“三賽一比”引領(lǐng)青年建功的思考與探索

翟忠智

摘要：進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)青年，青年成長(zhǎng)需要企業(yè)，如何將企業(yè)發(fā)展與青年成長(zhǎng)有機(jī)融合，是共青團(tuán)組織面臨的新課題。建立“三賽一比”（即青年崗位能手競(jìng)賽，青年修舊利廢競(jìng)賽，青年突擊隊(duì)服務(wù)競(jìng)賽，青年“五小”成果評(píng)比）工作機(jī)制，是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)青年成長(zhǎng)的有益實(shí)踐。本文簡(jiǎn)要論述了“三賽一比”做法和效果，為企業(yè)團(tuán)組織開(kāi)展青年崗位建功提供借鑒。

關(guān)鍵詞：“三賽一比”；企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；青年崗位建功

當(dāng)前，我國(guó)鋼鐵工業(yè)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更加注重發(fā)展質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，大力推進(jìn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、非鋼等方面的創(chuàng)效，不斷提升鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的大背景下，引領(lǐng)青年崗位建功尤為重要，強(qiáng)力推進(jìn)“三賽一比”，（即青年崗位能手競(jìng)賽，青年修舊利廢競(jìng)賽，青年突擊隊(duì)服務(wù)競(jìng)賽，青年“五小”成果評(píng)比），是將青年創(chuàng)新潛能融入企業(yè)發(fā)展的有益實(shí)踐，可以發(fā)揮各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)員青年在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的生力軍作用。

一、開(kāi)展“三賽一比”工作背景

創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的主旋律，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。鋼鐵行業(yè)作為資源密集、人力密集的行業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效涵蓋很多崗位、很多方面。青年作為企業(yè)發(fā)展的重要人力資源，能否在崗位建功，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。青年剛從學(xué)校步入社會(huì)，有滿腔熱情、遠(yuǎn)大理想和創(chuàng)新精神，需要企業(yè)為其提供發(fā)展平臺(tái)，讓青年的理想和技能在崗位上得到實(shí)現(xiàn)。正確引導(dǎo)青年，服務(wù)青年成長(zhǎng)，對(duì)青年的生活和工作需求加以及時(shí)了解，第一時(shí)間掌握其思想動(dòng)態(tài)，沿著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。青年崗位建功舉措很多，只要肯動(dòng)腦筋，就能探索出新路子、取得新成效。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)更需要不斷創(chuàng)新，打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此，建立青年崗位建功機(jī)制，強(qiáng)化工作落實(shí)，全面推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，具有非常重要意義。

二、開(kāi)展“三賽一比”的做法

（一）開(kāi)展青年崗位能手競(jìng)賽，促生產(chǎn)指標(biāo)提升創(chuàng)效

青年崗位能手競(jìng)賽以青年為主體，以生產(chǎn)指標(biāo)改善為目標(biāo)，采取“日常競(jìng)賽+專項(xiàng)競(jìng)賽”并軌機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽縱深推進(jìn)。日常競(jìng)賽涵蓋全部生產(chǎn)指標(biāo)、全體青年，旨在普遍提升崗位指標(biāo)。專項(xiàng)競(jìng)賽就某個(gè)階段、某項(xiàng)工作組織的競(jìng)賽，如：提升一級(jí)品率、提高合同兌現(xiàn)率、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化等方面。為了促進(jìn)競(jìng)賽更加細(xì)致，將競(jìng)賽單元鎖定在團(tuán)支部，結(jié)合參賽集體實(shí)際隋況和生產(chǎn)需要，以競(jìng)賽指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)前三名為攻關(guān)目標(biāo)，制定具體措施，明確完成期限，落實(shí)負(fù)責(zé)人，建立月度公示成績(jī)、年度綜合評(píng)比表彰的工作格局。不斷拓寬競(jìng)賽思路，拓展發(fā)揮作用空間，不斷向非鋼領(lǐng)域延伸，如：增加非鋼產(chǎn)品的產(chǎn)量、提高稀有氣體的純度等，促進(jìn)競(jìng)賽在青年崗位全面開(kāi)花、結(jié)果。為推動(dòng)競(jìng)賽不斷上臺(tái)階，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳亮點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)以賽促產(chǎn)、以賽促效的目標(biāo)。

（二）組織青年修舊利廢競(jìng)賽，促降低成本創(chuàng)效

青年人思想活躍、動(dòng)手能力強(qiáng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，檢修定修更換下來(lái)的備件，閑置丟棄非?？上А０凑枕?xiàng)目化運(yùn)作方式，在不同專業(yè)、不同工序建立橫向聯(lián)合、縱向延伸的青年修舊利廢小組，根據(jù)青年修復(fù)的數(shù)量、質(zhì)量和創(chuàng)效額，建立積分機(jī)制，將其與年度評(píng)選先進(jìn)、青年創(chuàng)效能手等先進(jìn)評(píng)比有機(jī)結(jié)合，既調(diào)動(dòng)了青年參賽熱情，又促進(jìn)了廢舊物資利用。為更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理作用，以青年集中的崗位為依托，建立青年修舊利廢基地，吸納更多青年加入，明確修復(fù)方向，如專攻電氣、液壓、進(jìn)口備件，讓青年修舊利廢競(jìng)賽更實(shí)、更有效果。同時(shí)，積極探索新領(lǐng)域，如組織青年自制備件、申報(bào)發(fā)明專利、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓青年的動(dòng)手實(shí)踐轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）組織青年突擊隊(duì)服務(wù)競(jìng)賽，促多元挖潛創(chuàng)效

“哪里有需要，哪里就有青年突擊隊(duì)”，這是青年突擊隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)，也是青年的高尚品格。青年突擊隊(duì)以二級(jí)單位團(tuán)委為牽頭單位，結(jié)合生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，主動(dòng)請(qǐng)纓，解決生產(chǎn)急需難題，降低人力資源成本，為企業(yè)生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，彰顯青年獨(dú)特作用。在日常工作中，力所能及的突擊活動(dòng)很多，如美化工作環(huán)境、清理生產(chǎn)積料、整理廢舊捆帶、清潔產(chǎn)線、緊急檢修、回收廢鋼等。青年突擊隊(duì)敢于“亮劍”，善打硬戰(zhàn)，敢啃硬骨頭，積極投身突如其來(lái)的生產(chǎn)防汛、抗震減災(zāi)等方面，身先士卒，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為確保青年突擊活動(dòng)順利開(kāi)展，在開(kāi)展活動(dòng)的之前，進(jìn)行摸底掌握情況，填寫《青年突擊隊(duì)活動(dòng)項(xiàng)目申請(qǐng)表》，確保工作有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果。

（四）組織青年“五小”成果評(píng)比，促創(chuàng)新潛能創(chuàng)效

青年“五小”攻關(guān)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)全流程，倡導(dǎo)“人人能創(chuàng)新，事事可創(chuàng)新”理念，從產(chǎn)品研發(fā)、工藝優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等方面，鼓勵(lì)青年聚焦“小微”創(chuàng)新，尋找創(chuàng)新點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉做法，形成成果。同時(shí)，對(duì)于重大成果積極推薦到更好的平臺(tái)上，促進(jìn)其發(fā)揮更大作用。在產(chǎn)品研發(fā)方面，可以組建產(chǎn)品研發(fā)青年先鋒隊(duì)，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品進(jìn)行鉆研，提高產(chǎn)品綜合性能和質(zhì)量穩(wěn)定性，以良好品質(zhì)促進(jìn)效益提升。在工藝優(yōu)化方面，組織工藝方面青年技術(shù)主管，在引進(jìn)新設(shè)備、投入新工藝方面，主動(dòng)消化新知識(shí)，尋求新突破，促進(jìn)工藝更加先進(jìn)。在技術(shù)改進(jìn)方面，廣泛征集先進(jìn)操作方法，將青年的嫻熟、高效技能轉(zhuǎn)化為成果，提高同工序、同專業(yè)人員的工作勞效。適時(shí)組織成果發(fā)布會(huì)、分享會(huì)，向更加廣闊的領(lǐng)域進(jìn)行推介，培養(yǎng)青年愛(ài)鉆研、多動(dòng)腦、勤實(shí)踐的好習(xí)慣，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型員工。

三、今后工作的思考

“三賽一比”是團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，為青年展現(xiàn)創(chuàng)新才華搭建了廣闊舞臺(tái)，培養(yǎng)壯大了青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。我們要積極引導(dǎo)青年積極加入到“三賽一比”中來(lái)，以“講奉獻(xiàn)、強(qiáng)素質(zhì)、作貢獻(xiàn)”為主線，立足崗位，錘煉本領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

為促進(jìn)“三賽一比”不斷邁上新臺(tái)階，要不斷注入新生力，使其發(fā)揮更大作用。一是要建立完善相關(guān)工作制度，明確職責(zé)分工，完善活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)價(jià)機(jī)制，并與先進(jìn)評(píng)選掛鉤，調(diào)動(dòng)全體青年的參與積極性。二是要緊貼企業(yè)發(fā)展需要，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，立足于為企業(yè)創(chuàng)效的方面，精心謀劃，深入發(fā)動(dòng)，使其發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。三是要擦亮品牌，注重發(fā)揮每一個(gè)細(xì)胞的活力，推進(jìn)“一團(tuán)一品”機(jī)制，讓團(tuán)支部都“活”起來(lái)，結(jié)合所在單位和崗位特點(diǎn)，出新思路，展新作為，擴(kuò)大“三賽一比”影響力。四是要建立有效的人才激勵(lì)保障機(jī)制，推行科學(xué)的薪酬管理體系，這樣能夠充分體現(xiàn)出多勞多得的管理理念，充分調(diào)動(dòng)青年的創(chuàng)造性以及積極眭。五是開(kāi)展具有青年特點(diǎn)的、豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)青年交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工之間的信任和溝通，促進(jìn)競(jìng)賽的橫向溝通和縱深發(fā)展。六是通過(guò)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)青年人才，開(kāi)展有計(jì)劃的職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，引導(dǎo)青年制定短期、中期和長(zhǎng)期規(guī)劃，增強(qiáng)成長(zhǎng)動(dòng)力，能夠有效培養(yǎng)其使命感、參與度以及工作勝任能力，同時(shí)制定出適合其的職業(yè)培訓(xùn)和路徑修正計(jì)劃，使其能夠?qū)︻A(yù)期目標(biāo)加以明確，幫助青年在企業(yè)發(fā)展中快速成長(zhǎng)，做得更大貢獻(xiàn)。