試論我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新途徑

[摘要]文化是民族的血脈，是人民的精神家園，一個國家、一個民族的強盛是以文化的興盛為基礎(chǔ)的。黨的十九大也指出了文化自信對于民族繁榮興盛的重要作用，文化強則民族強。因此，新時期的中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成為重要的焦點，各種文化藝術(shù)形式都在這樣的背景下面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。舞蹈作為文化產(chǎn)業(yè)中的一個類別，在新時期、新背景、新的市場環(huán)境中，同其他傳統(tǒng)藝術(shù)一樣，需要新的發(fā)展途徑的創(chuàng)新。本文試圖通過對我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀和條件的研究，探索舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與創(chuàng)新的途徑和方式。

[關(guān)鍵詞]藝術(shù)；舞蹈；市場經(jīng)濟

[中圖分類號]J705[文獻標識碼]A[文章編號]1007-2233（2018）02-0112-03

在我國舞蹈有著非常悠久的歷史，無論在哪個時期，都有數(shù)量非常多的從業(yè)者和愛好者，因此舞蹈可以看作是我國文藝發(fā)展中最為重要的組成部分。新時期，我國的經(jīng)濟水平進步了很多，群眾的物質(zhì)生活也有了很大改善，人們開始努力追求各類高品質(zhì)生活，舞蹈欣賞和參與正好可以滿足這個要求，因此舞蹈業(yè)的快速發(fā)展必然會在未來出現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)化是新時期所有行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實際情況如何，有何問題和制約，如何去創(chuàng)新就成了相關(guān)從業(yè)者必須要努力解決的問題。筆者試圖對此展開研究分析，探索問題的解決之道，為我國舞蹈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步盡一點微薄之力。

一、整體趨勢分析

結(jié)合世界的發(fā)展和我國的實際情況來看，文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為新任務目標，對于很多業(yè)務的發(fā)展而言，以作為戰(zhàn)略目標出現(xiàn)，由此可以看出其重要性。我國正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期[1]，很多的行業(yè)都需要做出調(diào)整，這是非常好的機遇，也會遇到很大的制約和挑戰(zhàn)。因此，作為文化產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，舞蹈藝術(shù)也必須要立足改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實踐，著眼于世界舞蹈發(fā)展的前沿，結(jié)合我國優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)，將各類國內(nèi)外優(yōu)秀內(nèi)容納入其中，在各類形式內(nèi)容上都積極創(chuàng)新，結(jié)合產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢做出改變，滿足相關(guān)需求。

除此之外，中外舞蹈藝術(shù)交流日益增多，歐美的許多舞蹈隊伍和舞蹈風格都大量地涌入到了我國，這就使得我國舞蹈發(fā)展也必須要走出國門，做好國際交流和溝通。也會遇到國外優(yōu)秀舞蹈隊伍所帶來的壓力，這類壓力是多方的，包括場上的壓力，也包括場下的很多壓力制約。因此我國舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢是必然的，實際發(fā)展是趨于大力變革和創(chuàng)新進取的，任何落后思想和行為都是不可取的。結(jié)合著全球化以及文化生態(tài)和市場經(jīng)濟發(fā)展的時代[2]，舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展可以看作是不可阻擋的。

二、我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和條件

1.我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

在我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化主要指的是把舞蹈中的各類蘊含的藝術(shù)價值和市場價值有機地結(jié)合，充分挖掘出舞蹈藝術(shù)商業(yè)價值所在，結(jié)合其藝術(shù)的表達，將舞蹈商業(yè)價值轉(zhuǎn)化為利益，提升整體積極性，促進舞蹈藝術(shù)的發(fā)展。各類舞蹈的活動一直都是依靠政府的各類行政行為來扶持和鼓勵的，但是整體資費需求越來越高，行政經(jīng)費卻越來越少，相互之間不匹配。但是舞蹈產(chǎn)業(yè)化其實不需要政府過多參與，只要政府有正確導向，積極引導市場配合引入其資金，進而做到開放型投資，吸引大眾參與，吸引廣泛市場參與，與社會各界相互之間溝通，提升合作渠道與途徑。我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常迅速，但是舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的眼光局限性非常高，整體眼光都聚集在非常容易進入市場的品類上，各類投資也是較為眼光短淺的，對于那些具有很高藝術(shù)底蘊的民間音樂、民間舞蹈、傳統(tǒng)戲劇、雜技藝術(shù)等關(guān)注度都遠遠不足，這對于其發(fā)展而言是非常不利的。

對于舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而言，必須要將其看作是集合體才可以，要一起制作、運行和經(jīng)營，最終構(gòu)建起好的群集，才可以滿足產(chǎn)業(yè)化的需求，除此之外也可以帶動優(yōu)秀企業(yè)作為其業(yè)界非常領(lǐng)先的單位出現(xiàn)，進而帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終塑造專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮整體優(yōu)勢。我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展距離這個標準還差了很多，需要其從業(yè)者仔細思考其中的問題，做出合理的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。

歌曲產(chǎn)業(yè)化發(fā)展值得我國舞蹈產(chǎn)業(yè)發(fā)展學習。2005年湖南衛(wèi)視推出了《超級女聲》的節(jié)目，主打選秀和造星，結(jié)合整體產(chǎn)業(yè)化推進模式發(fā)展，結(jié)合“一體化”戰(zhàn)略構(gòu)建了符合其實際特點和滿足實際需求的產(chǎn)業(yè)鏈條，獲得了很好的收益。除此之外還借助各類選手超高的人氣，拿到了很好的衛(wèi)視節(jié)目收視率，結(jié)合各類的投票業(yè)務開展拿到了大量的廣告，提升了整體的關(guān)注度和曝光度，與商業(yè)機構(gòu)構(gòu)建起了共贏模式。在節(jié)目播出完畢之后又開始了各類專業(yè)培養(yǎng)計劃，整體拉動了音樂市場產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加之各類增值效應的出現(xiàn)，都使得“超級女聲”作為現(xiàn)象級的表現(xiàn)出現(xiàn)在了我國新時期核心文化舞臺上。隨著這檔節(jié)目的發(fā)展，各類的唱歌類選秀節(jié)目層出不窮，例如《我是歌手》《蒙面唱將猜猜猜》《中國好聲音》等。由此可以看出其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已經(jīng)非常成熟。

2.我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條件

（1）打破傳統(tǒng)觀念

我國舞蹈想要向著市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，首先需要做到的就是努力更新觀念想法，打破各類古老意識和思考，將依賴點剝離掉，積極地面對市場，這是非常重要的做法措施。尤其是在這個時代，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)讓世人所矚目，所以對于藝術(shù)界而言，必須要信任市場，努力利用市場，結(jié)合自己的優(yōu)勢來發(fā)展相關(guān)業(yè)務?！八囆g(shù)搭臺、經(jīng)濟唱戲”是非常好的可以嘗試的模式，也是二者間關(guān)系最好的描述。很長時間以來我國舞蹈藝術(shù)團體都本著文化市場思維在尋求自己合理的位置，圍繞理念來處理問題，看起來似乎是向著多類型模式轉(zhuǎn)變發(fā)展；但實際來看很多都是花費了大量的投入，而沒有取得好效果，大部分資金都花費在了運作環(huán)節(jié)中，只是為了可以達到投資方對于某些指標的要求，比如場次人數(shù)等，最高級的想法莫過于得到各類組委會認可，拿到一個看起來很光鮮的獎杯。但實際來看，這對于舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不是有利的，他們只會看其個人利益，大部分“面子工程”都沒有涉及藝術(shù)本身，所以其個人藝術(shù)力沒有提升，導致其無法構(gòu)建起好的品牌，在獲得了初步利益以后，難以持續(xù)提升，這就是各類傳統(tǒng)思維的弊端所在，想要獲得爭取的市場化發(fā)展與創(chuàng)新，就必須努力打破這類的思維想法觀念。

以我國第一家舞蹈專業(yè)公司上海市某舞蹈有限公司為例。在最初的業(yè)務處理時，他們和其他單位類似都是為獲得市場份額而努力，所以在思想上其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是為了“得到市場”，而非提升個人素質(zhì)，最終構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)的鏈條。所以在最初期他們將大量資金投入到了市場推廣中，雖然開始都會取得不錯的效果，但都沒法持續(xù)。企業(yè)的團隊在大量研究后發(fā)現(xiàn)，想要獲得好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進步，除了要獲得市場以外，還要做出好的產(chǎn)品。于是企業(yè)將投資做出了調(diào)整，將大量的資金投入到了新舞蹈創(chuàng)作中，先后制作出品了《紅樓夢》《霸王別姬》兩部舞劇，取得了極好的市場反響；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)將資金再次劃撥到了推廣運營商，借助已經(jīng)獲得的口碑，提升了整體的效益，將企業(yè)作品構(gòu)建為了實際的產(chǎn)業(yè)鏈，提升了品牌的效益，最終取得了很好的效果。

（2）重塑創(chuàng)作理念

舞蹈作為藝術(shù)作品，自然要創(chuàng)作才可以演出。很好的創(chuàng)意可以把不可能變?yōu)榭赡?，把各類因素合理地融合起來，進而激發(fā)出藝術(shù)光芒，獲得市場認可和群眾青睞，這是非常重要的。優(yōu)秀的創(chuàng)作者思維是非?；钴S的，不會限制于已有的作品中，敢于大膽突破嘗試一切可能性。結(jié)合實際市場需求來看，各類的創(chuàng)作演出目的主要是為了迎合觀眾喜好，必須要做到雅俗共賞，而不是只有文藝設(shè)計風花雪月。很多人都認為對于藝術(shù)作品來說，得獎才是最好的嘉獎，確實如果可以獲得獎勵，的確是很值得驕傲的事情，但對于產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展而言，不需要刻意地去追求藝術(shù)高度，應當在滿足藝術(shù)表現(xiàn)力的基礎(chǔ)上，重視其市場感受，在創(chuàng)作中結(jié)合各類的觀眾體會來處理這些問題。這是其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新途徑的重要選擇。

對于傳統(tǒng)中國舞蹈的認識，是制約我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化進步的非常關(guān)鍵的制約因素。所以對創(chuàng)作者而言，必須要考慮到各種問題。很多人認為中國舞蹈不適合情節(jié)的表現(xiàn)，長于抒情拙于敘事，所以在很多舞蹈創(chuàng)作中就會有意無意地傾向于情感的表達、情緒的抒發(fā)。中國很多舞蹈作品都有著非常豐富的舞臺表現(xiàn)力，在情節(jié)的表現(xiàn)上也有很好的構(gòu)思。相關(guān)從業(yè)者要結(jié)合自己的作品創(chuàng)作理念，與市場的需求尋求一個平衡，將自己的藝術(shù)觀念以更適合市場的方式表達出來，讓觀眾更容易看得懂，從而獲得市場反饋來做實際證明和解釋，進而優(yōu)化市場投資者對于舞蹈藝術(shù)的認識，認可其創(chuàng)作，提升投資概率。

以上海某舞蹈有限公司制作出品的舞劇《紅樓夢》為例，與北京軍區(qū)政治部戰(zhàn)友歌舞團合作保證了專業(yè)性。并且在舞劇的舞蹈設(shè)計、燈光、舞臺布景等方面都做了創(chuàng)新的設(shè)計，尤其在“黛玉葬花”一段中，以創(chuàng)新的舞臺效果“桃花雨”吸引了觀眾的眼球，配合燈光、舞臺布景，使得該劇的可看性大大提高。讓藝術(shù)看起來不再那么高深莫測，而且從視覺美的角度贏得了觀眾的好感。另外，選擇人們熟悉的古典文學名著作為創(chuàng)作藍本，也符合了市場的需求，雖然一百個人心中有一百個不同的《紅樓夢》，但人們對于《紅樓夢》的熟悉程度一下拉近了觀眾與舞劇的距離。再加上上海某舞蹈有限公司專業(yè)的運營團隊做市場處理，最終構(gòu)建起了符合時代發(fā)展的市場需求模式，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建，取得了很好的效果，最終市場反饋也非常好。

（3）構(gòu)建營銷機制

新時期各個業(yè)務發(fā)展都是離不開營銷的，尤其是信息技術(shù)迅速發(fā)展，各類新設(shè)施廣泛的使用都使得信息數(shù)量激增。對于傳統(tǒng)業(yè)務而言，想要獲得好的關(guān)注度，就必須要借助其整體發(fā)展走向來做出調(diào)整，主動迎合趨勢，在實際管理和具體的營銷上都做出改變，這對于舞蹈業(yè)務在市場中的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是非常有利的。以筆者的觀察來研究，我國大部分的舞蹈隊伍管理實際都是家長制的，在管理模式上都是行政化處理，在各類競爭極其激烈的今日，這類模式早已不適合市場需求，與各類市場化行為是沒法匹配的，所以必須要對其做出合理轉(zhuǎn)變。

在新時期舞蹈隊伍的管理必須要設(shè)立合理目標，目標管理者需要和全體職工做好控制，做好責任以及權(quán)力分配工作，進而構(gòu)建起好的目標機制，促進隊伍的發(fā)展。其次要去除各類過分的行政化管理模式，主要發(fā)展的理念包括組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、改革等。完善組織機構(gòu)，結(jié)合觀眾人數(shù)、劇目風格、劇目質(zhì)量、舞蹈表演、媒體評論等來處理推廣體系中的問題，積極配合市場做好開發(fā)業(yè)務。

三、我國舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新途徑

1.重新塑造觀念

首先，無論是管理者還是舞蹈演員，抑或是市場推廣者，都需要結(jié)合市場需求來重塑其對舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的觀念，將市場思維引入到舞蹈表演中來，積極配合市場完成相關(guān)業(yè)務。對于其管理者而言，在管理模式上必須要結(jié)合市場需求做出改變，不可再像過去領(lǐng)導去處理所有問題，而其他人沒有任何權(quán)力。其次要注意去聽取市場意見，對于市場正向的反饋及時地采納，結(jié)合自己業(yè)務管理來做出調(diào)整；對于演員而言必須要努力去探究觀眾的體驗，結(jié)合其用戶感受研究結(jié)果來提升自我的表演藝術(shù)，不可像過去那樣只重視表演而忽視其他的事物；對于市場推廣者而言，要注意舞蹈的特殊屬性，結(jié)合市場需求做好推廣工作，協(xié)助其隊伍來做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的工作。

2.建立交流橋梁

在市場經(jīng)濟下用戶是最重要的單元要素，他們不僅是購買者，也是推動市場進步的主要動力，所以新時期舞蹈隊伍產(chǎn)業(yè)化發(fā)展毫無疑問地要和其觀眾建立起好的溝通機制，努力建立交流橋梁。其中演出經(jīng)紀人的作用是非常關(guān)鍵的，相關(guān)團隊必須要結(jié)合自己的實際情況來構(gòu)建屬于自己的經(jīng)紀人隊伍。舞蹈的經(jīng)紀人隊伍可以將演出市場化，最迅速獲得各類信息，輔助其團隊來展開市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的推進模式進步。在其他圈子比如演藝界、證券業(yè)務等都早已證明了經(jīng)紀人的重要性，所以在新時期舞蹈隊伍的發(fā)展之中，也必須努力構(gòu)建專業(yè)經(jīng)紀人隊伍，促進其產(chǎn)業(yè)化的進步和發(fā)展。

3.重視市場價值

對于藝術(shù)人士而言，他們關(guān)注的東西很多都是藝術(shù)上的內(nèi)容，所以對于市場化的各類行為，不是非常重視，很多還存在抵觸思維，這是非常不利于其舞蹈的產(chǎn)業(yè)化進步發(fā)展的。所以在新時期舞蹈的從業(yè)者必須要重視市場價值，重視主辦者、贊助商以及其收入的重要性，將市場份額納入到舞蹈評價的體系中來，以此來改革其思維和觀念，促進舞蹈業(yè)務整體的發(fā)展。

結(jié)語

舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是中國舞蹈新時期發(fā)展的重要創(chuàng)新途徑，我們應當結(jié)合當下形勢積極探索新的發(fā)展方式，為群眾帶來好的藝術(shù)享受的同時，提升舞蹈的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。

[參 考 文 獻]

[1]武宇林.寧夏回族音樂舞蹈產(chǎn)業(yè)化發(fā)展調(diào)查報告——以花兒歌舞劇《回鄉(xiāng)婚禮》為例[J].民族藝林，2015（01）：108—112.

[2] 李運國.四川地區(qū)羌族舞蹈的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)[J].大眾文藝，2013（18）：270—271.