建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與管理實(shí)例思路分析

薛祥森

摘要：建筑工程造價(jià)管理工作開展的過程中，全過程管理控制是一個(gè)非常重要的理念和思路，做好相關(guān)管理工作的開展是十分關(guān)鍵的。本文就從全過程造價(jià)管理的角度，分析了相關(guān)工作的開展思路，以期更好的提升工程整體效益，促使建筑工程施工活動(dòng)的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià)管理;質(zhì)量控制

1引言

在當(dāng)前新發(fā)展形勢下，全過程管理已經(jīng)成為了造價(jià)管理控制的一個(gè)重要的思路和理念。應(yīng)用全過程管理的思路和角度，我們能夠更好的實(shí)現(xiàn)，對工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中不同環(huán)節(jié)成本支出行為的有效控制，提升整體成本管理工作計(jì)劃的執(zhí)行效果，這對于優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目整體效益來說，是具有不可忽視意義的。

2建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重要性分析

建筑工程項(xiàng)目的施工專業(yè)性強(qiáng)，施工環(huán)節(jié)眾多，施工周期相對較長，需要多個(gè)施工組織部門進(jìn)行通力的配合與有效參與，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本支出行為，如何能夠?qū)τ谶@些環(huán)節(jié)的成本支出行為進(jìn)行有效的管理和控制，這是提升造價(jià)管理工作開展使用的一個(gè)關(guān)鍵因素。在以往造價(jià)管理工作執(zhí)行下，實(shí)際工作的開展沒有貫穿于整個(gè)工程施工的全過程來進(jìn)行程序，進(jìn)而導(dǎo)致了一些具體的造價(jià)管理工作的目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行效果受到了很大的影響。針對于這方面的問題，我們應(yīng)該做好有效的優(yōu)化，引進(jìn)全過程的管理理念和思路，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，工作的開展，都能夠得到實(shí)際的落地和執(zhí)行。在這樣一個(gè)前提條件下，建筑工程的造價(jià)管理工作的落實(shí)就能夠真正的實(shí)現(xiàn)影響工程造價(jià)因素的全方位把控，這也能夠從另一個(gè)角度提升造價(jià)管理工作的開展水平和效能，實(shí)現(xiàn)對工程施工行為的同步管控。

3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與管理工作的思路分析

第一，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。在建筑項(xiàng)目工程全過程造價(jià)管理過程中，建筑項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)方案是影響造價(jià)管理的關(guān)鍵因素。在建筑項(xiàng)目工程施工階段，通過在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣可以對建筑項(xiàng)目工程全過程造價(jià)管理質(zhì)量產(chǎn)生足夠的積極影響影響，并通過對建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，保障后續(xù)施工成本管理工作的可行性。在建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過程中，施工方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)都會(huì)對建筑項(xiàng)目工程后續(xù)施工成本都會(huì)造成極大的影響，這也是全過程造價(jià)管理工作落實(shí)當(dāng)中所首要考慮和重點(diǎn)關(guān)注的一部分內(nèi)容。

第二，做好成本造價(jià)管理方案的優(yōu)化。在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程施工的過程中，從成本管理的角度，做好施工方案的優(yōu)化，并做好對施工中可能出現(xiàn)成本行為變動(dòng)的情況進(jìn)行提前防范，這樣可以讓造價(jià)管理方案具備更好的執(zhí)行效果。建筑項(xiàng)目工程本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，施工過程中需要多個(gè)部門之間進(jìn)行充分的配合，存在著一定交叉作業(yè)的情況。如果前期方案交代不明確，其中的細(xì)節(jié)不清晰，那么后續(xù)施工過程中成本管理工作的執(zhí)行很容易出現(xiàn)多方面的問題。成本管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的情況，對成本造價(jià)方案進(jìn)行明確和細(xì)化。從經(jīng)濟(jì)性的角度，分析當(dāng)前成本造價(jià)方案中存在的技術(shù)方面的問題，對其進(jìn)行有效的解決。正所謂，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。造價(jià)管理人員在實(shí)際項(xiàng)目造價(jià)管理工作的過程中，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行充分的了解和掌握，進(jìn)一步明確施工成本造價(jià)管理目標(biāo)，這樣整體后續(xù)的施工方案執(zhí)行效果才能得到有效的提升。前期對施工現(xiàn)場情況的充分掌握，能夠提升施工方案的可行性，避免后續(xù)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)不必要的變更。在完成施工方案的優(yōu)化和設(shè)定之后，相關(guān)施工人員就應(yīng)該對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的了解和掌握，這樣才能更好地組織和管理后續(xù)的施工工作，并且避免后續(xù)施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工方面的問題。

第三，施工中的跟蹤和執(zhí)行。從全過程造價(jià)管理工作的開展角度來說，在實(shí)際管理工作開展中，我們也應(yīng)該做好對施工行為的有效跟蹤，這是全過程造價(jià)管理工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)際工程施工活動(dòng)開展的過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)該對當(dāng)前的施工計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行掌握，并且圍繞不同工序造價(jià)支出的情況，進(jìn)行針對性的管控。在實(shí)際造價(jià)管理工作開展上，如果發(fā)現(xiàn)造價(jià)支出方面的問題，那么我們應(yīng)該積極進(jìn)行分析，找到找到工作管理出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)的進(jìn)行處理和解決。建筑工程施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，作為造價(jià)管理人員，我們必須要對施工現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行更好的掌控，從科學(xué)角度分析影響造價(jià)的多方面因素進(jìn)行有效管理，并做好后續(xù)造價(jià)管理工作計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。

第四，做好人員管理。全過程造價(jià)管理工作的開展，其對于管理隊(duì)伍自身的專業(yè)素質(zhì)和能力方面有著很高的要求，同時(shí)也需要造價(jià)成本管理人員能夠本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正全過程的參與到工程項(xiàng)目施工當(dāng)中。針對于此，我們應(yīng)該積極做好隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作，對于在崗人員的工作責(zé)任心、態(tài)度方面以及職業(yè)道德方面進(jìn)行有效的培養(yǎng)。做好隊(duì)伍建設(shè)工作，這是保證全過程造價(jià)管理工作開展效果的關(guān)鍵。在實(shí)際人員的過程中，展開科學(xué)、全面的人員培訓(xùn)工作，確保在崗人員本身具備良好的專業(yè)素質(zhì)和能力，對于全過程造價(jià)管理中的各方面業(yè)務(wù)要求著良好的掌握，能夠在實(shí)際全過程造價(jià)管理的過程中提升自身的工作效能。只有切實(shí)有效的做好隊(duì)伍建設(shè)工作，這樣具體全過程造價(jià)管理工作的開展才能具備一個(gè)良好的主體，才能更好的展現(xiàn)出全過程造價(jià)管理工作的開展優(yōu)勢。

4結(jié)束語

總的來說，在建筑項(xiàng)目工程施工中，全過程造價(jià)管理是一個(gè)重要的成本造價(jià)管理的理念和思路。具體施工活動(dòng)開展中，我們應(yīng)該做好合理的優(yōu)化，圍繞不同的施工環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，做好全方位的整合控制，促使整體造價(jià)管理工作的成效得到提升，帶動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的高質(zhì)量完成。

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（作者單位：江蘇科安建設(shè)工程有限公司）