電力財務管理模式與創(chuàng)新研究

劉凱

摘要：隨著社會的發(fā)展和進步，人們對電力的用途越來越廣泛，這對電力企業(yè)提出了新的要求，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務管理模式已不能適應人們和社會的發(fā)展需求，需要用財務管理模式的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過創(chuàng)新財務管理模式提升企業(yè)資源利用率，使企業(yè)獲得新的經濟效益。在當前電力企業(yè)競爭激烈的狀況下，應通過創(chuàng)新為企業(yè)增加市場競爭力，創(chuàng)造具有企業(yè)特色的財務管理模式。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;模式;創(chuàng)新

引言：

企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是企業(yè)的財務管理，財務管理是企業(yè)管理工作的核心。電力企業(yè)轉型中也暴露了財務管理模式的缺陷，而財務管理效果關系到電力企業(yè)的效益與發(fā)展命脈。鑒于此，探索、創(chuàng)新模式，優(yōu)化電力財務管理效果，對于電力企業(yè)而言都勢在必行。電力企業(yè)由于地位特殊，普遍以集團形式發(fā)展，其財務管理主要成“集權”式、“分權”式和“集權”結合“分權”式三種模式，每個模式都有其優(yōu)點和缺陷，因此，在新經濟的形勢影響下，必須重視電力企業(yè)的財務管理，不斷提升企業(yè)的社會經濟效益。

1、電力財務管理的主要模式

1.1集權型

在集權式的電力財務管理中，電力企業(yè)集體的母公司在人、財、物，甚至是產、供、銷上享有絕對掌控權與決策權，而子公司能夠享有的財務管理決策權較少，這種情況下，母公司可以直接管控下屬子公司的產、供、銷等經營活動，這種模式的優(yōu)勢在于便于母公司對統(tǒng)一的電力財務政策的指揮與安排，增強母公司對于財務的調控能力以及對于下屬子公司的掌控功能，這樣不僅能保證企業(yè)內部上下在財務管理目標上保持一致，降低電力企業(yè)在行政管理上的成本投入，實現(xiàn)整體利益最大化，而且還十分有利于電力企業(yè)集團子公司財務管理及生產經營風險的降低，從而能夠集中資金，調整企業(yè)集團的投資方向。但是，集權式財務管理極易挫傷下屬子公司的積極性、靈活性，同時，由于財務決策壓力過分集權于母公司，當財務決策出現(xiàn)失誤，就會造成不可估量的損失。

1.2分權型

分權式財務管理中，子公司享有充分的財務及經營決策權，母公司在干預下屬子公司的經營活動時，要以間接管理為主，不僅要在利益上傾斜于子公司，還要鼓勵下屬子公司積極搶占市場份額，這一模式的優(yōu)點在于決策快捷，便于子公司及時捕捉稍縱即逝的商機，積極參與競爭，積極創(chuàng)利增收，分擔母公司的財務、經營決策壓力，削弱母公司直接管理引發(fā)起的負效應，但也易出現(xiàn)子公司單純追求個體利益而不顧集體公司利益的情況出現(xiàn)，致使子公司經營者不能得到有效束縛，減弱母公司的資金調節(jié)能力，弱化企業(yè)集體的競爭實力和整體利益。

1.3集權、分權結合型

高度集權的財務管理模式不利于電力企業(yè)集團子下屬子公司創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮，極端的分權不利于電力企業(yè)集團的整體利益，將“集權”與“分權”這兩種模式融合在一起，適當性地集權與分權，既有助于電力企業(yè)集團及時發(fā)覺下級部門的經營問題，進而積極調控，另一方面，也能激發(fā)子公司的工作積極性，在風險控制與效益提高方面做到齊頭并進。

2、財務管理模式創(chuàng)新原則

2.1利益最大化原則

對企業(yè)而言，財務管理模式的運用和操作，其最終目的就是確保企業(yè)利益的最大化。電力企業(yè)的財務目標不僅要包括資本的保值增值和投資者的利益最大化，還應包括利益關聯(lián)主體的收益最大化。企業(yè)利益的最大化不僅包括經濟利益的最大化，同時也應該囊括社會效益的最大化，保證與企業(yè)有聯(lián)系的人員和企業(yè)都能夠享受到整體效益的最大化。

2.2集成化原則

企業(yè)管理的核心工作就是財務管理，財務管理同時也是企業(yè)內部各種信息流交換的中心。因此財務管理在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用和意義。當企業(yè)的財務管理能夠和企業(yè)內其他的管理體系進行高度集成時，可以把準確和及時的財務信息反饋給企業(yè)和管理人員，，從而便于企業(yè)對內部多樣化的資源進行高效配置，充分的展現(xiàn)出財務管理的決策能力和資源信息共享的功能。

3、電力財務管理中存在的現(xiàn)實問題與創(chuàng)新意義

電力行業(yè)與社會經濟的發(fā)展息息相關，行業(yè)壟斷性較強，因此往往缺乏經濟效益與成本意識，截至當下，市場經濟已經取得了較大完善，人們享有一定的供電企業(yè)選擇權，這就使電力企業(yè)也產生了生存危機，同時，當前許多電力企業(yè)管理層的思想意識仍舊停留在舊的經濟體制下，沒有給予財務管理足夠的重視，致使企業(yè)財務工作不夠規(guī)范，對經營風險缺乏足夠的預判能力，資金調控功能不強，以及財務管理落后于現(xiàn)實工作對信息化程度的要求等，諸如此類的問題對于電力財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展都起到制約作用，因此，當前的電力財務管理模式普遍需要創(chuàng)新。對財務管理模式進行創(chuàng)新的積極意義在于可以幫助電力企業(yè)解決其運營過程中遇見的新矛盾與新問題，從而促進電力事業(yè)與國民經濟的穩(wěn)定及良性發(fā)展。

4、電力財務管理模式的創(chuàng)新路徑

4.1建立高集成的財務信息共享平臺

現(xiàn)代企業(yè)管理觀念認為，信息科技和網(wǎng)絡技術已成為現(xiàn)代辦公的重要手段，在規(guī)范業(yè)務流程、提高工作效率方面發(fā)揮著無可比擬的優(yōu)勢。將預算管理作為中心，建立并完善網(wǎng)絡化和集約化的財務信息管理系統(tǒng)，將財務信息和其他關聯(lián)信息進行有效整合，促進信息資源共享。為優(yōu)化電力財務監(jiān)管和財務信息加工功能，電力企業(yè)可以在綜合分析電力財務基礎上進行適度控制，對應措施如下：首先，建立職能完善的財務部門，明確財務人員配置標準，維護各種財務管理活動間的長效均衡發(fā)展，改變某些電力單位輕管理而重核算的現(xiàn)實情況;其次，加強隊伍建設，對具體職責范圍進行統(tǒng)一和明確，妥善保障各個財務管理人員參與所在單位的財務決策的權利;再次，建立健全電力預算管理標準，增強電力單位的預算準確性與預算控制科學性，建設以預算定額、成本標準等為重點內容的信息庫，為科學預算提供依據(jù);最后，針對預算執(zhí)行結果確立高效的審核制度，這樣就可以避免預算執(zhí)行方向偏離的情況發(fā)生，為電力企業(yè)的預算執(zhí)行質量提供保障。

4.2完善內外控制制度

對企業(yè)財務管理的目標進行不斷的創(chuàng)新，讓企業(yè)形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結構的財務管理目標，從而促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，要完善電力企業(yè)在其會計核算中心領域的管控，憑借嚴格操作規(guī)范來保障其資金、財物安全，同時還要接受必要的外部監(jiān)督，與相關部門形成互相牽制、互相監(jiān)督的機制，使企業(yè)資產得到內外部雙重監(jiān)控，使電力企業(yè)經營活動具備安全性;其次，應積極推進企業(yè)在法人治理結構方面的建設工作，消除企業(yè)改制可能引起的法人治理結構失衡問題，建立起權利分立但又相互牽制的法人治理結構，以保障企業(yè)效益;最后，按照標準化、精益化、集團化以及集約化的建立管理和經營運作要求建立規(guī)范制度，以保障新建制度具備可操作性，有了規(guī)范的制度，電力企業(yè)的各子公司就不再需要實行相同的財務管理制度，可以圍繞單位實況制定財務管理細則，避免管理制度僵化，保持經濟運營中的創(chuàng)造性。

4.3建立健全財務風險的管理機制

企業(yè)在每個工作環(huán)節(jié)都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關機制，并樹立企業(yè)財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。一方面要能及時識別財務風險的表現(xiàn)形式并準確預估，另一方面要健全風險計量和報告的控制體系，及時采取有效的風險管控措施，從而降低不必要的損失。建立健全財務風險的管理機制，依照風險管理機制中的各種規(guī)定對企業(yè)財務進行有效管理，盡量降低財務風險給企業(yè)帶來的影響及造成的損失。

5、結語

財務管理創(chuàng)新一直是電力企業(yè)改革的重點和難點，內容涉及預算、融資、投資和風險管理等方面。電網(wǎng)企業(yè)應在總結經驗的基礎上，順應市場經濟發(fā)展趨勢，創(chuàng)新管理方法，尤其是財務管理，使得電網(wǎng)企業(yè)在新形勢下能改善管理經營模式，搶抓機遇，獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]陸曉波.芻議商業(yè)批發(fā)企業(yè)的實物資產管理策略[J].商場現(xiàn)代化，2017（17）

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司徐州供電分公司）