對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵因素探討

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制的改革與創(chuàng)新必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制存在的不足，并且明確績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步重新制定企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新績效；評(píng)價(jià)體系；關(guān)鍵因素

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)逐漸形成，大量的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而制度、環(huán)境等因素逐漸在企業(yè)管理績效考核中起到了非常重要的作用，所以必須要針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新績效考核的評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行全面創(chuàng)新，進(jìn)一步通過技術(shù)創(chuàng)新手段來全面創(chuàng)新現(xiàn)在企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和改革。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)機(jī)制的關(guān)鍵影響因素

首先現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新績效管理的過程中必須要考慮到綜合的環(huán)境因素，只有加強(qiáng)對(duì)于組織環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，才能夠保證管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)更加的全面化[1]。要針對(duì)評(píng)估人的知識(shí)背景、社會(huì)關(guān)系進(jìn)行全面考核，增加對(duì)于評(píng)估人員的全面了解，包括被評(píng)估人員必須要按照業(yè)績水平、人際關(guān)系、專業(yè)技能等方面的因素進(jìn)行判斷。管理創(chuàng)新必須要建立良好的評(píng)價(jià)氛圍，因?yàn)榭冃гu(píng)估并不是單純的個(gè)體行為，更是受到方方面面的影響的評(píng)價(jià)過程。在績效評(píng)估的過程中，受到某一方面的偏差影響較大，很容易導(dǎo)致對(duì)于績效評(píng)估的不完善，所以必須要根據(jù)不同的管理創(chuàng)新進(jìn)行分類，促進(jìn)管理創(chuàng)新的環(huán)境能夠完善，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供必要的工具保障。

在企業(yè)管理創(chuàng)新績效考核的過程中必須要打破單一的財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制，確立多維績效的評(píng)價(jià)考核觀念。通過多維性與層次性能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的改進(jìn)，為企業(yè)的組織戰(zhàn)略組織文化打造良好的管理體系。在管理技巧創(chuàng)新的過程中也必須要堅(jiān)持以顯性績效考核與隱性績效考核相結(jié)合的績效考核觀念，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)機(jī)制，由結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橥诰蚬芾怼?/p>

結(jié)果導(dǎo)向最主要的就是針對(duì)職工的業(yè)績進(jìn)行考核，挖掘管理則更注重的是職工未來的發(fā)展?jié)摿?。?duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說必須要積極促進(jìn)對(duì)于人才的長期培養(yǎng)，只有這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，由于傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)過分注重對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，所以導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新績效具有長期性與滯后性的缺點(diǎn)，無法打破以結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)考核機(jī)制就無法從根本上去改善企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的效果。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的識(shí)別

在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須要保證技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新同步發(fā)展。如果技術(shù)創(chuàng)新落后于管理創(chuàng)新，則不利于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，如果管理創(chuàng)新落后于技術(shù)創(chuàng)新，則無法充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的過程中要明確哪些屬于技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)范疇、哪些屬于管理創(chuàng)新的活動(dòng)范疇。只有將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行區(qū)別，才能夠有效的促進(jìn)管理活動(dòng)創(chuàng)新[2]。

一般情況下，管理創(chuàng)新的主體包括組織管理者，通過管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)組織的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷發(fā)展，有效的促進(jìn)資源整合，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在管理創(chuàng)新的過程中，能夠有效的引進(jìn)新的管理思想和管理制度，改變企業(yè)的管理水平。技術(shù)創(chuàng)新的主體主要是技術(shù)人員，主要針對(duì)產(chǎn)品、工藝以及設(shè)備等方面進(jìn)行創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新能夠有效打破技術(shù)難題，掌握核心科技提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在一般管理的過程中，由于管理活動(dòng)所運(yùn)用的管理思想、管理方法以及管理工具存在不同，所以管理創(chuàng)新的效果也不盡相同，例如在管理創(chuàng)新的過程中只能夠通過短暫集中的方式，促進(jìn)管理水平不斷進(jìn)步。通過內(nèi)部和外部的績效評(píng)價(jià)機(jī)制去促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的水平不斷提高，那么管理創(chuàng)新的成果就會(huì)被大量的企業(yè)所接受進(jìn)一步促進(jìn)管理活動(dòng)的提高。所以管理和管理創(chuàng)新之間的關(guān)系屬于相互促進(jìn)、相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系，而且管理績效評(píng)價(jià)以及管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)之間也能夠有效的針對(duì)知識(shí)創(chuàng)造與技術(shù)傳播起到良好的作用[3]。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的研究載體

在針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)研究的過程中，不同的研究載體直接決定了不同的管理創(chuàng)新。所以為了更好的區(qū)別管理創(chuàng)新績效水平，必須要交管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)的區(qū)別，提高技術(shù)水平的規(guī)模不斷提升。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)效益差距較大，則必須要選擇兩者之間具有交叉的載體。這些。企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新水平相對(duì)明確，也更容易在管理創(chuàng)新的過程中進(jìn)行安排。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的主要方法

在企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的過程中通常會(huì)選擇不同的方法。

在管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)通常會(huì)采用二維對(duì)比分析法。二維對(duì)比分析方法可以簡單的歸納為三種研究方法，既簡單、投射、實(shí)驗(yàn)三種對(duì)比分析的方式。

所謂的簡單-前后對(duì)比分析法就是指在企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，通過選擇合適的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)工具，來明確管理創(chuàng)新的主要作用，并且針對(duì)管理創(chuàng)新實(shí)施前后所產(chǎn)生的不同值進(jìn)行測(cè)量分析，明確前后之間的差距。

投射-前后對(duì)比法則是在針對(duì)企業(yè)技術(shù)水平單一的過程中由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境具有明顯差別的企業(yè)進(jìn)行判斷。通過對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)以及差異進(jìn)行分析能夠明確。通過管理創(chuàng)新活動(dòng)，在不同企業(yè)之間所產(chǎn)生的效果之差，進(jìn)一步評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新，對(duì)于不同企業(yè)創(chuàng)造效益產(chǎn)生的影響[4]。

實(shí)驗(yàn)-前后對(duì)比分析法則是將社會(huì)實(shí)驗(yàn)法在管理創(chuàng)新中進(jìn)行應(yīng)用。通常情況下，實(shí)驗(yàn)必須要選擇企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，而且在選擇研究對(duì)象的過程中，必須要保證實(shí)驗(yàn)對(duì)象具有可控性。

另一種方法則是多維分析法。隨著管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)體系日益完善，能夠從多角度對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全面的分析。例如可以選擇微觀的角度逐漸擴(kuò)大到宏觀角度，也可以針對(duì)具體的企業(yè)再進(jìn)行推廣與普及。

在運(yùn)用多維分析法的過程中，必須要根據(jù)不同的企業(yè)管理創(chuàng)新類型進(jìn)行并且進(jìn)一步針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新增值的因素進(jìn)行分析，包括級(jí)別部門以及層次，通過建立多角度的績效評(píng)價(jià)分析方法能夠有效促進(jìn)管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)水平更加的全面，包括時(shí)間維度、影響維度、系統(tǒng)維度等。

五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要策略

（一）創(chuàng)新績效的管理計(jì)劃

在確定企業(yè)績效管理的過程中，首先要明確以人為本的績效管理理念。只有將人作為績效管理的核心，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展與職工的利益緊密結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化體系的發(fā)展與完善。在企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的過程中，必須要保證長效管理機(jī)制與短期績效考核相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新績效溝通機(jī)制

在針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的過程中，通過良好的績效溝通機(jī)制，能夠促進(jìn)企業(yè)職工工作積極性不斷提升，所以在創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)體系時(shí)，必須要加強(qiáng)績效溝通的創(chuàng)新發(fā)展，改變績效管理方式，強(qiáng)化職工對(duì)于績效管理的認(rèn)知水平。尤其是對(duì)于企業(yè)職工來說，必須要給予他們充足的上升空間，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才不斷的突破自己，為企業(yè)發(fā)掘大量的優(yōu)秀人才。同時(shí)溝通機(jī)制也可以加強(qiáng)對(duì)于績效評(píng)價(jià)的快速落地，讓廣大職工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)接受績效考核的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)職工利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合。

（三）選擇合適的考核辦法

在企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的過程中必須要針對(duì)評(píng)價(jià)的方案進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證績效評(píng)價(jià)方案與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展劉宇，大量的企業(yè)技術(shù)人員較多，而管理人員較少。所以必須要嚴(yán)格針對(duì)管理人員的績效評(píng)價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)于一般的技術(shù)人員則應(yīng)該按照逐級(jí)考核的辦法必須根據(jù)企業(yè)績效和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行判斷。要保障企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)考核辦法符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，才能夠穩(wěn)定企業(yè)職工的信心在進(jìn)行薪酬制度創(chuàng)新時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)按勞分配的原則，促使員工的工作積極性不斷提升，另外在企業(yè)管理績效考核時(shí)必須要加強(qiáng)，對(duì)于職工的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力進(jìn)行全面判斷，提高績效管理的科學(xué)性。在考核的過程中應(yīng)該加入末位淘汰，既能夠促進(jìn)職工的危機(jī)感，又能夠保障企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活力[5]。

（四）企業(yè)績效評(píng)價(jià)創(chuàng)新

績效評(píng)價(jià)作為績效管理的重要組成，只有保證績效評(píng)價(jià)公正合理才能夠促進(jìn)所有職工都能夠獲得成就感，而績效評(píng)價(jià)體系必須要真實(shí)的反映出職工的各種信息，并且為企業(yè)后續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，在績效評(píng)價(jià)創(chuàng)新的同時(shí)也應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)人員的意識(shí)，為績效管理工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

結(jié)論

本文通過對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素進(jìn)行全面的分析，進(jìn)一步總結(jié)了管理創(chuàng)新績效考核評(píng)價(jià)的重要目標(biāo)和主要方法，有效完善企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

[1]韋慶文.企業(yè)管理創(chuàng)新績效評(píng)估分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（05）：123.

[2]郭偉，李乾坤，孫雨童，吳昌敏.基于DEA模型的中國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新能力和績效評(píng)價(jià)[J].西安工程大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，31（05）：675-681.

[3]于婷婷.制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力與企業(yè)績效的關(guān)系研究[D].吉林大學(xué)，2016.

[4]常艷芳.傳媒上市公司管理創(chuàng)新與公司績效關(guān)系的實(shí)證研究[D].湖南大學(xué)，2017.

[5]何葉田.中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式及其績效研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2016.

作者簡介：

朱宇文，女，籍貫：江蘇，1992年10月出生，在職研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理。

（作者單位：澳勝鑫商務(wù)咨詢有限公司）