建筑工程管理中如何加強進度管理

王朝興

摘要：建筑工程是我國當前重點建設的工程之一，管理是建筑工程中的重點，已經(jīng)被現(xiàn)在建筑行業(yè)廣泛認同，但是建筑企業(yè)間的管理能力是存在差距的，因此其中有許多管理內(nèi)容還存在問題，或是被管理人員忽略了，影響建筑工程的發(fā)展，筆者在相關的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)施工進度的管理是建筑工程管理中比較缺失的一項內(nèi)容。施工進度緩慢雖然不會對建筑質(zhì)量造成影響，但是卻會影響到建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，還會影響建筑使用者對建筑企業(yè)的預期，因而對這一問題的管理是亟需被注重的。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理

一、引言

在進行建筑工程前都會根據(jù)建筑工程的實際情況來預估實際的工程進度，并且成本、資源能源等都是在按照相應的工程進度進行預估的，如果工程進度出現(xiàn)問題，那么會直接影響到建筑工程中成本、資源能源等方面的大量增加，使其造成不必要的浪費。這一內(nèi)容的控制并不容易，影響建筑工程的因素比較多，如環(huán)境、施工技術、施工設備等等，這些方面的問難都會給施工進度帶來不必要的影響，因而使得工期延長，增加了建筑成本、資源與能源的不必要消耗，因此對建筑工程工程進度進行管理意義重大，筆者本文簡要分析如何在建筑工程中加強建筑工程的進度管理。

二、建筑工程進度管理的概述

工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成。

三、加強建筑工程中進度管理方法

對進度進行管理需要從內(nèi)在與外在兩個方面來實現(xiàn)，內(nèi)在與外在工作都能做好才能實現(xiàn)工程進度管理的實效性，才能保證建筑工程能在規(guī)定時間內(nèi)完工。

1、擁有正確思想，形成管理意識

建筑工程是大型項目，許多許多人員協(xié)調(diào)發(fā)展完成，對其進行管理也是如此，其管理不是一個人在進行而是一個團隊來進行，如果每個人都有不同的管理理念，不同的管理方式，那么在管理時就會出現(xiàn)一種亂想，因此對于工程進度管理人員來說進行工程進度管理需要有統(tǒng)一的正確的思想，并能形成較強的進度管理意識，如以規(guī)范化的工作模式，以及相應的管理流程讓工程進度管理人員去學習，嚴格按照這種方式進行管理，減少因管理意見不統(tǒng)一而出現(xiàn)管理亂想，工程項目中，工程進度會受到市場經(jīng)濟的影響而出現(xiàn)不同的進度，這對經(jīng)濟建設的目標有較大的波及，因此必須要對進度進行控制，管理人員是進度控制的直接的負責人，其如何進行控制管理，工程項目就會朝向怎樣的方向發(fā)展，因此需要相關的進度管理人員能明確自己的管理思想，并能保證管理思想的正確性，同時在這種思想的助推下形成一種對工程進度管理的意識，這樣的進度管理才能發(fā)揮出更大的管理價值。

2、以合理的計劃進行進度管理

因為建筑工程中涉及到的建筑內(nèi)容較多，因而在對進度進行管理時管理的內(nèi)容也比較多，如果沒有一個合理的計劃，那么就會缺少管理的方向，從而沒有辦法做到對所有項目都能做到實時有效的進度管理，因而在管理中需要有合理的計劃來進行依托。首先在工程開始前需要對工程的各個部分如工程的風險、施工技術等內(nèi)容進行合理分析，將在其中分析出來的問題呈現(xiàn)出來，共同去尋找解決這些問題的措施，并將其寫入計劃當中，再如對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行分析，如雨季應該采取怎樣的施工方式，出現(xiàn)一些特殊氣候問題時應該怎樣做來保證施工進度，這些都需要被制作到計劃當中去。只有將這些問題在事先做好相應的計劃才能保證進度管理人員在對進隊進行管理時，能有條不紊的進行管理，出現(xiàn)施工進度異常情況時能從計劃中解決工程進度緩慢的方向，這樣才能有效保證工程的如期進行。其次需要組織有經(jīng)驗的施工進度管理人與有較強經(jīng)驗的施工人員，一起對施工中可能影響到施工進度的問題進行探討，因為雙方經(jīng)驗豐富，因此能將其中一些隱藏的問題分析出來，這些問題可能在施工中不常出現(xiàn)，但是一旦出現(xiàn)沒有解決的辦法，就會嚴重阻礙施工進度，因此這些問題也需要提前在計劃內(nèi)呈現(xiàn)，在施工進度受到影響時，能以這樣完整的合理的計劃解決這些問題。最后是使用進度計劃問題，一些管理人員參與了計劃的制定后，在對進度進行管理時可能會出現(xiàn)不按照計劃進行管理的情況出現(xiàn)，這種情況很容易導致進度管理出現(xiàn)二次問題，因此需要在進度計劃做成后，按照進度計劃執(zhí)行管理，如果出現(xiàn)了一些計劃中沒有涉及到的問題，還需要與相關的人員進行探討，找到最佳的進度管理方案，在保證建筑質(zhì)量的前提下，使施工進度也得到有效的保證。

3、進度管理明確責任

上文中筆者已經(jīng)提到，對于進度管理包含的內(nèi)容很多，一人之力無法完成，因此需要多人配合才能將工程進度進行有效的管理，一旦管理人員增多就容易出現(xiàn)管理亂想，管理人員可能會出現(xiàn)互相推脫管理責任的情況，因此為了杜絕這一情況的出現(xiàn)，需要提前將所有的工程進度相關的管理內(nèi)容明確劃分，并將工程進度管理的責任落實到個人身上，這樣就可以避免推卸責任的情況出現(xiàn)。提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標，并且落實責任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標準，對責任單位的責任人實行節(jié)點考核制度，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設計還有材料設備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉進行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強管理的力度。

4、組織措施

組織協(xié)調(diào)也是工程進度控制的一種有效地措施。為了更加有效地對項目工程進度控制，應該處理好在工程建設中各方存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，明確各自權利、工作考核標準與職責，更好的發(fā)揮和調(diào)動每一方的創(chuàng)造性、潛在能力以及積極性。第一，整理工程進度計劃內(nèi)，各個施工環(huán)節(jié)的邏輯關系，從屬關系。第二，均衡配置人力資源，物料資源，施工機械設備等資源，使其在工程進度計劃內(nèi)達到有機的整體。第三，合理的安排施工工期內(nèi)各階段的工程量。我們需要合理的配置資源，優(yōu)化資源配置來控制施工進度。

四、總結

建筑工程能否如期交工關系到施工單位的利益，對各種資源能源的運用也會造成較大影響，對其進行管理從筆者的分析中可以看出其是一項綜合性較強的管理工作，不僅需要提前計劃并進行相應的安排，同時還需要管理者對整個施工現(xiàn)場有整體的把握，另外要及時了解現(xiàn)場工程進度情況與事先計劃的進度情況是否存在差距，如果有進一步去解決存在差距的問題，這樣才能有效的使工程進度得以保證，進而能如期完成建筑工程項目，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。