企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣的應(yīng)用探討

摘 要：企業(yè)的每項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行都需要一定步驟并涉及若干部門，安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣的建立正是基于將安全業(yè)務(wù)進(jìn)行分解以及將部門與工作人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的思想，安全審查責(zé)任矩陣可以幫助企業(yè)全面而直觀的分析企業(yè)各部門在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度更加完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；責(zé)任矩陣；應(yīng)用

引言

企業(yè)生產(chǎn)的安全性離不開企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任的科學(xué)而合理的劃分，企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣可以將企業(yè)內(nèi)部與安全生產(chǎn)有關(guān)的部門及其職能清晰的顯示，從而便于工作人員明確自身責(zé)任，加強(qiáng)合作，更加可靠的完成任務(wù)。此外，責(zé)任矩陣負(fù)責(zé)進(jìn)行責(zé)任檢查，對(duì)矩陣的橫向和縱向分別檢查可以保證每個(gè)任務(wù)都有工作人員執(zhí)行，并且每個(gè)工作人員都有要負(fù)責(zé)的工作，使人員的分配更加合理。本文對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣的構(gòu)建、應(yīng)用以及發(fā)展對(duì)策進(jìn)行啦研究。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣概述

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)設(shè)立一個(gè)矩陣數(shù)組。由于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涉及到的部門眾多、業(yè)務(wù)繁雜，是一個(gè)極為龐大的系統(tǒng)工程，因而有必要采用矩陣的形式直觀而便利的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況并實(shí)施有效管理。該矩陣的行和列分別代表了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及每個(gè)業(yè)務(wù)涉及到的部門。在該矩陣的每行每列的交叉點(diǎn)用數(shù)字或是字母等代表每個(gè)部門在該安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)中發(fā)揮的功能。

2 構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣的過程

企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣的構(gòu)造基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析與把握，責(zé)任矩陣的具體構(gòu)造過程包含如下幾方面：

（1）分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總并分類，明確安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以及與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍有清晰的把握。

（2）對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)逐一分析。安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)包含的類型多樣，如企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)立，安排企業(yè)年度安全檢查，編排安全檢查表以及對(duì)年終安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)估等。在了解了安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型之后需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，了解每個(gè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)施目標(biāo)與過程，在實(shí)現(xiàn)某個(gè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)與其他部門的聯(lián)系，以及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)在企業(yè)中的總體數(shù)目，將該數(shù)目設(shè)為n，將企業(yè)的總體安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)成的集合設(shè)為N，則該集合中含有n個(gè)元素，每一個(gè)元素都對(duì)應(yīng)一個(gè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)。通過集合的方式更加直觀的掌握安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的信息。

（3）定位企業(yè)各部門職能。對(duì)企業(yè)每個(gè)部門的職能清晰定位的目的是確定與安全生產(chǎn)有聯(lián)系的部門如調(diào)度室、安全部、企業(yè)辦公室等，將安全生產(chǎn)涉及到的部門數(shù)量設(shè)為m，由所有的安全生產(chǎn)部門構(gòu)成的集合為M，則該集合中含有的每個(gè)元素代表企業(yè)內(nèi)部與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)存在聯(lián)系的部門。

（4）設(shè)計(jì)每項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程圖。流程圖的編制過程中首先要確定每項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到的部門，將該業(yè)務(wù)的實(shí)施過程具體展現(xiàn)并分解實(shí)施任務(wù)，此外需要對(duì)該任務(wù)的評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行分析與審核。

（5）構(gòu)造安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣?；谇耙浑A段設(shè)計(jì)的流程圖對(duì)每項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)造責(zé)任矩陣。該矩陣的行數(shù)和列數(shù)分別是n和m，從安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖中可以明確矩陣中每一行元素的數(shù)目。

（6）對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣進(jìn)行構(gòu)造。每項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的責(zé)任矩陣聚合在一起便構(gòu)成了企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣。該矩陣的行數(shù)和列數(shù)分別是n和m，每一個(gè)元素的值代表每項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及到的部門數(shù)量以及該部門所承擔(dān)的責(zé)任數(shù)量。

3 安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣發(fā)展與完善的建議

為了更好的發(fā)揮安全生產(chǎn)管理責(zé)任矩陣在企業(yè)中的作用，可以從以下幾方面入手強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

3.1 加強(qiáng)責(zé)任矩陣的集約化程度

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣呈現(xiàn)較大的粗放性，未能將每一項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)充分而細(xì)致的分解，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣流于形式，無法真正發(fā)揮功能。當(dāng)然安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)也并不是分解的越細(xì)越容易提高效益，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間存在并非單純的正比關(guān)系，二者構(gòu)成的圖線呈現(xiàn)拋物線形狀，在一個(gè)最佳的位置可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)安全資源的投入是有限的，在一定的資源條件下應(yīng)通過高效的管理盡可能提升安全生產(chǎn)中每個(gè)角色的工作效率，對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)采用集約化管理的方式。集約化的管理手段要求企業(yè)在明確企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，清晰定位每個(gè)角色的功能，使每項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)有角色對(duì)其負(fù)責(zé)，并充分利用每個(gè)角色的資源，最大程度上發(fā)揮其對(duì)業(yè)務(wù)的作用。

3.2 采用專業(yè)型人才

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣中涉及到的每個(gè)部門、每項(xiàng)任務(wù)的工作人員要經(jīng)過合理的篩選才能任用，專業(yè)型人才在完成任務(wù)時(shí)可以在耗費(fèi)較小的時(shí)間與成本的基礎(chǔ)上更好的完成任務(wù)。因而企業(yè)對(duì)于每個(gè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)并且系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并配合考核使之具有充分的資格后方能投入崗位工作。

3.3 完善約束與激勵(lì)手段

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)造成損失，而有的工作人員可以將任務(wù)出色的完成，針對(duì)不同業(yè)務(wù)人員的工作水平的差異需要設(shè)立約束與激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)每個(gè)業(yè)務(wù)人員完成相應(yīng)工作后需要及時(shí)對(duì)完成效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程度進(jìn)行約束或獎(jiǎng)勵(lì)，具體可以從物質(zhì)激勵(lì)、職位升遷以及精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面展開。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣的建立對(duì)企業(yè)合理管理安全生產(chǎn)有著極為重要的意義，通過責(zé)任矩陣企業(yè)可以清楚的掌握安全業(yè)務(wù)與其執(zhí)行人員的情況，有利于企業(yè)將安全責(zé)任落實(shí)到細(xì)處。構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣的關(guān)鍵是將每項(xiàng)安全業(yè)務(wù)細(xì)致分解，并將每個(gè)工作人員的角色合理劃分。為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣的應(yīng)用效果，相關(guān)分析與研究仍需持續(xù)進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

畢俊龍（1975-）；性別：男，籍貫：云南省昆明市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于蘇州城建環(huán)保學(xué)院；現(xiàn)有職稱：高級(jí)工程師；研究方向：安全生產(chǎn)管理。

（作者單位：昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資開發(fā)（集團(tuán)）有限公司）