施工過程控制在城建工程管理中的應用

袁玫

【摘 要】本文分析了施工過程控制在城建工程的作用、城建工程管理的問題以及施工過程控制的應用這三方面的具體內(nèi)容，以供參考。

【關(guān)鍵詞】施工過程控制；城建工程管理；作用；問題；措施

一、前言

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會生產(chǎn)力的不斷提高，城市建設項目進入快速發(fā)展時期，質(zhì)量和現(xiàn)場管理水平要求也在不斷提高。因此，提高城市建設項目管理水平已成為城市設項目中的重要課題。

二、施工過程控制應用在城建工程管理中的作用

將施工過程控制應用于城市建設項目管理，科學規(guī)劃城市建設項目施工進度，更好地保證城市建設項目相關(guān)工作的順利開展，提高項目管理水平。良好的施工過程控制是實現(xiàn)城市建設項目預期目標的先決條件。同時，隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建筑工程行業(yè)的內(nèi)部競爭也日趨激烈。為提高相關(guān)施工企業(yè)的綜合競爭力，有必要加強施工過程控制，結(jié)合項目實際情況，綜合考慮項目數(shù)量，項目預算等因素，合理控制施工過程質(zhì)量項目。與一般建設項目相比，城市建設項目具有一定的專業(yè)性。它們直接影響整個城市的風格。因此，各項目建設面積相對獨立，施工過程比較復雜。施工技術(shù)，施工管理等方面的要求相對較高，部分城市建設項目需要在有限的時間內(nèi)完成。為保證城市建設項目質(zhì)量，有必要對施工進行施工過程控制，監(jiān)督施工過程中的施工，提高整體施工效能。

三、城建工程管理出現(xiàn)的問題

（一）管理人員思想水平不高

城市建設項目監(jiān)理意識水平還有待提高。當建筑工人濫用或濫用建筑材料時，如果質(zhì)量監(jiān)督部門選擇允許他們繼續(xù)使用建筑材料，這是非常不負責任的態(tài)度。其結(jié)果是，如果施工單位只是因為短期計劃，可能會導致一系列安全問題。這不僅不會獲得質(zhì)量差的建筑材料的優(yōu)質(zhì)材料，這不僅不會帶來收益，而且會造成重大經(jīng)濟損失。此外，監(jiān)督機構(gòu)不會監(jiān)督機械設備的建設，并檢查是否使用。對于質(zhì)量不合格或質(zhì)量不合格的儀器，應及時淘汰和更新一些具有安全隱患的設備，定期檢查施工過程中的設備使用情況。這些問題可能由管理人員自身產(chǎn)生，管理質(zhì)量不高。他們不重視質(zhì)量監(jiān)督工作。他們不積極工作。他們不起主導作用。他們瞥了一眼非法和紀律的現(xiàn)象，甚至有一種閉眼的態(tài)度。監(jiān)管部門也隸屬于公司，這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

（二）施工現(xiàn)場管理存在弊端

在許多施工單位中，管理人員確實有很多規(guī)章制度。但是，這些規(guī)則和規(guī)定是莫名其妙的。他們中的一些人是由那些憑空想象出來的經(jīng)理組成的。其中一些是由管理人員根據(jù)過去的規(guī)則和條例設置的。經(jīng)過實際調(diào)查，這些既定規(guī)則的意義何在？此外，管理人員將定期訪問現(xiàn)場，但他們只是看著走。他們來了，但問題還沒有真正解決，所以說這個管理層有很多缺點。另外，由于管理人員職業(yè)化程度低，專業(yè)基礎薄弱，即使具備一定的知識水平，也不能靈活運用。因此，他們的測量數(shù)據(jù)將不準確，他們的設計圖紙會有偏差，加上他們自己的偏差。安全意識水平不高，更不要提醒施工人員注意安全。不要提到在施工單位設置某些安全和保安設施。

（三）缺乏城建工程中的安全管理

安全問題是城市建設中的一個非常重要的問題。由于管理中的安全問題不規(guī)范，當一些建筑工人與建筑材料相匹配或使用的材料不規(guī)范時，管理者不會停止或幫助重新控制。材料，但更不用說，即使要知道項目可能存在隱患，也不能很好地履行管理者的責任，這也是一種不負責任的態(tài)度。如果施工技術(shù)管理人員不了解安全人員的安全問題，更談不上施工人員，因為沒有安全保障和措施，他們對安全意識更低。因此，近年來，城市建設中的安全事故頻發(fā)不足。令人驚訝的是，其他安全保障設備也很少。許多領導者不愿意花錢購買大型安全保障設備，這不能為施工人員提供全面保護。當發(fā)生一些安全事故時，管理人員不愿意承擔責任。他們只會選擇逃避，不愿意接受賠償。他們無法及時處理安全事故。缺乏安全補償機制也是造成這種問題的原因。這就要求政府和國家高度重視，比如可以引入一些法律和政策措施來懲罰這一現(xiàn)象。

四、城建工程中加強施工過程控制的途徑與方式

要加強城市建設項目施工過程控制的應用，需要企業(yè)和施工人員共同努力，從項目實際出發(fā)，有機統(tǒng)一施工過程控制和項目施工質(zhì)量。從施工前，施工期和施工后的三個環(huán)節(jié)來看，施工過程會有所改善?？刂频男?。監(jiān)理人員還要充分發(fā)揮主觀能動性，特別注意檢查工程施工細節(jié)，確保施工過程的安全。具體而言，包括以下三個方面：

1.確定城市建設項目建設部門的責任，合理控制施工過程

施工前，項目管理負責人應當根據(jù)施工部門的具體作用明確相應的職責。首先，建設部門應召開質(zhì)量管理會議。會議期間，要著重抓好城市建設項目建設的重點和難點，梳理項目建設程序，按照建設項目實際情況合理實施施工過程控制。項目合理優(yōu)化每個施工過程。并制定有針對性的質(zhì)量控制管理措施；二是施工人員要做好全面施工驗收工作，為各部門提供數(shù)據(jù)參考資料，提高施工管理質(zhì)量控制的質(zhì)量。

2.重視工程施工過程監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

重視施工過程的監(jiān)督管理，應從施工前，施工期，施工后三個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督管理。首先，在施工前，應組織專業(yè)施工隊伍，充分了解施工區(qū)的實際情況，確定項目所需的原材料，機械設備和施工人員。同時，應派專人仔細查看工程圖紙和實際情況，比較和協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)的工作。此外，還建立了技術(shù)水平高，專業(yè)素質(zhì)高的施工隊伍，提供高素質(zhì)的管理人員，確保項目順利進行。其次，在施工過程中，要有效管理工程造價，根據(jù)工程造價控制情況建立健全管理機制，在施工過程中全面管理原材料消耗和機械設備使用情況。在確定項目總成本的前提下，制定不同的項目。在成本控制措施階段，科學管理項目成本的前提下，在保證項目建設質(zhì)量的前提下，節(jié)約項目總投資，為公司取得更大的經(jīng)濟效益。同時，在施工過程中，還要重視提升施工人員的作業(yè)水平，及時為員工提供技術(shù)指導和培訓，落實施工過程中的質(zhì)量意識，培養(yǎng)責任感的員工，并盡量減少員工的人為錯誤。最后，在項目建成后，監(jiān)理人員要認真檢查項目的各個方面，特別是項目細節(jié)容易被忽略的地方，找出項目潛在風險并解決問題，確保城市質(zhì)量建設工程使用后，合理擴展工程。用期限。

3.突出城建工程施工質(zhì)量重點，加強工程整體監(jiān)管

盡管城市建設項目各環(huán)節(jié)都實施了施工過程控制，但不同施工環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的影響也會相應變化。因此，工作人員要結(jié)合項目的實際情況，突出施工質(zhì)量控制的重點，加強項目。全面監(jiān)督。在工程設計過程中，要注意制定合理的工程質(zhì)量目標，并盡量具體化。實踐為未來的建設奠定了良好的基礎。在組織建設的環(huán)節(jié)，要注意項目各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。在質(zhì)量目標未實現(xiàn)的情況下，要及時總結(jié)和反思，努力科學加快施工進度；在環(huán)節(jié)中，要求監(jiān)督人員有組織地進行自檢，專項檢查和互檢，不要錯過施工的每一個細節(jié)，以更好地提高項目的整體質(zhì)量。

五、結(jié)束語

總之，施工過程控制管理在城市建設項目建設中發(fā)揮著重要作用。為確保施工質(zhì)量和施工效率，相關(guān)施工企業(yè)應合理利用施工過程控制，科學優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，確保施工安全。要更好地提高工程建設質(zhì)量，需要指出的是，在實際施工過程中，公司必須幫助施工人員樹立良好的質(zhì)量意識，培養(yǎng)施工人員的責任心，嚴格要求施工人員遵循施工標準，以減少項目使用后的出現(xiàn)問題，使之更好地為城市居民服務。

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