悲痛 憂慮與希望

馬鉞

編者按

2017年的商界可謂驚心動魄，高潮迭起，關于即將過去的一年，以馬云為首的大佬們，仍然是最為活躍的一股商業(yè)力量，在這一年，他們的商業(yè)版圖比過去以往任何時候都要龐大，其中也不乏落寞者，僅僅是一年前，賈躍亭還被視為新一代企業(yè)家中的領軍人物。而一年后，他的夢想、他的PPT、他的商業(yè)構想都成了被反復嘲諷的梗。

互聯(lián)網(wǎng)仍然是商業(yè)的主戰(zhàn)場，正如馬云所言，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為基礎設施，沒有任何行業(yè)能擺脫互聯(lián)網(wǎng)的籠罩。只有積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，參與到未來之戰(zhàn)中，傳統(tǒng)企業(yè)才有一線生機。這場“未來爭奪戰(zhàn)“才剛開始。

一

2017年10月25日，出差路上的馬云聽說了魯冠球去世的消息，他沉默了好一會兒。

就在不久之前，他剛和一些企業(yè)家朋友，為離去的另外兩位浙商大佬——馮根生、沈愛琴舉辦了追思會。時間過去個把月，浙商的元老會中，又少了魯冠球。

馬云說，“如果說魯老身上最鮮明的東西是什么，我想就是他骨子里那種與生俱來的企業(yè)家精神”。

也許有一百套名詞解釋方法，詮釋什么是“企業(yè)家精神”。想來都不如這句“魯老骨子里那種與生俱來的企業(yè)家精神”來的傳神。

可以在機場口吐蓮花，鼓勵無數(shù)路人去起飛的馬云，在談這個與他最息息相關的概念時，卻無法將它具象化。

也許它本身就散落在戰(zhàn)場上，又凝集在血脈里，毋須言說。

它是與時代的搏擊，是魯冠球在圍追堵截下，也要呵護的希望。也是馬云在西湖邊上。與人布道時那少有人信的夢想。

它是與同類的廝殺，向敵人，也向朋友；是揣在他們心中的秘密。不愿意和他人分享。

它是與未來的賭局，是把自己面前的所有籌碼推向自己窺見、拼湊、構想的未來簡史，是魯冠球說萬向掙到的每一分錢都要用來制造電動車；是魯冠球撒手人寰半個月前，馬云站在云棲大會上宣布，將投入1000億，設立達摩院。

阿里巴巴的市值已接近5000億美元，相當于全球第21大經(jīng)濟體，按照馬云的規(guī)劃，19年后，會膨脹為世界第五大經(jīng)濟體。它不僅邊界不斷擴展，現(xiàn)在已經(jīng)囊括零售、金融服務、物流、云計算、大文娛等5大板塊，甚至核心都已經(jīng)發(fā)生變化一阿里對自我的定位，早就不再是電商，而是一家以大數(shù)據(jù)為基礎的科技公司。

◎馬云（右一），阿里巴巴集團董事局主席。中新社發(fā)盛佳鵬攝

在它旁邊的跑道上。騰訊則躍升為首家市值超過5000億美元的亞洲公司。10月30日，在“2017騰訊全球合作伙伴大會”開幕之前，馬化騰發(fā)表了致合作伙伴的公開信。用“深度融合”“云化分享”“智慧鏈接”“全用戶”“大內(nèi)容”“新科技”“寬平臺”等七大關鍵詞，分享了過去一年對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的觀察和思考。

“過去一年，整個經(jīng)濟社會都邁入了全面數(shù)字化的進程?！瘪R化騰表示，這種深刻變化正重塑著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，并讓自己更深刻地意識到，騰訊開放的“一片森林”并非沙漠中孤獨的綠洲，它植根于更龐大而多樣的生態(tài)環(huán)境中。在數(shù)字化背景下。不同產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的生態(tài)之間，開始發(fā)生越來越多的實在關聯(lián)。它們可能將不再羈于行業(yè)、地域等因素帶來的條塊分割，緊密地交錯起來，讓跨界地帶產(chǎn)生豐富的創(chuàng)新空間，從而形成一個“數(shù)字生態(tài)共同體”。

而差點從BAT掉隊的第三極百度，正又_次露出了它的牙齒，李彥宏和陸奇ALL IN AI，放棄了百度外賣等業(yè)務，聚焦人工智能，押注無人駕駛，技術研發(fā)投入在中國企業(yè)中位居前列。市場對百度的戰(zhàn)略轉向予以認可，百度股價一度被京東超過，但又很快反超，最高時達到900億美元之多。

二

9月末，一份新中國成立以來前所未有的高規(guī)格文件出臺：《中共中央國務院關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》。

◎9月13日，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰體驗“騰訊乘車碼”。中新社記者張婭子攝

一個月后，黨的十九大召開，習近平代表第十八屆中央委員會向大會作報告。在這份超過三萬字的報告中，習近平表示要激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

馬云、王健林、柳傳志、張瑞敏、周鴻祎、劉強東、雷軍、郭廣昌、馬明哲等人，紛紛發(fā)聲，表達了自己對企業(yè)家精神的深刻理解與認識。

這樣的高光時刻，少了一個叫賈躍亭的熟臉。

僅僅是一年前，他還被視為新一代企業(yè)家中的領軍人物。而一年后。他的夢想、他的PPT、他的商業(yè)構想都成了被反復嘲諷的梗。

今天在這里，我們并不想討論他的真實意愿。只是商業(yè)帝國的成住壞空，高樓起、宴賓客、樓塌了都在以前所未有的勢能聚集資源，又會以超越想象的速度潰不成軍。

賈躍亭身后，走出了曾經(jīng)深陷牢獄的白衣騎士孫宏斌，孫宏斌的大筆交易中，牽連著不在風口、卻在浪尖上的王健林。

孫宏斌、王健林的老同行許家印。他掌舵的中國恒大，在2017年上半年創(chuàng)出了歷史最好的業(yè)績，他本人也在今年7月超過王健林成為中國地產(chǎn)首富。

實際上，恒大上半年的凈利潤原本可以更多，這家公司以非常低的價格，將萬科的股權出售給深圳地鐵，虧了70個億。當然，正如許家印所說，“做的都是愉快的事情”。

過去兩年，因為萬科股權事件，萬科、寶能、深鐵、華潤、恒大、安邦六家大企業(yè)攪在一起，其中包括三家世界五百強。

2017年6月30日，萬科2016年度股東大會召開，由深圳地鐵集團提名的11名董事候選人全部當選，其中萬科管理層占3名，深圳地鐵集團占3名，另有1名外部董事及4名獨立董事。當晚，新一屆萬科董事會進行選舉，郁亮正式當選為董事長，王石是萬科的名譽董事長。

此前，華潤、恒大已退出，這一天，作為萬科的第二大股東，寶能系并沒有派代表參加股東大會。而萬科的第三大股東安邦保險。被所有與會者遺忘了。

11月5日，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在出席武大企業(yè)家聯(lián)誼會長三角峰會主辦的“時代·新未來高峰論壇”時說，對于房地產(chǎn)行業(yè)，上半場是房地產(chǎn)的高周轉和精品化，在接下來的下半場，房地產(chǎn)要為人們構建美好的生活。

孫宏斌這樣描述了他對于美好生活的想象：美好生活是什么？先買套房子，再回家看個樂視的電視，電視上放我們的電影。到萬達城玩。

同樣的描述，董明珠也說過，在2016（第十五屆）中國企業(yè)領袖年會上，董明珠說：希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家里的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。

2017年，董明珠已經(jīng)放棄了跟雷軍吵架，她前所未有地關心汽車，在11月6日的天津企業(yè)家工作會議上，她怒斥了同樣一門心思要做汽車的賈躍亭，“比如最近大家都知道的賈躍亭的事情，根本就是一個概念”，稱賈躍亭“把股民的血汗錢弄沒了，帶給社會負能量?！?h3>三

2017年最令人動容的一個瞬間，也許是大國手柯潔在和AlphaGo（Master）下第三盤棋時那一哭。從柯潔的淚水之中，不僅能嘗出無力掙扎的絕望苦澀，也能品味到一絲“朝聞道夕死可矣”的解脫徹晤，再仔細咂摸，則是潛意識中對人類共同命運的擔心和焦慮。

沒想到，沒過幾個月，AlphaGo就又給人類來了一下暴擊。谷歌技術人員推出了升級版AlphaGo Zero，之前的版本在本質上都是對人類知識的模仿。之所以能戰(zhàn)勝柯潔這樣的大國手，是他們站在上千本棋譜肩上的結果。而AlphaGo Zero則完全沒有輸入人類的圍棋知識，技術人員只是設定了圍棋的規(guī)則，AlphaGo Zero完全靠自己跟自己下棋，只用了3天，AlphaGo Zero就走完了人類對于圍棋數(shù)千年的求索之路，而且找到了更好的下法。他和自己的前輩，AlphaGo（Master）下了100盤棋，結果是100：0。

AlphaGo Zero證明，在一些規(guī)則明確的特定領域，人工智能已經(jīng)可以不依賴人類知識，自己找到解決問題的方法?？苹秒娪爸腥斯ぶ悄艹蔀槭澜缰髟渍叩姆N種圖景，似乎就近在人們眼前。

對此深有憂慮的人，比如馬云，甚至預言，第一次技術革命和第二次技術革命先后引發(fā)了一戰(zhàn)和二戰(zhàn)。這一次是第三次技術革命，隨著機器學習和人工智能消滅工作崗位，這次技術革命可能引爆第三次世界大戰(zhàn)。特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克也在社交媒體上警告人類：“所有國家都會專注于發(fā)展計算機科學，各國對人工智能統(tǒng)治權的爭奪可能引發(fā)第三次世界大戰(zhàn)。這場戰(zhàn)爭可能不是由某個國家的領導人發(fā)起，而是由人工智能發(fā)起的，只要它認為一場戰(zhàn)爭是走向勝利的最可能途徑?！?/p>

當然，這僅僅只是一種擔憂，比爾·蓋茨、扎克伯格、李彥宏、李開復等其他商界精英的觀點就完全的相反，他們則是認為，人工智能的發(fā)展并不會造成人類的毀滅。

不管這是不是杞人憂天，另一場貨真價實的戰(zhàn)斗——圍繞未來展開的商業(yè)競爭早已如火如荼。BAT三家都對技術下了重注，但理解各有不同，阿里認為數(shù)據(jù)最重要，百度覺得算法是關鍵，而騰訊覺得你們都錯了，場景才是王道。花開三朵，殊途同歸，競爭的激烈性從今年分外激烈的“云端戰(zhàn)爭”便可見一斑。

這場未來爭奪戰(zhàn)絕不會只是BAT三家的三國之戰(zhàn)，正如馬云所言，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為基礎設施。沒有任何行業(yè)能擺脫互聯(lián)網(wǎng)的籠罩。只有積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，參與到未來之戰(zhàn)中，傳統(tǒng)企業(yè)才有一線生機。這場“未來爭奪戰(zhàn)“才剛開始。