新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)核心競爭力的財務(wù)策略

高瀅楠 高瀅杉

【摘 要】提高核心競爭力是公司財政策略的一個重要成分，很多公司都把財政策略的重點放在了明確企業(yè)的核心競爭力上。這足以說明，財政策略管理和核心競爭能力是緊密聯(lián)系，密不可分的。本文我就想從財務(wù)策略與公司核心競爭能力之間關(guān)系進(jìn)行比較分析，希望通過分析可以有助于公司策略的管理，展現(xiàn)財務(wù)策略的作用，提升公司的核心競爭能力。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)策略；核心競爭力；策略應(yīng)用

引言：

通過調(diào)查研究我們可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理在提高公司核心競爭力中具有舉足輕重的的地位。財務(wù)管理是公司的核心競爭力，財務(wù)管理的優(yōu)劣將對公司的運營、成長、轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮非常重要的作用。搞好財務(wù)管理，可以幫助公司獲得很多的成長機遇。所以，為了保障公司財務(wù)管理的順利開展，一定要加強對于職員的管理，例如：財政技能、會計專業(yè)本領(lǐng)、精準(zhǔn)的策略眼光和周全管理，支撐公司財務(wù)管理工作的有序性。

一、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

在惡劣的競爭環(huán)境中，公司核心競爭能力是最主要的。一個擁有高核心競爭力的公司，必然是一個活力滿盈的公司。所以，任何公司都一定要提升自身的核心競爭能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。隨著時代的進(jìn)步，國內(nèi)外態(tài)勢日日更新，公司的成長面對著越發(fā)艱難的挑戰(zhàn)。只有不斷創(chuàng)新，勇于探索，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)才能跟上時代潮流。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟中的主力軍，其成長對國家的成長有著至關(guān)重要的影響。所以，提升公司的核心競爭力是提高我國整體國力和國際競爭能力的必定要求。

二、提高企業(yè)核心競爭力的方法

（一）加強目標(biāo)成本管理

首先，我們應(yīng)該要創(chuàng)設(shè)一個成熟的目標(biāo)成本管理體系。第一，領(lǐng)導(dǎo)制作一個高效、合理的成長策劃；第二，中間管理層的轉(zhuǎn)述，保證將策劃準(zhǔn)確、無誤的傳達(dá)到公司職員當(dāng)中去；第三，職員的實現(xiàn)進(jìn)度，必須要一絲不茍的的落實目標(biāo)成本的管理。第四，在工作期間中職工要準(zhǔn)確依照管理規(guī)章的目的執(zhí)行，加強對管理人員的監(jiān)督，確保實現(xiàn)工作的科學(xué)合理化。

（二）規(guī)范財務(wù)管理行為

為保證企業(yè)之中財務(wù)管理工作的正常運行，企業(yè)必須采取各種措施來規(guī)范財務(wù)管理行為。首先，企業(yè)必須組織財務(wù)管理人員加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能；同時，企業(yè)的員工應(yīng)跟上時代的步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識管理和理財觀念，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗來指導(dǎo)自己的具體工作。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員要恪守公司的條例章程，財務(wù)管理人員必須要遵守職業(yè)道德。最后，企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督機制，嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)管理人員以及財務(wù)管理工作，對各種非標(biāo)準(zhǔn)行為，企業(yè)必須給予一定的懲罰。

三、核心競爭力不同時期財務(wù)策略問題的原因分析

（一）核心競爭力成長階段市場份額較小

在公司核心競爭能力的生長階段，核心競爭能力的功用越來越清晰和穩(wěn)固。在這一點上，核心競爭能力逐漸增長.在交易環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭能力在發(fā)展時期其核心能力往往體現(xiàn)在無形資產(chǎn)的情勢上，企業(yè)可以得到更充足的資本。穩(wěn)健的財務(wù)策略會束縛企業(yè)的進(jìn)一步的成長，不利于企業(yè)擴張和發(fā)展。

（二）核心競爭力成熟階段股利分配不合理

在公司核心競爭能力的成熟階段，公司的調(diào)和協(xié)作本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和學(xué)習(xí)能力全部弱化。一般來說，最優(yōu)的企業(yè)的財務(wù)特征是“少欠債、多收入、中等分派”。如果采取擴張性的財務(wù)策略將會分散企業(yè)的集中力量，不能夠更好的發(fā)揮凝聚的核心競爭力。使企業(yè)沒有充足的資金和同行業(yè)之間進(jìn)行資金競爭，資金鏈斷裂，影響股東的即得權(quán)益，不利于公司的發(fā)展。

（三）核心競爭力衰退階段進(jìn)取能力不足

在公司核心競爭能力的衰退時期，焦點產(chǎn)物和焦點技藝，公司核心競爭能力不足以順應(yīng)交易環(huán)境，其特性是因為，交易環(huán)境份額越來越小，公司的價格活動變?yōu)橄麡O的反響，沒有主動投入業(yè)務(wù)本錢推動知識搜索。本時期，公司應(yīng)依據(jù)公司的具體問題采用具體方法。如公司正在成熟時期，理應(yīng)主動培育小投入或不同投入方向發(fā)現(xiàn)陌生核心競爭能力，或進(jìn)軍一個陌生的行業(yè)。但是公司核心競爭能力正處在衰退期，不能夠和新型的產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力進(jìn)行對抗。

四、核心競爭力不同時期財務(wù)策略問題的對策思考

公司核心競爭能力在成長階段中具有差異的期間特性，可劃分成核心競爭能力形成部分、核心競爭能力成長部分、核心競爭能力成熟部分以及核心競爭能力衰退部分四個階段，公司核心競爭能力在每一成長階段應(yīng)有與之符合的財政策略。

（一）核心競爭力成長階段采取擴張財務(wù)策略

在這個期間，公司通過對原有核心能力的管理，提高和擴大公司核心競爭能力。在這一階段，我們可以實施開放性的財務(wù)策略。拓展財政策略是為了完成公司資本大范圍的急劇增大。在獲得資本部分，企業(yè)以高筑債的方式進(jìn)行融資。為了滿足公司核心競爭能力成長的需要，公司可以保留必要的利潤，減少大量的外部融資。此時，我們應(yīng)采用欠債而非權(quán)益融資，因為債務(wù)融資不但可以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，并且可以防止純資產(chǎn)獲利率。在收入分配中，公司應(yīng)采用低收入分派策略。核心競爭能力在公司成長中，與形成期對比，流動資金入以及出整體不?？s小，但流動資金流量仍是很大的，所以，這個事情使用小現(xiàn)金股利支出或非分利政策是最為優(yōu)化的。

（二）核心競爭力成熟階段采取穩(wěn)健財務(wù)策略

在這期間，為契合公司戰(zhàn)略的運行，公司可以采取穩(wěn)妥的財政策略。審慎理財策略的落實，是為了保證公司的正常運營、分散財政風(fēng)險，實現(xiàn)公司財政業(yè)績的穩(wěn)步增加。在融資方面，企業(yè)采取適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資策略，因為企業(yè)有充足的剩余資金，可以利用大部分剩余資金來減少大量利息。因為這個階段的風(fēng)險可以不計，企業(yè)有能力分擔(dān)債務(wù)融資產(chǎn)生的壓力。在資金投入方面，公司資金投入策略適合多元化政策。對核心能力成熟階段，公司應(yīng)占據(jù)主要市場，如果飽和的前提下，可以開始思量企業(yè)進(jìn)行全方位的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周欣.試析企業(yè)財務(wù)策略管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（4）：19-21.

[2]張煒.核心競爭力辨析[J].經(jīng)濟管理，2014（5）：14-16.

[3]林葉.論企業(yè)的核心競爭力[M].現(xiàn)代管理科學(xué)，2013（3）：21-23.