電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)探討

祝紅

【摘 要】電力企業(yè)的思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)都是凝聚企業(yè)向心力、提高員工工作積極性的重要途徑，每一個企業(yè)在進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的建設(shè)時，都存在不同的形式，但是其“核心”內(nèi)容是一樣的。因此，企業(yè)在開展思想政治工作和進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，需要謹(jǐn)記核心意義，并抓住重點(diǎn)，從而推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章就此對電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了探討，具體內(nèi)容供大家參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化；建設(shè)

當(dāng)前，電力企業(yè)在供給側(cè)改革的過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，這是國企改革以對企業(yè)的必然要求，因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)重視。在傳統(tǒng)的觀念中，企業(yè)文化不受重視，人們只知道思想政治工作，但是在當(dāng)前的新時代下，企業(yè)需要注重自身軟實(shí)力的提升，在對思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時，還要同企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、電力企業(yè)的文化建設(shè)

（一）文化建設(shè)特征

電力企業(yè)的文化建設(shè)同其他類型的企業(yè)相比較來說，有著明顯的差異，主要特征為：第一，電力企業(yè)提倡堅(jiān)持不懈的精神，并注重企業(yè)安全建設(shè)工作；第二，注重企業(yè)員工工作的規(guī)范化，重視培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和積極性，這樣可以規(guī)避電力生產(chǎn)風(fēng)險；第三，員工之間要相互團(tuán)結(jié)，提升凝聚力，要具備獨(dú)立完成任務(wù)的能力，同時，還具備和他人溝通的能力，共同完成作業(yè)任務(wù)。

（二）文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別與聯(lián)系

文化建設(shè)工作同思想政治工作在電力企業(yè)的管理工作中是相輔相成的，雖然兩者之間存在一定的差異，但是也相互聯(lián)系。其中，兩者之間的差異主要體現(xiàn)在：企業(yè)文化來源于企業(yè)管理工作的開展，同時又應(yīng)用于企業(yè)的管理過程中，是指導(dǎo)以及規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工行為的管理方法，屬于管理范圍。思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他工作開展的基礎(chǔ)，其是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等，對員工進(jìn)行教化和引導(dǎo)，提高員工的整體素質(zhì)，這屬于政治范疇。企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作過的范疇是不同，前者為經(jīng)營理論，后者為意識形態(tài)，是兩種截然不同的概念。在電力企業(yè)中，企業(yè)文化同企業(yè)的思想政治工作之間需要區(qū)別對待，并對各自工作的重點(diǎn)和范圍進(jìn)行明確，從而使其發(fā)揮出全部作用，為提升企業(yè)的管理能力做貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的關(guān)系具體如下：在電力企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要將企業(yè)文化逐漸深入到企業(yè)內(nèi)涵中，使得每一個員工能夠認(rèn)識企業(yè)文化的魅力所在。此外，還要突破傳統(tǒng)思想的束縛，注重電力企業(yè)員工人文精神的建設(shè)，從而使得企業(yè)文化能夠深入人心，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)文化的積極影響力。

二、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的領(lǐng)域以及具體的途徑

（一）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的領(lǐng)域

在電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作結(jié)合領(lǐng)域的過程中，可以從以下幾個方面進(jìn)行：

第一，做好相關(guān)工作人員和相關(guān)結(jié)構(gòu)的結(jié)合。由于企業(yè)文化的建設(shè)同思想政治建設(shè)的目的都是為了提升企業(yè)軟實(shí)力，因此，大部分工作存在一定的重合性。這種情況下，企業(yè)可以從精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置和一些優(yōu)化崗位組合的角度去考慮，把兩項(xiàng)工作相結(jié)合，來精簡一些不需要的人員以及去除一些沒必要的機(jī)構(gòu)，從而提高企業(yè)運(yùn)行的效率以及效益，在縮減開支的基礎(chǔ)上給予企業(yè)更強(qiáng)大的發(fā)展動力。

第二，對工作形式進(jìn)行合理融合。當(dāng)下，中國傳統(tǒng)文化占據(jù)著主動地位，西方文化雖然有著一定市場，但是還不及中國文化。所以，電力企業(yè)需要將雙方進(jìn)行工作形式上的融合，例如：可以開展一些群眾文娛賽事、創(chuàng)建一些內(nèi)刊等，讓中西方企業(yè)軟實(shí)力的相關(guān)工作形式優(yōu)勢都可以充分的發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展以及凝聚力的增強(qiáng)。

第三，企業(yè)員工培養(yǎng)目標(biāo)需要融合。不管是企業(yè)的文化建設(shè)還是思想政治建設(shè)，其工作的核心內(nèi)容都是培養(yǎng)具有較高價值的人才，換句話說就是培養(yǎng)有思想、有文化、有紀(jì)律的社會主義新人。但是企業(yè)文化建設(shè)是從更高層次上來培養(yǎng)能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及社會進(jìn)步的人才，兩者或許有些差異，可是從本質(zhì)上來說是一致的，所以在這一點(diǎn)上完全可以進(jìn)行很好的結(jié)合，可以更好地提高員工的能力與素養(yǎng)，這也同樣有利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，做好應(yīng)對新任務(wù)以及新形勢的改革融合。當(dāng)前的電力企業(yè)正處于一個艱難時刻，只有其具備較強(qiáng)的應(yīng)對能力，才能夠做好企業(yè)的改革和發(fā)展工作，才能夠充分發(fā)掘出員工的智力支持和精神支持，從而大力發(fā)展電力企業(yè)。然而這個任務(wù)需要思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)來提供動力，最終打造出一個有利于事業(yè)進(jìn)步、人才發(fā)展以及深化改革的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍。

（二）將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向功能，其是衡量企業(yè)能否堅(jiān)持、健康發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)文化是按照時代發(fā)展的需求，利用科學(xué)的企業(yè)文化滲透和實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價值，通過企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)共同對自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在自我認(rèn)識與他人交流中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工意識的統(tǒng)一。

第一，電力企業(yè)要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發(fā)展相適應(yīng)；第二，對于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)需要有自己特有的文化標(biāo)志；第三，建立企業(yè)文化的內(nèi)容包括營銷方式、理念、傳播社會輿論等的手段，電力企業(yè)需要通過這些手段來培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)文化與思想政治的情感。

（三）人性化管理模式

人性化的管理模式指的是在整個企業(yè)管理過程中，充分認(rèn)識到人性的重要性，并挖掘出員工潛能，在工作管理過程中注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、元件和價值控制。同時，人性化管理模式還突出在信息膨脹、虛擬空間逐漸擴(kuò)大、競爭激烈的電力企業(yè)生存形勢之下，講求“信息共享”、“虛擬整合”、“競爭性合作”、“差異性互補(bǔ)”、“虛擬實(shí)踐社團(tuán)”等，實(shí)現(xiàn)知識由隱到顯的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。具體來說，人性化的管理模式主要是對“人”的尊重，每一位員工在企業(yè)的發(fā)展過程中都是重要成分，對員工尊重也就是對工作高度敬業(yè)的具體表現(xiàn)。此外，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予高度的肯定和鼓勵，充分的物質(zhì)鼓勵和精神嘉獎能極大提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏。

在電力行業(yè)中，由于競爭的激烈形勢，更多的惡性競爭也逐漸顯現(xiàn)，各種私下交易也是層出不窮。因此，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵是非常有必要的。同時，對于員工的發(fā)展空間，也是企業(yè)需要考慮的內(nèi)容。在電力企業(yè)中，任何事情的出現(xiàn)都是有理有據(jù)的，然而，這并不是意味著企業(yè)可以簡單的“照搬”。相反，企業(yè)還需要鼓勵員工工作創(chuàng)新，并給予職員更多成長和發(fā)展機(jī)會，重視企業(yè)與個人的雙贏。當(dāng)然也有電力企業(yè)實(shí)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等，讓員工在工作中有理想、有目標(biāo)、有動力地去完成手中的任務(wù)，在思想政治覺悟上有更高的提升。若是管理者為建筑師，那么通過對員工合理利用，取長補(bǔ)短，最后就會建造出堅(jiān)固的“房子”，不僅能夠?qū)T工的優(yōu)勢充分地體現(xiàn)出來，同時還將個人魅力和特點(diǎn)體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展之中。

三、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，思想政治工作是企業(yè)員工思想道德的標(biāo)尺，企業(yè)文化建設(shè)則是給予員工強(qiáng)大精神力的動力源，這兩項(xiàng)工作影響著企業(yè)的工作效率和未來發(fā)展方向。因此，電力企業(yè)一定要保證兩項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障電力企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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