建筑工程的造價(jià)管理和成本控制分析

高明明

（青島城投豐匯置業(yè)有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

工程造價(jià)指的是建筑項(xiàng)目在建設(shè)階段的所有環(huán)節(jié)中消耗的資金。包括施工材料費(fèi)用、施工人員雇傭費(fèi)用、施工設(shè)備使用費(fèi)用、招投標(biāo)需要的費(fèi)用等等。這些資金的花費(fèi)從一定角度來看都是有形的花費(fèi)，可以通過資金的節(jié)約和調(diào)控實(shí)現(xiàn)成本的管理，但工程造價(jià)不僅存在有形的成本，同時(shí)也有無形的成本，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。良好的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑項(xiàng)目在施工的所有環(huán)節(jié)中控制成本，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。

二、工程造價(jià)和成本控制的作用

工程造價(jià)和成本控制對(duì)于建筑項(xiàng)目的影響非常大，工程造價(jià)和成本控制從基本職能上可以分為：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能、預(yù)測(cè)職能以及評(píng)估職能等。通過工程造價(jià)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，再根據(jù)其預(yù)測(cè)和評(píng)估職能的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體實(shí)現(xiàn)有效的把握，實(shí)現(xiàn)可靠的利潤(rùn)估算和項(xiàng)目評(píng)估。為建設(shè)項(xiàng)目的決策者提供更加準(zhǔn)確的導(dǎo)向。

三、工程造價(jià)和成本控制的應(yīng)用

從建筑項(xiàng)目的全生命周期來看，工程造價(jià)管理影響著建設(shè)項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，下面本文將通過對(duì)工程造價(jià)管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用進(jìn)行分析，探究項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)成本控制。

（一）決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用

工程造價(jià)管理首先在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段起到至關(guān)重要的作用。在這一階段中，工程造價(jià)管理可以幫助決策者提供精確地?cái)?shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)模以及資金使用情況有著具體且直觀的展示。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目建成之后可以根據(jù)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，幫助決策者更好地判斷建筑項(xiàng)目在未來的成本控制情況以及利潤(rùn)收益情況。成為決策環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

工程造價(jià)管理對(duì)于設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性上。設(shè)計(jì)階段需要對(duì)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行設(shè)計(jì)施工方案的編輯，同時(shí)要詳細(xì)地列出施工過程中使用的施工材料的型號(hào)和施工方案。施工材料的選擇至關(guān)重要，工程造價(jià)管理可以幫助設(shè)計(jì)者實(shí)現(xiàn)最直接的成本控制，利用精確地?cái)?shù)據(jù)基礎(chǔ)挑選最合適的施工材料和施工方案。

（三）施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

工程造價(jià)管理在施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用是最直接和最重要的。在施工環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)管理能夠幫助加強(qiáng)施工管理，直接導(dǎo)致施工效率提升，并且能夠有效地控制施工規(guī)模，在施工過程中通過對(duì)工程量的把控，有效地實(shí)現(xiàn)成本的控制。

（四）驗(yàn)收環(huán)節(jié)的應(yīng)用

工程造價(jià)管理在驗(yàn)收環(huán)節(jié)過程中可以幫助驗(yàn)收單位提供最直接的驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)威專家和機(jī)構(gòu)的建議下能夠迅速地調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題，提高驗(yàn)收效率，縮短整個(gè)項(xiàng)目的周期，間接的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

四、工程造價(jià)和成本控制存在的問題

建筑行業(yè)發(fā)展至今，包括工程造價(jià)管理等技術(shù)早已應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中來，對(duì)于成本管理也有了越來越多的控制方式。但就目前來看，依然存在些許的問題需要改進(jìn)：

（一）管理缺乏彈性

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的發(fā)展，越來越多的新興技術(shù)個(gè)管理手段問世。企業(yè)的管理也需要隨著科技和時(shí)代的發(fā)展而做出相應(yīng)的改變，但是目前很多企業(yè)的工程造價(jià)管理缺乏改革的精神，管理手段一成不變，成本控制居高難下，很多不合理的管理方式需要進(jìn)行改革。

（二）監(jiān)管缺失

在很多建設(shè)企業(yè)中都有監(jiān)管缺失的問題。建設(shè)項(xiàng)目中，施工管理固然是最重要的手段，但是如果只有管理而缺乏監(jiān)管措施就會(huì)造成管理層缺少約束，管理不嚴(yán)甚至管理漏洞難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，最終會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目的成本上升。

（三）成本控制需要優(yōu)化

成本控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利最重要的方式?？擅鎸?duì)時(shí)代發(fā)展，很多建設(shè)單位依然采用過去較為老舊的定額計(jì)價(jià)模式，該模式下對(duì)于成本虛高的問題一直受到廣大建設(shè)者的詬病，甚至?xí)o投機(jī)倒把者提供可乘之機(jī)，排擠掉真正有實(shí)力的施工單位，阻礙項(xiàng)目的順利施工。

五、優(yōu)化建議

通過分析上述工程造價(jià)存在的問題，我們提出了針對(duì)這些問題的可行性優(yōu)化建議：

（一）加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流和學(xué)習(xí)

企業(yè)之間需要增加交流的機(jī)會(huì)，通過相互之間的學(xué)習(xí)溝通加強(qiáng)彼此之間的管理。建議業(yè)內(nèi)企業(yè)組織開展交流會(huì)，定期召開工程造價(jià)管理研討會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的專家學(xué)者前來參與，把企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的工程造價(jià)管理中的問題作為交流的課題，提高企業(yè)的管理水平。

（二）建立健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)

合理的企業(yè)工程造價(jià)管理一定會(huì)有健全的監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)管機(jī)構(gòu)不只是制約管理，它還是工程造價(jià)管理在實(shí)踐過程中最后的保險(xiǎn)。建議建設(shè)單位為工程造價(jià)管理提供專業(yè)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，利用監(jiān)察的作用，更加強(qiáng)化工程造價(jià)管理的水平，進(jìn)一步提供工程成本的控制。

（三）優(yōu)化成本管理方式

目前，我國(guó)大多數(shù)建設(shè)單位依舊采用定額計(jì)價(jià)模式進(jìn)行成本管理，這種模式相對(duì)較陳舊，在特定時(shí)期有著比較可靠地實(shí)用性。但是在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，工程量清單計(jì)價(jià)模式更加適用建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)。建議建設(shè)單位能夠采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格的控制施工過程中的項(xiàng)目規(guī)模和成本預(yù)算。

六、結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)的建設(shè)行業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的行業(yè)改革，以此來面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管理同樣需要隨著時(shí)代的進(jìn)步進(jìn)行不斷地發(fā)展和升級(jí)。成本控制也不能一直使用過去的老辦法。通過本文對(duì)于工程造價(jià)管理和成本控制的論述，希望能夠給參與建筑工程項(xiàng)目的廣大工作者一定的啟發(fā)，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。