事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化策略

薄慧 崔穎

【摘要】隨著事業(yè)單位的不斷改革，對事業(yè)單位財務管理提出了更高的要求，為了做到精細化、科學化地進行財務管理工作，必須要制定完善的財務管理制度以及定額制度，進而規(guī)范財務管理流程，使資金的收入和支出更加透明化，同時，重視精細化完成內部成本核算工作，進而得出正確的核算結果，并積極執(zhí)行科學化、精細化的預算流程，進而高效完成財務管理工作，從而提高財務管理效率。

【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 科學化 精細化

現(xiàn)階段事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不注重做好財務管理工作，忽視運用科學化、精細化策略，進而經常出現(xiàn)不規(guī)范核算行為，給預算管理工作帶來了阻礙，直接降低核算結果的準確性，無法構建科學化、精細化、透明化的財務管理制度，主要原因在于一味地注重發(fā)展，而忽視落實科學化、精細化的財務管理理念，對此，以下文章提出了相應的解決策略。

一、事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的含義

所謂事業(yè)單位財務管理科學化、精細化是指，必須要規(guī)范步驟進行財務管理，實施完整的財務管理制度，并且，依據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀以及規(guī)模，制定相應的財務管理計劃，使財務管理流程體現(xiàn)出科學化、精細化和規(guī)范化的特點，這樣才能推動財務管理工作順利開展。與此同時，還應轉變傳統(tǒng)的管理理念，積極跟上時代發(fā)展的步伐，進而加快現(xiàn)代化、信息化的管理進程，能夠快速繪制出財務報表，在短時間內高效完成財務管理工作，實現(xiàn)科學化、科學化、精細化的目標，使財務管理效率有所提高。另外，財務管理科學化、精細化的含義主要有三個特點：第一，選用專業(yè)的財務管理人員精細化整合財務數(shù)據(jù)，進而整理出詳細的財務報表，并時刻按照財務管理制度進行預算，始終做到精細化管理財務資金，這是做好科學化、精細化財務管理的前提條件和特點之一。第二，依據(jù)完善的財務管理制度開展多種管理活動，并運用信息技術高效整理財務內容。第三，依據(jù)相關財務制度進行精細化核算，推動核算管理工作順利進行，避免出現(xiàn)核算不準確的現(xiàn)象。綜上敘述的內容指出了財務管理科學化、精細化的含義，從而為推動事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化策略

（一）制定完善的財務管理制度和定額制度

現(xiàn)階段事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需制定完善的財務管理制度和定額制度，建立一套完整的財務管理體系，使復雜的財務管理流程更加科學化、精細化，進而有秩序地進行財務管理活動。同時，在預算時財務管理制度發(fā)揮著重要作用，促使預算人員嚴格按照制度中的規(guī)定進行編制，進而科學合理地核算經費，并在審計當中依據(jù)定額制度，精細化審計出公用經費的數(shù)額，將所得出的經費與定額相對比，一旦經費超出定額，需及時了解超支的原因，進而做出經費使用計劃，有效杜絕再次出現(xiàn)超支的情況，做到合理使用經費。由此可以充分體現(xiàn)出實施完善的定額制度以及財務管理制度是非常重要的，這樣才能做到科學化、精細化地完成預算工作，并充分了解事業(yè)單位資金流動情況、經費支出情況以及資產，運用精細化和規(guī)范化、科學化的流程，得出支出的定額數(shù)值，進而保證事業(yè)單位的支出不超出定額，從而做好財務管理工作。

（二）深入落實科學化、精細化的管理理念

當前，深入落實科學化、精細化的管理理念，是做好財務管理工作的途徑之一，首先，財務管理人員正確認識科學化、精細化財務管理理念，在實際工作中時刻運用精細化的管理理念，統(tǒng)計好財務報表，認真負責完成上級交代的任務，并結合事業(yè)單位的發(fā)展情況，選用合適的財務管理方法，促使財務管理更進一步的具有合理性和針對性，進而科學地進行財務管理，體現(xiàn)財務管理的內涵。其次，還應開展科學化、精細化財務管理工作，這一舉措是推動事業(yè)單位改革的前提，為此，所選用的財務管理人員應需具有專業(yè)財務知識以及管理經驗，全面掌握現(xiàn)信息化的財務管理方法，依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，及時調整方式方法，時刻嚴于律己，嚴格遵守管理制度，努力成為一名優(yōu)秀的成為管理人員，這樣才具有落實科學化、精細化管理理念的能力，將科學化、精細化財務管理工作真正落實到實處，從而推動事業(yè)單位快速發(fā)展。

（三）注重精細化完成內部成本核算工作

目前，依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展要求，針對性地設計財務管理體系，來實現(xiàn)完成內部成本核算工作，在成本核算工作中要做到精細化，不能過于注重事業(yè)單位發(fā)展和改革，而忽視成本核算，所選用的核算方法和財務管理策略一定要符合事業(yè)單位發(fā)展需要；并且，做到細致化地核算應支出的金額，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，要求核算人員先統(tǒng)計好所有的費用，如：電費、水費、勞務費等，對所有的支出進行定期的核算，時刻做到科學化、精細化完成內部核算工作；而后，在對內部核算結果進行總結和整理，進而繪制成一目了然的財務報表，便于全面掌握事業(yè)單位的成本費用。此外，還要定期對財務管理人員以及核算人員實施考核機制，有效的考核機制可以不斷自我完善，并能進一步勝任本職工作，從而逐步提高內部成本工作效率。

（四）執(zhí)行精細化、科學化的預算流程

要做科學化、精細化地開展財務管理工作，事業(yè)單位必須要執(zhí)行科學化、精細化、規(guī)范化的預算流程，嚴格按照財務管理制度進行核算，將完善的核算管理制度和財務管理制度落實到位，進而推動核算工作順利開展，并得出精準度較高的核算結果，避免出現(xiàn)核算錯誤的現(xiàn)象。同時，將經費支出控制在額定金額內，充分體現(xiàn)出科學化、精細化的預算流程為導向和主要目的，并準確核算出總經費數(shù)額，杜絕出現(xiàn)浪費經費的現(xiàn)象。由以上可以看出，執(zhí)行科學化、精細化的預算流程，并控制好事業(yè)單位每年的經費，對事業(yè)單位的發(fā)展起到至關重要的作用。

綜上所述，事業(yè)單位財務管理中要想順利實現(xiàn)科學化、精細化的目標，必須要采取一些有效的策略，首先，應深入落實完善的財務管理制度，建立健全定額管理制度，進而確定應支出的數(shù)額，以免出現(xiàn)超出定額現(xiàn)象。其次，提高對財務管理的重視程度，各個部門相互配合共同做好內部成本核算工作，同時，運用科學化、精細化的預算流程，促使財務管理和預算管理更加科學化、精細化、規(guī)范化、透明化，從而推動事業(yè)單位改革和發(fā)展。

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