探析建筑工程造價管理和成本控制

馮一諾 郝一澤

摘要：我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，建筑工程項目在數(shù)量方面出現(xiàn)了不斷增多的情況，建筑企業(yè)在市場競爭方面越來越激烈，因此，要想獲得更好的發(fā)展，工程造價控制的作用一定要得以發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

引言

為了有效適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，保證建筑行業(yè)健康長遠地發(fā)展，建筑行業(yè)亟待建立一套健全的造價管理體系和有效的成本控制措施，以促進工程投資效應(yīng)的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并取得良好的社會信譽。本文通過對工程造價管理及成本控制現(xiàn)狀分析，探究加強建筑工程造價管理及成本控制的相關(guān)方法與措施。

一、建筑工程質(zhì)量與成本控制的作用

1、建筑工程管理質(zhì)量控制的作用

作為建筑工程項目的靈魂，質(zhì)量始終是關(guān)系到業(yè)主切身利益的關(guān)鍵性因素，由于現(xiàn)階段我國的建筑技術(shù)和管理手段的提高，建筑工程的質(zhì)量也有了很大的提高，對建筑工程項目進行質(zhì)量控制不僅能提高工程項目自身的價值，還能提高建筑企業(yè)的聲譽和地位，開拓建筑企業(yè)的發(fā)展空間，增強建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作為建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，質(zhì)量控制是企業(yè)管理的目標也是提高企業(yè)管理水平的一個手段，加強建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量的管理和控制，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2、建筑工程管理成本控制的作用

建筑工程的項目成本指的是施工企業(yè)在完成施工任務(wù)的過程中消耗的各種生產(chǎn)費用的總和。而建筑工程的成本控制就是在建筑工程項目施工的過程中，通過利用一定的技術(shù)和管理手段計劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)施工過程中勞動消耗創(chuàng)造的價值以及生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移消耗的價值。建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)管理的一個重要手段，實現(xiàn)工程項目的成本控制能夠增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低企業(yè)施工過程中的物資、人員等生產(chǎn)資料的消耗和浪費，有效提高生產(chǎn)資料的利用率，在一定程度上也促進了建筑企業(yè)市場競爭力的增加。

二、建筑工程造價控制中存在的主要問題

1、對項目工程前期造價控制掌握不到位

很多的工程建設(shè)企業(yè)對工程前期的造價控制不是十分重視，而是對工程施工階段的造價控制非常重視，對前期的設(shè)計階段造價控制進行忽視，導(dǎo)致施工成本受到了很大的影響。建設(shè)企業(yè)對工程投資以及設(shè)計階段工程造價控制的重要性沒有進行充分的可比性以及可行性分析，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)投資失誤甚至過高的情況。工程建設(shè)從設(shè)計階段就出現(xiàn)了問題，在后期進行工程造價時會出現(xiàn)更多的問題。造價預(yù)算在編制方面出現(xiàn)了不到位的情況，在設(shè)計階段沒有對施工階段可能出現(xiàn)的一些設(shè)計變更等不確定的因素進行考慮，在工程造價預(yù)算方面也會出現(xiàn)很多的問題。

2、建筑施工缺乏監(jiān)管機制

有些項目投資組織者，為了施工進度或一味追求政績工程，常常出現(xiàn)未考慮全面就對工程項目亂指揮。在工程圖紙設(shè)計尚未完善的情況下，急于開工而忽視控制投資額度，則可能導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙出現(xiàn)大幅度改變，造成工程成本的失控。這樣的行為，不僅違背了建筑工程項目施工的基本流程，也影響了施工質(zhì)量，增加了工程造價管理和成本控制的難度。此外，設(shè)計圖紙的變更缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，也促使工程造價成本，難以得到有效控制。.

3、施工階段的施工成本控制不到位

施工階段的造價控制對成本控制以及整個工程造價的控制也有很大的影響，其中，對人工、機械、原材料等要素成本都有很大的影響。在人工成本控制方面出現(xiàn)了不到位的情況，管理人員在管理方面沒有進行充分的考慮，導(dǎo)致人員在分工方面出現(xiàn)了不合理的情況，經(jīng)常會出現(xiàn)人員安排不足或者是過剩的現(xiàn)象，導(dǎo)致人員成本出現(xiàn)浪費和人工成本增加的情況。很多的施工人員在成本控制意識方面比較差，沒有將成本控制和員工的個人利益聯(lián)系起來，導(dǎo)致人員施工經(jīng)常會出現(xiàn)比較隨意的現(xiàn)象，在施工中也存在著盲目施工導(dǎo)致成本過高的情況。在建筑施工中，機械的使用對整個工程建設(shè)具有重大的影響，對機械成本控制不到位會導(dǎo)致成本控制方面出現(xiàn)很大的問題，在選擇設(shè)備時，要對成本以及設(shè)備的使用情況進行充分的研究，不然會出現(xiàn)設(shè)備選用過剩以及機械資源浪費的情況，機械使用率低也會導(dǎo)致機械成本增加。很多的建設(shè)企業(yè)在施工中對機械的使用效率更加重視，對日常維護檢修不進行重視，導(dǎo)致機械在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)故障率增加，維修成本增加，對工程進度產(chǎn)生了很大的影響。

三、優(yōu)化建筑工程造價管理及成本控制的具體措施

1、加強質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)管理

由于現(xiàn)階段的建筑工程中分包現(xiàn)象比較突出，所以為了實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的質(zhì)量與成本控制的雙向發(fā)展，需要將兩者進行協(xié)調(diào)管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程的成本，對影響建筑工程質(zhì)量和成本控制的交叉區(qū)域要進行協(xié)調(diào)管理，做好技術(shù)、人員、材料和工序的分析和控制工作，降低人為因素對質(zhì)量和成本管理的影響，最大程度上實現(xiàn)質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)管理，提高建筑企業(yè)項目自身的效率和在同行業(yè)中的影響力。

2、建立健全監(jiān)督機制和管理機制

在協(xié)調(diào)好建筑工程的質(zhì)量與成本的控制后，還要在對其進行管理的過程中，建立健全科學有效的監(jiān)督機制，建筑企業(yè)需要嚴格執(zhí)行國家制定的企業(yè)規(guī)范制度以及對合同的規(guī)定，并實現(xiàn)工程項目的全面監(jiān)督，加強工程質(zhì)量和成本的監(jiān)理工作，將具體的責任落實，實現(xiàn)監(jiān)督的公正、公開和透明，并且不斷促進建筑工程管理的科學化和規(guī)范化，使質(zhì)量控制與成本控制相互監(jiān)督、相互促進、相互提高。

3、施工階段建筑工程造價管理及成本控制的措施

（1）在正式投入施工時，造價管理部門應(yīng)當完全確保各方面工作都能落實到實處，配備專業(yè)團隊進行監(jiān)督。對材料的運輸、防護與實際使用應(yīng)加強管理，做好施工現(xiàn)場安排，為施工現(xiàn)場人員與設(shè)備的分配、材料運輸工作提供便利。確保做好了充分的前期準備工作，再進行項目施工。

（2）增強施工現(xiàn)場的管理水平。確保施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強，努力做到降低施工現(xiàn)場的資源浪費及施工安全事故等問題的出現(xiàn)率，從而避免出現(xiàn)工程造價和成本超過預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。另一方面，在施工過程中要加強人員管理。嚴格督促施工人員落實技術(shù)要求，及時杜絕和規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的操作失誤以及安全事故的發(fā)生。配備專門的監(jiān)察崗位，了解、收集與工程有關(guān)的資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，隨時查看工程安全隱患，盡可能地將施工過程中的造價增量降到最低。

（3）嚴格掌控設(shè)計變更程序。在一個建筑工程施工過程中，隨著實際情況和實踐中問題的發(fā)現(xiàn)，設(shè)計變更在所難免，因此，加強對設(shè)計變更的工程量及內(nèi)容的審查十分必要。設(shè)計變更要有相關(guān)人員的確定及簽字，嚴格手續(xù)流程的實施。同時，還應(yīng)審查變更是否合理，可否有其余的更好的替代方案。變更設(shè)計應(yīng)該資料齊全，理由充分，杜絕出現(xiàn)為個人經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)的設(shè)計變更。

結(jié)束語

建筑工程造價管理控制會直接影響工程竣工后的經(jīng)濟效益，因此，加強項目工程控制管理非常必要。做好工程造價控制，要對工程項目的各個階段都進行重視，對各個階段的監(jiān)管以及造價控制要進行重視，同時，要以最少的成本獲得最佳的效益，保證工程單位獲得更大的發(fā)展。

參考文獻

[1]張彥.論建設(shè)工程造價控制中存在的問題及政策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015年.

[2]帥歡喜.芻議建筑工程管理中的控制因素[J].民營科技，2016年.

（作者單位：1.公信工程管理有限責任公司;2.遼寧天泓工程項目管理有限公司）