建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核分析

張碩

摘要：近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升。在建筑施工過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的問題，同時(shí)建筑施工成本管理也存在著諸多問題，因此在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算工作過程中，應(yīng)該合理的進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理工作，保障施工建設(shè)的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;造價(jià)預(yù)結(jié)算審核

引言

工程造價(jià)主要是指在工程建筑的整個(gè)過程中所需要花費(fèi)的所有費(fèi)用。所以，想要提升工程造價(jià)的合理性，促使其造價(jià)有效性提高，加強(qiáng)造價(jià)管理工作的有效性是非常重要的。建筑工程概預(yù)算工作屬于一項(xiàng)最為重要的工作，在工程造價(jià)以及施工成本管理中起到重要的作用。進(jìn)行高效的預(yù)算管理工作有利于增進(jìn)投資方建設(shè)工程項(xiàng)目的合理性，有利于促使各項(xiàng)建筑工程施工工作正常開展。

1造價(jià)預(yù)結(jié)算在施工成本管理中的作用

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是企業(yè)在項(xiàng)目施工前期制定的工程預(yù)算，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的成本管理有著舉足輕重的作用。其一，科學(xué)、合理的造價(jià)預(yù)結(jié)算有助于項(xiàng)目成本費(fèi)用的降低，能為施工過程中的成本控制提供依據(jù)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)人員嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙實(shí)施施工預(yù)算編制，并根據(jù)預(yù)算編制核算出項(xiàng)目建設(shè)所要消耗的成本費(fèi)用，為制定工程成本目標(biāo)提供依據(jù)。其二，提升成本管理質(zhì)量，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格依據(jù)造價(jià)預(yù)算實(shí)施成本掌控和成本監(jiān)督，構(gòu)建行之有效的預(yù)結(jié)算管理機(jī)制，研究施工環(huán)節(jié)資金費(fèi)用出現(xiàn)偏差的原因，有針對(duì)性的對(duì)問題加以解決，以減少資金浪費(fèi)。此外，合理、科學(xué)的造價(jià)預(yù)結(jié)算能在一定程度上促進(jìn)施工技術(shù)的提升。在施工成本管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要制定出合理的施工規(guī)劃，篩選出最佳的施工計(jì)劃以保障最低的成本費(fèi)用，所以，造價(jià)預(yù)結(jié)算在推動(dòng)施工企業(yè)引進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新方法等方面有著重要影響。

2目前建筑施工成本管理存在的問題

2.1管理體系不完善

在進(jìn)行建筑工程施工成本管理的過程中，依然存在很多問題，管理體系不完善就是其中之一，主要通過以下方式表現(xiàn)出：①建筑企業(yè)的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)理解不充分，所以在制定管理體系的過程中，很難滿足建筑工程管理的日常需求，沒有制定出合理的管理制度。②許多建筑工程也沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理提高重視，沒有制定相關(guān)的材料管理制度，出現(xiàn)建筑材料丟失的等問題。另外，在采購(gòu)施工材料的過程中，沒有充分了解施工的要求，會(huì)導(dǎo)致所采購(gòu)的材料不符合施工要求，進(jìn)而加大施工的經(jīng)濟(jì)成本。

2.2員工綜合能力不高

目前筑施工成本管理中，存在員工綜合能力不高的問題，具體可也通過以下兩個(gè)方面來了解：①部分建筑工程在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，沒有對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行考察，導(dǎo)致部分員工的綜合能力不高，甚至出現(xiàn)了人為事故問題，導(dǎo)致企業(yè)施工成本難以得到提高。②部分施工成本管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，難以分析建筑工程中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有得到進(jìn)一步提高。

2.3施工監(jiān)督不到位

項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。

3做好建筑施工成本管理造價(jià)預(yù)結(jié)算審查的措施

3.1建立完善的工程造價(jià)管理體系

建設(shè)工程施工單位和相關(guān)的政府部門，都需要制定一套統(tǒng)一的建筑施工成本管理體系。相關(guān)的政府部門是建筑施工成本管理部門，為了有效的控制建筑施工成本的管理，應(yīng)該建立一套合理完善的管理方法和制度，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，維護(hù)合法的權(quán)益，整治市場(chǎng)，充分的了解建筑施工成本管理部門之間的關(guān)系，并且建立溝通的平臺(tái)。建立一套合理完善的施工成本管理體系不僅有利于相關(guān)的政府部門對(duì)企業(yè)的管理，還可以有效的控制施工單位的經(jīng)濟(jì)成本。

3.2提升預(yù)結(jié)算人員綜合能力

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的過程中，為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化管理，需要提升預(yù)結(jié)算人員綜合能力，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①由于預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)能力與造價(jià)預(yù)結(jié)算審核、建筑施工成本管理工作小效率有一定關(guān)系，為了能夠提高施工人員的專業(yè)能力，需要建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變招聘方式，例如：管理人員可以在招聘的過程中對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，將優(yōu)秀的員工留下，通過這樣的方法，能夠進(jìn)一步提高施工人員的綜合能力。②隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核、建筑施工成本管理的管理技術(shù)、管理方法都在不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步提高預(yù)結(jié)算人員的綜合能力，需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，例如：管理人員可以聘請(qǐng)建筑工程成本管理專家，為其講解管理技術(shù)、管理方法，使其能夠進(jìn)一步提高專業(yè)能力。另外，由于部分預(yù)結(jié)算人員對(duì)培訓(xùn)的重視程度步不高，繼而培訓(xùn)之后可以對(duì)其進(jìn)行綜合能力考查，并將能力不高的員工辭退，通過這樣的方法，促進(jìn)其進(jìn)一步提高綜合能力。

3.3增強(qiáng)監(jiān)督力度

建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在增強(qiáng)監(jiān)督力度的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解：①應(yīng)用造價(jià)預(yù)結(jié)算制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策的可行性進(jìn)行分析，并能夠及時(shí)調(diào)整其中存在的問題，降低了資源消耗量。②在進(jìn)行成本管理的過程中，管理人員可以施工成本進(jìn)行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)費(fèi)用進(jìn)行整理，提高成本使用的合理性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)屬于一個(gè)比較綜合且系統(tǒng)性的工作，其需要專業(yè)人員將相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)與國(guó)家政策法規(guī)相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上制定出一套比較合理有效的管理方式。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的有效開展有利于節(jié)約建筑施工成本，促使建筑資源利用效率提升。

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（作者單位：沈陽(yáng)天成建筑有限公司）