孟緯鴻
南通市紅十字會機(jī)關(guān)黨支部是2016年下半年被正式批準(zhǔn)成為市級機(jī)關(guān)工委直屬基層黨組織的。隸屬關(guān)系調(diào)整后,會機(jī)關(guān)黨支部面對黨務(wù)工作新要求和小微機(jī)關(guān)黨建資源不足的現(xiàn)狀,積極探索推進(jìn)小微機(jī)關(guān)融合黨建的方法路徑,具體可歸納為“四個化”。
南通市紅十字會共有行政編制人員8名,事業(yè)人員3名,其中正式黨員10名。在沒有黨務(wù)工作專門機(jī)構(gòu)和專職干部的情況下,首先在組織架構(gòu)上實施“全員雙職、人人多崗”的工作分工,奠定融合黨建的組織基礎(chǔ)。其中,黨組書記兼常務(wù)副會長,作為機(jī)關(guān)法人主持全面工作,承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任;黨組成員、會長助理,除分管事業(yè)發(fā)展、救護(hù)培訓(xùn)、應(yīng)急救援等工作外,還分管機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與考核;黨組成員、秘書長除分管籌資賑濟(jì)部、黨政辦公室和志愿服務(wù)、新聞宣傳、理論研究等業(yè)務(wù)工作外,還分管紀(jì)檢監(jiān)察工作,兼任機(jī)關(guān)黨支部書記。五名中層干部既是業(yè)務(wù)骨干,同時分別兼任黨組秘書、支部委員、黨小組長等職,其他兩名工作人員也分別協(xié)助相應(yīng)的黨務(wù)、黨風(fēng)廉政等工作。這樣的組織架構(gòu),使業(yè)務(wù)與黨務(wù)工作在組織體系上真正融為一體。
南通市紅十字會機(jī)關(guān)黨支部作為新近納入機(jī)關(guān)工委的直屬黨組織,基礎(chǔ)工作相對薄弱。為加快提升機(jī)關(guān)黨務(wù)工作水平, 根據(jù)市委巡察組巡察整改意見,結(jié)合紅十字會實際修訂完善了機(jī)關(guān)黨組和黨支部工作制度,并從操作層面入手,將黨務(wù)工作規(guī)定性要求(動作) 清單化,讓融合的路徑更加清晰。如,將“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度性要求和“七·一”“510思廉日”,以及黨員干部參與社會志愿服務(wù)等節(jié)點性活動,加載到每月的黨日活動或業(yè)務(wù)工作例會,以年度為周期,按月度梳理安排到日,將規(guī)定動作清單化,節(jié)點性活動模塊化,并按清單序時推進(jìn),最終形成格式化臺賬,做到全程留痕。
南通市紅十字會主要從兩個方面實現(xiàn)運(yùn)行方式扁平化:一方面,注重黨建工作自身的整合集合,如在黨員干部教育管理上,更多地采用理論學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大會議形式,將中心組理論學(xué)習(xí)、專題討論與支部黨課、黨員干部學(xué)習(xí)教育活動等整合實施;同時堅持集中學(xué)習(xí)教育與分散自學(xué)思考相結(jié)合。對于適宜全體黨員討論的議題,將支委會、支部大會、黨小組會合并召開,一起討論,共同決策,既提高了效率,又更充分地體現(xiàn)黨內(nèi)民主。另一方面,推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的并軌運(yùn)行。統(tǒng)籌整合黨建工作和業(yè)務(wù)工作資源,堅持“一會議雙主題、一活動雙平臺”運(yùn)行模式,黨建與業(yè)務(wù)工作資源共享,平臺共用,雙向加載,并軌運(yùn)行。
對南通市紅十字會來說,“全員雙職”的組織架構(gòu)使每個黨員干部肩上都有業(yè)務(wù)工作與黨務(wù)工作雙重任務(wù),“你中有我、我中有你”的全流程、深層次的一體化運(yùn)行格局基本形成。一是在管理層,會黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)黨支部在謀劃推進(jìn)工作中,真正做到業(yè)務(wù)職能工作與黨建工作同謀劃、同部署、同指導(dǎo)、同檢查、同考核、同問責(zé)。二是在執(zhí)行層面,各部、室、中心的“雙職” 意識得到強(qiáng)化,工作落實時,堅持業(yè)務(wù)與黨務(wù)工作整體思考、統(tǒng)籌計劃、同步執(zhí)行、一文總結(jié)、一并匯報。三是對于全體黨員干部而言“,雙重角色”倒逼全員既要精通業(yè)務(wù),又要學(xué)習(xí)黨務(wù);既要作為普通黨員接受教育管理,又要承擔(dān)一定的黨務(wù)工作任務(wù),參與到機(jī)關(guān)黨建工作之中, 也因此對黨建工作有了更深的認(rèn)知,提升了參與黨建工作熱情和責(zé)任,多名黨員干部成為業(yè)務(wù)與黨務(wù)工作“雙骨干”。