分析人力資源管理理論及應(yīng)用現(xiàn)狀

張林強(qiáng)

(1.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心，貴州 貴陽 550004；2.南昌理工學(xué)院，江西 南昌 330044)

因?yàn)椴煌娜肆Y源管理理念具備的優(yōu)勢不盡相同，所以對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，要針對不同企業(yè)情況，選擇不同的管理理念。當(dāng)今我國企業(yè)內(nèi)員工的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)員工所承擔(dān)的工作也越來越趨于復(fù)雜化?，F(xiàn)今企業(yè)人力資源管理理論可以分為集中式管理模式和分散管理式管理模式。但是，由于不同文化傳統(tǒng)的影響，導(dǎo)致這兩種模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了一系列問題。

1 人力資源管理理論研究

1.1 未能找到適合我國人力資源管理的模式

因?yàn)檫@兩種管理模式屬于國家化管理理論，因此我國企業(yè)在人力資源管理過程中存在很多問題[1]。由于企業(yè)員工的不斷增加，人力資源管理工作日趨復(fù)雜。加上我國人力資源管理理論還未完善，與我國人力資源管理工作不相適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國人力資源管理工作水平的提高。

1.2 人力資源管理理論未得到有效應(yīng)用

其中一方面原因是企業(yè)相關(guān)管理人員對管理理論認(rèn)識不足，對人力資源管理工作不夠重視。特別是一些小型企業(yè)，對人力資源管理理論的指導(dǎo)作用并不重視，從而導(dǎo)致人力資源管理工作水平得不到提升。另一方面原因是因?yàn)椋?dāng)今我國人力資源管理工作日趨復(fù)雜，對人力資源管理理論進(jìn)行實(shí)踐的過程中。常會遇到一些困難。部分企業(yè)雖然重視人力資源理論的實(shí)踐，但是實(shí)際工作中各種因素的影響導(dǎo)致人力資源管理理論得不到有效落實(shí)。

2 對人力資源管理理論研究的建議

2.1 落實(shí)人力資源管理理論

想要明確不同人力資源管理理論是否適合本企業(yè)的發(fā)展，就需要在實(shí)踐中不斷嘗試不同理論，從而檢驗(yàn)出最為科學(xué)的人力資源管理理論，并將其作為企業(yè)人力資源管理工作的指導(dǎo)性理論。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員一定要重視人力資源管理理論，努力將理論和實(shí)踐相結(jié)合[2]。企業(yè)可以將這些理論先在一個部門或者分公司進(jìn)行實(shí)踐。對不足之處做出相應(yīng)的改進(jìn)，使其逐漸完善，然后將其進(jìn)一步推廣。

2.2 提高人力資源研究人員素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理工作者不僅要充分掌握人力資源管理的相關(guān)知識理論，同時還要掌握本企業(yè)在人力資源管理工作中存在的問題，使本企業(yè)的人力資源管理工作逐漸完善。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作中，相關(guān)管理人員要重視人力資源管理工作。在眾多理論中尋找出適合我國企業(yè)的管理理論，進(jìn)一步提升管理水平。

例如，某企業(yè)在獎金分配上一直是個難題，因?yàn)楦鱾€部門的工作為公司創(chuàng)造的效益難以量化，導(dǎo)致各個部門工作量難以分配清晰。員工在獎金方面喜歡相互攀比，在這種情況下，很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部產(chǎn)生矛盾。因此，管理人員就要結(jié)合每個部門的情況。在日常工作過程中，采用一定的方式，對其工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)記錄。在分發(fā)年終獎之前，可以將這些記錄向員工公示，從而避免公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

3.1 管理觀念落后

改革開放前，我國實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。國家對企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。受這種因素的影響，企業(yè)過分重視內(nèi)部問題，而忽略了人力資源的管理，將人力視作勞動力。企業(yè)在用人的過程中，不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致大批人才被埋沒，致使人力資源被浪費(fèi)。

3.2 資金投入不足

企業(yè)對人力資源做出一定的投資，為員工安排一定的培訓(xùn)。從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。但是我國大多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，過于重視眼前利益，忽略了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏一定的人力資本意識。大部分企業(yè)不關(guān)心員工的思想動態(tài)，缺乏對員工的經(jīng)常性培訓(xùn)，甚至忽略人力資源的長期開發(fā)工作，導(dǎo)致人力資源管理過于形式化，對企業(yè)的發(fā)展起不到實(shí)質(zhì)作用。

3.3 管理模式單一

當(dāng)下有些企業(yè)不能根據(jù)本公司的特性，進(jìn)行員工類別區(qū)分，然后再具有針對性地管理。這樣就導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。部分企業(yè)，對內(nèi)部進(jìn)行管理時，權(quán)利過于集中，對管理制度建設(shè)工作不是十分重視，從而導(dǎo)致員工獨(dú)立性喪失。在這樣的背景下，員工缺乏工作積極性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.4 培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

企業(yè)現(xiàn)有的員工培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，對員工培訓(xùn)工作認(rèn)識不到位、培訓(xùn)制度不合理。當(dāng)今社會不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平越來越高，不管是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，均發(fā)生著巨大的變化。但是有些企業(yè)不重視員工技術(shù)的提升，例如，缺乏對員工的技術(shù)培訓(xùn)，管理人員管理觀念老舊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營模式落后，從而影響企業(yè)發(fā)展。

4 對人力資源管理的建議

4.1 樹立以人為本的管理理念

企業(yè)實(shí)施有效的人力資源管理，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在管理過程中，企業(yè)相關(guān)管理人員要樹立以人為本的管理理念，注重了解員工的個人需要。關(guān)心員工的生活、感情、家庭、健康等方面[3]。將員工作為主體，管理者在企業(yè)人力資源管理過程中充當(dāng)引領(lǐng)者。最后將各項(xiàng)努力轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，將人力資源管理當(dāng)做人力資源服務(wù)來執(zhí)行，使企業(yè)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。圖1為人力資源管理流程圖：

圖1 人力資源管理相關(guān)流程圖

4.2 建立科學(xué)管理體系

首先，針對企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，相關(guān)管理人員要使其不斷完善，在企業(yè)內(nèi)部建立一個具備獨(dú)立性和專業(yè)性的人力資源管理部門；其次，對外聘請專業(yè)的人力資源管理人才，并注重人力資源的開發(fā)和管理。在管理過程中，人力資源管理人員要以企業(yè)的實(shí)際情況作為依

據(jù)，幫助企業(yè)在用人、育人以及留人等方面充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用；最后，人力資源管理部門帶領(lǐng)企業(yè)所有管理部門，幫助企業(yè)逐漸向著專業(yè)化、科學(xué)方向發(fā)展。

4.3 制定完善激勵制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大人力資源的投入，并大力完善和創(chuàng)新人才培訓(xùn)制度。針對企業(yè)不同部門的人才需要，具有針對性的制定人才培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)過程中，重點(diǎn)培養(yǎng)決策者、管理者以及技術(shù)骨干的個各項(xiàng)素質(zhì)。同時，要對新形勢進(jìn)行分析，注重培訓(xùn)后的效果反饋。采用科學(xué)的方式幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價值的實(shí)現(xiàn)。對普通員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不僅要求其素質(zhì)和技能得到一定的提升，還要引導(dǎo)其對自身制定職業(yè)規(guī)劃，從而使其積極主動地進(jìn)行工作。

4.4 采用多元化激勵機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行員工激勵過程中。要注重激勵方式的多樣化，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵進(jìn)行有效融合。首先，工資薪酬員工福利等的分配上要公平公正，按照客觀依據(jù)進(jìn)行劃分。在實(shí)施員工獎勵時，保證其具備一定的透明性這樣不僅可以使員工感受付出的回報。同時對其他員工有一個鼓勵作用。其次，注重精神激勵，通過精神激勵可以使員工感受到自身價值的體現(xiàn)，對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，從而積極主動地努力工作。最后，從員工的自我實(shí)現(xiàn)上進(jìn)行激勵，為員工提供相應(yīng)的晉升機(jī)會，保證企業(yè)內(nèi)員有用武之地。

5 結(jié)束語

人力資源管理理論對管理工作有著指導(dǎo)性作用。但是，在實(shí)際的工作過程中，管理人員并沒有將理論充分落實(shí)到實(shí)踐中去。這方面原因阻礙了企業(yè)人力資源管理工作有效提高。因此，企業(yè)對人力資源管理工作要加大重視力度。因?yàn)橄嚓P(guān)人力資源管理理論并不能完全滿足企業(yè)人力資源管理的需要，所以。企業(yè)相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對現(xiàn)有理論進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。

[1]劉松坡.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用[J].勞動保障世界(理論版)，2012，12：63-65.

[2]高超.人力資源管理理論在獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作中的應(yīng)用[J].中國校外教育，2013，09：17.

[3]高紅墑.業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化對策——以連云港市人力資源管理為例[J].中國商貿(mào)，2013，22：113-114.