企業(yè)人力資源管理問題探討

摘 要：人力資源在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中占有重要的作用，因而作為企業(yè)要能夠在這方面的予以足夠的重視。對于在管理過程中面臨的問題，作為管理者要注重對其進(jìn)行改革，具體來說就是根據(jù)實(shí)際情況來采取相應(yīng)的策略，以便能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；改革措施

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

用人機(jī)制不夠健全。根據(jù)企業(yè)在用人制度上的了解得知，企業(yè)在選人時，多數(shù)是以重要領(lǐng)導(dǎo)提名的方式或民主推薦進(jìn)行的。對于這兩種方式，是無法在選人過程中充分體現(xiàn)出擇優(yōu)錄取和公平公正的用人原則。此外，相關(guān)管理人員對企業(yè)員工具體崗位職責(zé)并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，因而員工在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在用人機(jī)制上存在一定的缺陷。

與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)。在當(dāng)前企業(yè)中，其在人力資源管理部門上的設(shè)置，主要目的就是為了能夠更好的管理企業(yè)員工的基礎(chǔ)性人事業(yè)務(wù)和工資分配。因而對于自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不夠關(guān)注，甚至忽略。長期下去，自然會導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

薪酬體系不完善。對于企業(yè)來說，只有不斷完善薪酬體系才能夠更好的提升員工個人業(yè)績與對企業(yè)的貢獻(xiàn)能力。進(jìn)而在一定程度上調(diào)動企業(yè)員工在工作中的積極性和主動性。

員工在職培訓(xùn)投入少。在企業(yè)人力資源管理中還存在較為嚴(yán)重的問題，就是人力資源開發(fā)投資少，且培訓(xùn)方式較為落后。

文化建設(shè)比較欠缺，缺乏凝聚力。眾所周知，人力資源管理與企業(yè)文化之間存在一定的聯(lián)系，同時企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中形成的。因而在實(shí)際工作中，其具有企業(yè)價值觀和行為規(guī)范，進(jìn)而對企業(yè)員工的工作起到一定的激勵和約束作用。但是，由于企業(yè)在文化建設(shè)工作中還存在較多的問題，致使其并沒有在企業(yè)發(fā)展中形成自身特色的文化。對于這種現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致員工之間對企業(yè)的認(rèn)同度降低。從而會使其在工作中形成懶散的狀態(tài)，嚴(yán)重影響工作效率。

二、企業(yè)人力資源管理改革的具體措施

在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，作為企業(yè)管理人員，要想能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展，首先就要重視人力資源管理工作，并對其中存在的問題予以足夠重視。對于如何進(jìn)行企業(yè)人力資源管理改革工作，企業(yè)管理者可以采取以下幾種策略來進(jìn)行。

1.完善管理制度

在完善管理制度上，需要企業(yè)注重對人力資源管理機(jī)構(gòu)的建立。作為企業(yè)，進(jìn)行人力資源管理改革，就要根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)人事制度、用工制度和分配制度進(jìn)行具有實(shí)質(zhì)性的變革。在變革過程中，要能夠建立專業(yè)的人力資源管理隊伍，并讓其合理運(yùn)用自身具有的專業(yè)管理知識和管理能力，來對企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的開發(fā)和分配，然后再對員工的工作積極性有針對性的進(jìn)行引導(dǎo)。

2.健全薪酬體系

為了能夠更好的建立現(xiàn)代薪酬體系，作為管理人員則需要注重以下幾點(diǎn)。一是，在工作中充分的體現(xiàn)競爭力，對于企業(yè)員工的薪金，要能夠在一定程度上體現(xiàn)出員工之間基本薪資、獎金、福利之間發(fā)生的變化。這種薪酬結(jié)構(gòu)能夠在激發(fā)員工工作積極性上起到重要的作用。二是，充分考慮到員工的技術(shù)和管理技能。在過去傳統(tǒng)的薪酬體系中，員工要想得到更高的薪酬，只有得到職位的晉升。針對這種模式，不僅很容易忽視員工在工作中的實(shí)際能力，還觸發(fā)員工之間的不良競爭。這時就需要管理人員根據(jù)員工在自身職業(yè)情況來針對性的建立技術(shù)水平和管理水平多通道薪酬體系。在這種體系下，員工只要具備相應(yīng)的技術(shù)水平就能夠獲得更高的薪酬，從而提高其在工作中的積極性和主動性。

3.樹立以人為本的新理念

經(jīng)過實(shí)踐表明，人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上所發(fā)展起來的人性化管理。在實(shí)際中，其在一定程度上反應(yīng)出企業(yè)發(fā)展的客觀需要，同時也是以過去工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向的管理。對于現(xiàn)階段企業(yè)來說，其要想更好的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，其就需要注重以人為本管理思想的樹立，不斷加強(qiáng)人力資源管理隊伍建設(shè)。

4.完善用人機(jī)制

在開展完善用人機(jī)制工作中，企業(yè)首先就需要注重對過去傳統(tǒng)用人機(jī)制進(jìn)行改革，主要包括以下幾個方面。一是，相關(guān)企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識到人力資源的重要性，并及時對過去領(lǐng)導(dǎo)推薦的選人模式進(jìn)行改變和調(diào)整，然后再根據(jù)實(shí)際需求對企業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配。二是，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的動態(tài)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行具有合理性的人力資源優(yōu)化配置。三是，注重對用人機(jī)制的創(chuàng)新，在這方面，既要能夠充分發(fā)揮出企業(yè)在人力資源管理上具有的優(yōu)勢，同時還能夠不斷提高企業(yè)在人力資源管理工作上的水平。四是，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求對企業(yè)員工進(jìn)行擇優(yōu)錄取，并以公平、公正和公開的原則來選擇優(yōu)秀人才。

5.加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作

為了能夠更好的開展人力資源管理活動，則需要相關(guān)管理者對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作予以足夠的重視。在培訓(xùn)工作上，要能夠根據(jù)員工在工作中的素質(zhì)和水平來對其制度針對性的管理培訓(xùn)體系。通過這種方式，不僅能夠在一定程度上提高相關(guān)人員在人力資源管理工作中的溝通能力，還極大的提高這些工作人員的管理能力和技能水平，進(jìn)而推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

6.豐富企業(yè)文化

在進(jìn)行企業(yè)管理改革工作中，需要相關(guān)人員能夠開展豐富多彩的文化活動，以此來構(gòu)建企業(yè)文化，進(jìn)而能夠有效增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中的凝聚力和向心力。在任何企業(yè)文化建設(shè)中，都離不開載體的應(yīng)用。因而相關(guān)人員在開展文化活動中，可將文體活動作為其中的載體。除此之外，企業(yè)在活動中可利用各種形式進(jìn)行，如文體活動、知識競賽以及技能競賽等。通過這種方式，能夠更好的將員工團(tuán)結(jié)起來，并向員工傳輸正確的價值觀?？傊_展文化活動，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到一定的激勵和約束作用，還有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到明顯的發(fā)展，因而市場競爭力也逐漸增強(qiáng)，這時就對企業(yè)在發(fā)展中提出更高的要求，尤其是在人力資源管理方面更為嚴(yán)格。作為企業(yè)，要想能夠在日益激烈的市場環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展，首先就要注重人力資源管理的改革工作。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略資源，因而需要企業(yè)對人力資源管理工作予以足夠的重視，并能其對工作中存在的問題及時解決。

參考文獻(xiàn)

[1]劉惠娟.企業(yè)人力資源管理的制度化改革與創(chuàng)新分析[J].人力資源管理，2016，（4）：35-36.

[2]張莉.企業(yè)改革過程中人力資源管理問題淺析[J].中國市場，2016，（35）：72-73.

（作者單位：阿拉善左旗發(fā)展和改革委員會）