試析企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

彭瑛

【摘要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，極大地促進(jìn)了企業(yè)的生存與發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，有助于提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，并確保企業(yè)資金鏈條的完整性。本文主要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施展開深入的研究，旨在為相關(guān)研究人員提供一些理論性依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 會(huì)計(jì)核算管理 措施

目前，加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理是企業(yè)管理活動(dòng)中較為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，就必須要高度重視會(huì)計(jì)核算這一問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中存在的不足之處

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度嚴(yán)重不足

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，必須要嚴(yán)格監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)尚未設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的監(jiān)督部門，企業(yè)負(fù)責(zé)人善于將管理重心集中在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，缺少對(duì)會(huì)計(jì)核算工作監(jiān)督的重視，一定程度上造成了會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度嚴(yán)重不足，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）缺少會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建

由于企業(yè)內(nèi)部存在一些限制性因素，內(nèi)部控制的基本制度較不完善，其執(zhí)行效果并不理想，不利于會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能的發(fā)揮，阻礙著會(huì)計(jì)核算工作的開展。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)清查制度和財(cái)務(wù)收支審批制度等是內(nèi)部控制基本制度的重要構(gòu)成內(nèi)容，然而由于內(nèi)部控制的缺失，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施造成了極為不利的影響，甚至導(dǎo)致徇私舞弊行為的出現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性難以保證。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性難以保證

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)核算管理扮演著極其重要的角色，所涉及到的數(shù)據(jù)需要根據(jù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)處理企業(yè)賬務(wù)問題，形成經(jīng)營(yíng)報(bào)表，以此來(lái)充分反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果[1]，為企業(yè)管理者的決策提供參考依據(jù)。隨著企業(yè)發(fā)展，新業(yè)務(wù)的發(fā)生，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不斷更新完善，稅務(wù)方面營(yíng)改增的推進(jìn)等，加劇了企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的難度。

（四）缺少合理的崗位設(shè)置

一些企業(yè)缺少對(duì)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的高度重視，造成會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)核算管理處于較為混亂、無(wú)序的狀態(tài)。崗位職責(zé)權(quán)限不明晰，財(cái)務(wù)人員疲于工作卻缺少專業(yè)性，容易滋生舞弊。也有企業(yè)缺少較為規(guī)范的財(cái)務(wù)人員應(yīng)聘程序，導(dǎo)致所聘人員缺乏專業(yè)勝任能力，影響著會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的措施

案例分析，以某供水企業(yè)為例，該企業(yè)成立已有五十余年，在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作提出了更為精細(xì)化的要求。為了促進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，該企業(yè)積極出臺(tái)了可行的解決辦法，已經(jīng)取得了良好的實(shí)施效果。該企業(yè)積極設(shè)置了會(huì)計(jì)核算崗位，明確劃分崗位權(quán)限并與各個(gè)部門保持密切的聯(lián)系，相互交流、各司其職，積極制定會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員的工作行為，賬目分類極其清晰、明確，積極開展員工培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)，創(chuàng)建了良好的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化氛圍，值得同行業(yè)進(jìn)行效仿與借鑒。

（一）加大企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)督力度

企業(yè)要加大會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督力度，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算工作制度，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)工作，定期檢查會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施情況。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的監(jiān)督管理體系，以便于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。

在外部監(jiān)管中，企業(yè)要利用好中介機(jī)構(gòu)，在鑒定企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)、稅務(wù)事項(xiàng)中，要借助外部監(jiān)督來(lái)協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。在內(nèi)部監(jiān)管中，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門作用，配合其做好總公司財(cái)務(wù)部以及子公司、各分公司財(cái)務(wù)年度檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，積極配合整改，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算口徑，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可比性。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制制度

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中，必不可少的就是需要建立健全完善的內(nèi)控制度，比如成本核算制度和財(cái)務(wù)收支審批制度，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行提供強(qiáng)有力的制度性保障。明確劃分崗位職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確、分工合理，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的應(yīng)有效能。需要強(qiáng)調(diào)的是，隨著企業(yè)的發(fā)展和整體管理水平的不斷提升，原有的規(guī)章制度或需修改，企業(yè)需要根據(jù)新準(zhǔn)則，及時(shí)更新各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，滿足時(shí)代發(fā)展所需。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，選擇配備可行的財(cái)務(wù)軟件，構(gòu)建配套可行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展的無(wú)縫對(duì)接[2]，緩解財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)核算管理效率的穩(wěn)步提升。

企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，需要提高企業(yè)信息化水平。構(gòu)建暢通的數(shù)據(jù)流通路徑，完成生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，提高財(cái)務(wù)工作效率，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度。建立完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，通過橫向分析和縱向分析兩種形式深入分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，密切關(guān)注指標(biāo)變動(dòng)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力的提升。

（四）合理設(shè)置崗位

企業(yè)必須合理設(shè)置崗位，要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)崗位和會(huì)計(jì)核算人員的重要性，安排專業(yè)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算人員，確保財(cái)務(wù)管理真正落實(shí)到位。要想順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，相關(guān)人員要做好會(huì)計(jì)信息的收集與整理工作，保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的獨(dú)立性。此外，在會(huì)計(jì)人員招聘過程中，要堅(jiān)持公平、公正的原則，選拔任用具備專業(yè)勝任能力的人員。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理勢(shì)在必行，可以推動(dòng)企業(yè)朝著更為規(guī)范化、精細(xì)化的方向發(fā)展，有助于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要予以高度重視，完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

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[2]王海芳.規(guī)范化管理措施在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（09）：52-53.