化。

4.缺乏相對完善的責權(quán)獎勵機制。現(xiàn)在部分施工企業(yè)因其部門崗位責任和權(quán)力匹配不符，出現(xiàn)了報酬不公，或單項獎懲、獎懲不到位等問題，這些問題嚴重降低了相關(guān)工作人員的工作積極性。也阻礙了企業(yè)對成本工程造價控制的管理。

二、對建筑施工的成本造價控制中存在問題的反思

1.建設施工成本造價控制的管理法制不完善，相關(guān)信息管理落后。即使我國引入了相關(guān)的法律法規(guī)來對建設成本進行控制，但是這樣的法律法規(guī)還不完善，在實踐開展中不可避免地存在著一些問題，加上建設成本控制相關(guān)信息管理的落后延遲，信息處理和傳輸?shù)热狈ο到y(tǒng)規(guī)劃、編碼、分類，并且對他的開發(fā)與擁有這兩者之間均處于封閉狀態(tài)。

2.建設施工成本造價控制的專業(yè)隊伍的建設不完善。目前，對造價工程師的執(zhí)業(yè)資格和管理進行了明確的規(guī)定。事實上，他們不僅被人為分割進行使用，政出多門、互相推與現(xiàn)象常有發(fā)生，造價工程師并沒有真正發(fā)揮其社會功能，總之，這也說明現(xiàn)在存在建設施工中造價工程師團隊建設中存在著數(shù)量多但質(zhì)量差的現(xiàn)象。

三、建筑施工成本造價控制的關(guān)鍵

1.加強對施工單位的自身成本造價的管理。全員參與，實施全員控制，建立和完善建設成本控制系統(tǒng)，根據(jù)建設成本造價明確責任，使員工分工對減少成本進行控制和管理，施工成本控制目標分解到各部門，木材，團隊或一個人，在當今激烈的市場競爭面前，每一個員工，都要增強管理意識，提高思想認識，才能真正實現(xiàn)樹立全面控制建設成本的想法。

2.對建筑施工制定出相應的防范性措施。這樣做的目的就是讓施工單位可以盡快完成自己的施工定額，與此同時，又展現(xiàn)出了施工企業(yè)的整體管理水平。例如分項能反映出實際的消耗成木，展現(xiàn)施工單位自身的技術(shù)和管理水平，并能從根本上增強企業(yè)對建筑施工成本造價控制的實際管理程度。

3.完善建筑施工成本造價的控制體系。制定科學、合理、完善的控制系統(tǒng)是實現(xiàn)工程造價控制目標的基礎，具有極強的針對性，適合自身管理結(jié)構(gòu)和工程實際建筑施工特點的建筑施工成木造價的控制，這樣可以避免不必要的損失，在最大程度上提升施工單位的經(jīng)濟效益。

4.加強對建筑施工原材料的控制。對施工成本控制系統(tǒng)來說，各種原材料的采購，檢驗，構(gòu)成合理使用等是成本控制系統(tǒng)的重要組成，原材料成本管理將直接影響施工成本的升降，在實際施工過程中，施工質(zhì)量的控制就顯得尤為重要，現(xiàn)代建設中，應把施工質(zhì)量控制做為基礎，然后再展開施工建設成本的控制，可以根據(jù)數(shù)量和原材料采購質(zhì)量，在使用過程中的消耗情況這些控制方式來促進工作的順利進行。

5.建筑施工的組織和設計要到位。在建設施工開始前，建設單位需要綜合投標價格和建筑施工質(zhì)量等各個方面來進行施工設計，對于建筑設計必須做詳細的檢查，安排專業(yè)人員在建筑施工領(lǐng)域的監(jiān)督，減少重復建設鏈接，提高施工效率，并且改善程序混亂現(xiàn)象，以避免施工過程中對不必要成本的流出，如果違反施工原理和過程，任何設計和自目的組織，開始實際建設時并沒有完全掌握建設標準，它將支付更多的費用 ，除了我們之前預測到的必須的可能成本。如果事故發(fā)生時我們已經(jīng)制定了良好的應急措施，事先做好了木材成本的預算，這樣我們就不會出現(xiàn)成本的二次開支，從很大程度上節(jié)省了不必要的成本的浪費。

6.在建筑施工過程中避免不必要的重復施工。現(xiàn)在各種建設施工，堅持的是精打細算，有效性，有用性原則等，面對非主體的修飾性的施工部分，必須簡化或避免，在施工的關(guān)鍵部分一定要小心，仔細，爭取一次性達到標準，這樣不僅能有效地保證施工的整體質(zhì)量，還可以對建設成本做有效的成本控制，可以充分的利用建筑材料。

7.新技術(shù)在提高建筑施工成本造價的控制中的應用。（1）BIM技術(shù)在建筑施工成本控制中起到了很大的應用價值，它在建設項目中可以有效地提高工程造價的準確性，從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價成本管理中存在的問題，該技術(shù)的表現(xiàn)主要在幾個方面：BIM技術(shù)價值，BIM本身的對數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準確、快速，也可把傳統(tǒng)的工程造價人員從繁瑣的計算工作中解放出來，促使施工企業(yè)進行人事調(diào)整的合理配置，BIM技術(shù)的多維結(jié)構(gòu)模型，在施工中實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)測，對建設施工成本的控制更為精致。

（2）BIM技術(shù)的智能化為建筑成本控制起到很重要的作用，BIM技術(shù)與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可以根據(jù)施工期的體積計算，在施工過程中施工企業(yè)可以通過BIM技術(shù)提供科學建設的相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣不僅可以對木材施工成本進行控制，提高施工效率，而且縮短了施工周期，更加科學合理的對建筑施工的成本造價進行控制。

（3）BIM技術(shù)可以使用相關(guān)數(shù)據(jù)庫，加上人工、材料、機械用量信息，為施工過程中提供資源安排計劃，資源配置使勞動力、材料、機械等用量合理使用，施工進度需要有效的配置，從而提高經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總之，施工控制是建筑施工的重要組成部分之一。它能有效的控制建設工程造價成本，減少不必要的建設費用和成支出，并促進建設施工中既定的目標，建設，施工單位需要結(jié)合相關(guān)機構(gòu)和管理部門，加強施工成本控制和監(jiān)督管理，從而提高施工項目本身的質(zhì)量，降低相關(guān)成本。為了使我國的建筑行業(yè)有進一步的突破，我們必須想辦法去掉不必要的開支，從而使建設成本得以控制。

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