新形勢(shì)下路橋養(yǎng)護(hù)重組企業(yè)員工思想政治工作創(chuàng)新研究

摘 要：加強(qiáng)黨的基層思想政治工作，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的根本保證，是化解基層矛盾、促進(jìn)基層和諧、維護(hù)基層穩(wěn)定的重要保障，也是在千頭萬(wàn)緒的基層工作中貫徹落實(shí)“全面從嚴(yán)治黨”的必然要求。本文結(jié)合廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司屬下廣東長(zhǎng)大道路養(yǎng)護(hù)有限公司，在新形勢(shì)下企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新研究，變“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)朝陽(yáng)人才，通過(guò)苦練內(nèi)功，科技興企來(lái)更新企業(yè)血液，強(qiáng)化企業(yè)精氣神，為員工精神鼓舞，維穩(wěn)促和等。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)員工政治思想；創(chuàng)新方法

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)重組整合的趨勢(shì)及面臨的思想問(wèn)題

隨著新一輪國(guó)有企業(yè)重組整合的大幕拉開(kāi)，路橋企業(yè)在“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的背景下，高速公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)板塊重組整合是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”要求的重要舉措。當(dāng)前重組整合后的養(yǎng)護(hù)企業(yè)思想政治工作面臨著許多新問(wèn)題、難題，例如在企業(yè)的組織形式、運(yùn)行機(jī)制、管理方式都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)發(fā)展也面臨著重大的挑戰(zhàn)與難題；廣大員工經(jīng)歷了一場(chǎng)深層次的思想變革，員工長(zhǎng)期積淀的傳統(tǒng)思想觀念隨著重組整合的深入推進(jìn)、思想格局深層次大范圍調(diào)整將逐漸顯現(xiàn)，不可避免地產(chǎn)生一些思想困惑和心理壓力。在新形勢(shì)下如不創(chuàng)新思想政治工作的方式方法應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、難題，及時(shí)引導(dǎo)員工思想，必然會(huì)嚴(yán)重影響路橋養(yǎng)護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行。廣東長(zhǎng)大道路養(yǎng)護(hù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱養(yǎng)護(hù)公司）在廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)大公司）黨委強(qiáng)有力的指導(dǎo)支持下，以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)朝陽(yáng)人才，通過(guò)苦練內(nèi)功，科技興企來(lái)更新企業(yè)血液，強(qiáng)化企業(yè)精氣神，為員工精神鼓舞，維穩(wěn)促和等，本文做了一次全面調(diào)查，研究了思想政治工作的創(chuàng)新，以供借鑒。

二、新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新的必要性

結(jié)合新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)企業(yè)的現(xiàn)狀，養(yǎng)護(hù)公司在重組整合中的思想政治工作領(lǐng)域面臨著一系列的難題和困境，主要體現(xiàn)在下列幾方面：一是規(guī)模小而散。由原其他分公司接收過(guò)來(lái)的十個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目人員都是十幾個(gè)人，每個(gè)項(xiàng)目每年完成的生產(chǎn)工作量“小而散”，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)、體制不健全、執(zhí)行不到位，存在著企業(yè)生存難的現(xiàn)象；二是隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大而素質(zhì)不高，由原來(lái)其他分公司養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目接收來(lái)的人員平均年齡達(dá)四十歲以上，存在著“養(yǎng)老基地”的陳舊思想觀念，當(dāng)時(shí)處于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”邊沿狀態(tài)；三是原來(lái)的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理沒(méi)有形成頂梁支柱，在很大程度上降低了企業(yè)重組整合的效率、利用率；科研、設(shè)備、科技等相對(duì)落后，擁有自己企業(yè)品牌的意識(shí)薄弱；四是外部環(huán)境因素干擾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、保利股權(quán)合作、集團(tuán)片區(qū)化管理重新規(guī)劃等影響了員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。養(yǎng)護(hù)公司的重組整合是大契機(jī)、大趨勢(shì)，也是大方向，是企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略、自身發(fā)展必然要求。因此，在新形勢(shì)下，結(jié)合十九大精神，企業(yè)的思想政治工作必須為重組整合后的企業(yè)出謀劃策，創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，更新企業(yè)血液，促使企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)，企業(yè)重組整合中必然觸及所有員工的思想波動(dòng)，只有創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，才有利于企業(yè)維穩(wěn)促和、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)精氣神，為員工精神鼓舞，更新企業(yè)血液，才能實(shí)現(xiàn)大政工建設(shè)的新局面。

三、新形勢(shì)下養(yǎng)護(hù)企業(yè)基層思想政治工作創(chuàng)新的途徑

（一）以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)朝陽(yáng)人才。由于原有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目處于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的邊沿狀態(tài)，長(zhǎng)大公司領(lǐng)導(dǎo)從養(yǎng)護(hù)公司成立后一直與養(yǎng)護(hù)公司所有員工灌輸，養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，南粵交通建設(shè)施工目前慢慢達(dá)到飽和，很多基礎(chǔ)設(shè)施需要養(yǎng)護(hù)，未來(lái)市場(chǎng)需要養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)公司若能達(dá)到條件還要爭(zhēng)取做強(qiáng)做大。長(zhǎng)期以來(lái)，由于固有的傳統(tǒng)觀念、養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)沒(méi)被重視，被認(rèn)為是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，為了扭轉(zhuǎn)這一觀念，養(yǎng)護(hù)公司在長(zhǎng)大公司黨委強(qiáng)有力的指導(dǎo)支持下，變“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，不斷向員工灌輸由低端、低效甚至虧本的養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨?、高效、有支柱產(chǎn)品的朝陽(yáng)養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)觀念，引進(jìn)和重點(diǎn)培養(yǎng)了很多研究生、本科生等新員工，有技術(shù)含量的年輕人才，并且引進(jìn)了隧道清洗車、路面銑刨車、橋梁檢測(cè)車等先進(jìn)設(shè)備，以整體提高養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。

（二）通過(guò)苦練內(nèi)功，科技興企來(lái)更新企業(yè)血液。養(yǎng)護(hù)公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域還是鳳毛麟角，還需要不斷苦練內(nèi)功，“創(chuàng)新科技、創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理”，形成崇尚科技、企業(yè)自己品牌的良好氛圍，形成講科技、用科技的行業(yè)意識(shí)。通過(guò)持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新和施工方案創(chuàng)新，才具有與同行靠攏并超越的發(fā)展動(dòng)力和后勁。日常管理中，養(yǎng)護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)一直向員工灌輸“只有創(chuàng)新才有動(dòng)力”的理念，目前，公司成立兩年多，經(jīng)過(guò)全體員工的努力創(chuàng)造，已取得多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)新；同時(shí)，思路為第一突破口，思路就是點(diǎn)子，就是突破口，鼓勵(lì)員工擁有清晰思路、創(chuàng)新的思維，如肇花養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部駐地比較僻遠(yuǎn)，網(wǎng)絡(luò)未能拉通，工作生活較辛苦，就鼓勵(lì)他們借用駐地環(huán)境較好的業(yè)主辦公區(qū)域，在節(jié)約成本的情況下解決了很多難題。實(shí)踐證明，在十九大精神指引下，通過(guò)苦練內(nèi)功，科技興企，才能增加企業(yè)“創(chuàng)新”的血液。

（三）強(qiáng)化精氣神、為員工精神鼓舞?！安煌跣模^續(xù)前行”，為了把黨建思想政治工作融入養(yǎng)護(hù)企業(yè)的重組整合，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，為企業(yè)健康發(fā)展導(dǎo)航，為了促使員工振奮精神、干凈干事，為員工“精神鼓舞”，養(yǎng)護(hù)公司黨政一把手實(shí)施，首先把舊觀念“混日子”變?yōu)椤懊髅靼装住⑶迩宄槐举~”過(guò)日子，各部門、各項(xiàng)目部都要求做到“日清月結(jié)”；把“低效緩慢”變?yōu)椤案咝Э焖佟?，從總?jīng)理一把手帶頭，放棄午休、節(jié)假日休息，奔忙與各類事務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)勤勞有為者；其次，創(chuàng)業(yè)開(kāi)頭難，從節(jié)約成本出發(fā)，養(yǎng)護(hù)公司在日常管理上倡導(dǎo)：從節(jié)約一張打印紙出發(fā)，進(jìn)而倡導(dǎo)節(jié)約水電，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈；加強(qiáng)食堂監(jiān)督，采用“預(yù)約訂餐、按人頭做飯”的管理辦法杜絕食堂浪費(fèi)；為了進(jìn)一步提高自覺(jué)性、覺(jué)悟性、黨性，為所有員工“精神鼓舞”，養(yǎng)護(hù)公司黨總支、工會(huì)還推行了如下措施：第一個(gè)創(chuàng)新了“手抄黨章一百天”活動(dòng)，促進(jìn)黨員的“兩學(xué)一做”，提高黨性；通過(guò)面對(duì)面拜師活動(dòng)，促進(jìn)了“傳幫帶”、“師帶徒”的結(jié)合，關(guān)心培養(yǎng)新員工；舉辦“我為養(yǎng)護(hù)繪藍(lán)圖”演講比賽，提高了員工為養(yǎng)護(hù)公司出謀劃策的積極性，通過(guò)系列活動(dòng)提高了廣大黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用，使公司更具凝聚力。

（四）人文關(guān)懷，維穩(wěn)促和。企業(yè)重組整合后，養(yǎng)護(hù)公司對(duì)重組整合后的人員從溝通、關(guān)心、理解的角度出發(fā)，努力做到人文關(guān)懷和照顧，力所能及地幫助他們解決有關(guān)問(wèn)題，真正地把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。重組整合后需要整體協(xié)調(diào)，按照有關(guān)政策精神，對(duì)員工工資、醫(yī)療、住房、退休后的生活保障等作出明確規(guī)定，不僅做到以理服人、以情感人、以心暖人，而且要在生活上切實(shí)解決困難職工的困難和顧慮，發(fā)揮思想教育工作的威力，穩(wěn)定了員工的心緒，為企業(yè)重組整合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，還通過(guò)多種渠道妥善安置轉(zhuǎn)崗人員，如鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)技術(shù)，單位出資為其提供培訓(xùn)，為他們創(chuàng)造更多的就業(yè)平臺(tái)。對(duì)待崗人員多關(guān)心愛(ài)護(hù)、回訪慰問(wèn)，及時(shí)把組織的溫暖送到心坎上。為了堅(jiān)持“人文關(guān)懷，維穩(wěn)促和”的要求，養(yǎng)護(hù)公司面對(duì)著重組整合后局面，通過(guò)多溝通、多發(fā)現(xiàn)、多反饋問(wèn)題，多解困排憂，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)等工作方式方法，一方面維持了企業(yè)和諧，另一方面為養(yǎng)護(hù)公司贏得了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮妹暋?/p>

（五）公平競(jìng)爭(zhēng)，消除顧慮。由于重組整合中的人員關(guān)系復(fù)雜，有些員工擔(dān)心在人員安排問(wèn)題上可能存在不公平的差異，隨之便會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一種抵觸情緒，且往往容易產(chǎn)生“共鳴”，有這種抵觸情緒的人多了，安排工作難度就更大了。因此，人員安排就必須要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，不能徇私舞弊，任人唯親，要嚴(yán)格按照改革方案進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論是部門主管還是一般職員都要公平競(jìng)爭(zhēng)。做到了這一點(diǎn)的話，能夠較好地消除被安排人員的思想抵觸情緒。這要求做到“公開(kāi)”，即公開(kāi)人員安排方案及具體實(shí)施辦法，如將各部門人員編制、符合上崗條件人員和不符合上崗條件人員，提前退休人員和內(nèi)退人員、競(jìng)爭(zhēng)上崗人員和待崗人員名單全部實(shí)行公開(kāi)公示，以增強(qiáng)透明度，增加員工滿意認(rèn)可度，真正讓員工心服口服。

（六）創(chuàng)新方法，暢通渠道。政治思想工作是我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持且行之有效的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮著凝聚人心，鼓舞士氣的重要作用，在現(xiàn)階段新的條件下，通過(guò)政治思想工作的有效開(kāi)展，才能夠保證大家“心往一處想，勁往一處使”，才能夠給予員工歸屬感，才能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，所以加強(qiáng)員工的政治思想工作創(chuàng)新顯得尤為重要，主要做法；從“單向灌輸”教育向“雙向交流”和自我教育轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部員工識(shí)大體、顧大局的“內(nèi)動(dòng)力”；從“被動(dòng)應(yīng)付”向“超前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)思想政治工作的親和力。采取全部談和全過(guò)程談相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)找下屬談和各級(jí)互相談相結(jié)合，重點(diǎn)談和重點(diǎn)幫相結(jié)合，與約定的對(duì)象談和未約定的對(duì)象談相結(jié)合；從單純說(shuō)理教育向解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力。同時(shí)，對(duì)個(gè)別思想疑慮較大，一時(shí)難以轉(zhuǎn)彎的人，要重點(diǎn)做好工作，對(duì)癥下藥，做到誰(shuí)有問(wèn)題就及時(shí)化解誰(shuí)的思想癥結(jié)，把問(wèn)題盡早解決在萌芽狀態(tài)。

總之，在新形勢(shì)下，只有創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，解決企業(yè)當(dāng)前思想政治工作存在的難題和困境，促使企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是大出路，也是一個(gè)不斷探索前進(jìn)的過(guò)程。養(yǎng)護(hù)公司在加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作時(shí)，創(chuàng)新思想政治工作的手段和方式，千方百計(jì)、盡心盡力，注入“創(chuàng)新”的洪流，更新企業(yè)的血液，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和精神文明建設(shè)中取得雙贏的成效。

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（作者單位：廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司）