淺議新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

朱靜

【摘要】企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，在不同時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著不同的特征。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，二者的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作處理有著較大的影響。把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性，使二者進(jìn)行有效融合，對(duì)于提升會(huì)計(jì)工作效果和質(zhì)量來(lái)說(shuō)，意義重大。本文分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有效處理，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好地滿(mǎn)足實(shí)際需要，以提升企業(yè)的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題一直是企業(yè)管理學(xué)中重點(diǎn)探索的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然各司其職，但是工作本質(zhì)有著密不可分的聯(lián)系，將兩者的工作融合起來(lái)，便于形成一體化財(cái)務(wù)管理控制體系的形成。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地核算，從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行把握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)榕c企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人、政府提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)程序進(jìn)行把握，從而為決策提供有利的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，涉及到的數(shù)據(jù)信息都是一些客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)管理層了解企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提供參考，同時(shí)為企業(yè)管理層進(jìn)行未來(lái)的決策提供依據(jù)。從目的上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)主要是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)通常需要采用各種方式來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)管理制定合理的決策來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接的聯(lián)系主要表現(xiàn)為：第一，兩者都有管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是從事財(cái)務(wù)事務(wù)，但是都需要對(duì)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的管理，行使管理的職責(zé)，保證管理行為能夠?qū)φw的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出判斷與分析。第二，兩者的工作對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相應(yīng)的核算與分析，針對(duì)財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)，其服務(wù)對(duì)象都是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的追求，管理的主要方向都是對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。第四，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了整個(gè)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)。兩者服務(wù)于同一財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)的，這種開(kāi)放融合的體系表現(xiàn)，促使了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是可行的。

（二）區(qū)別

第一，工作的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、決策收益等方面的分析，提供具體的決策建議和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀周期分析；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重的是對(duì)于日常的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核實(shí)、成本分析和預(yù)算控制等。第二，作用時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效是反映在過(guò)去的財(cái)務(wù)行為上，管理會(huì)計(jì)的時(shí)效是反映在對(duì)于企業(yè)未來(lái)投資行為的可行性分析上。第三，工作方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算和成本落實(shí)的監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)的方法可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理。兩者雖然有眾多的區(qū)別，但是本質(zhì)核心是一致的，都是進(jìn)行了財(cái)務(wù)程序工作。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策探究

（一）做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)工作

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，要注重對(duì)自身的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，借助于會(huì)計(jì)制度對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的不足進(jìn)行完善，使之與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行緊密地結(jié)合，發(fā)揮二者的合力作用。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中具有一定的規(guī)范性，其結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相應(yīng)地安排。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在制度建設(shè)方面存在一定的滯后性。由于缺乏制度的規(guī)范和保障，勢(shì)必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有效果。因此，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)置身于會(huì)計(jì)制度體系下，能夠?qū)?huì)計(jì)工作的內(nèi)容予以豐富，并可以使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身的職責(zé)更加地明確。借助于會(huì)計(jì)制度作為保障，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中得到更好地應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

（二）把握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心和要點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著重要影響，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策情況進(jìn)行有效把握，從而使企業(yè)準(zhǔn)確地做好經(jīng)營(yíng)安排，以實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的核心和要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)， 發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)模式的針對(duì)性。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行有效歸納和處理，意識(shí)到自身在發(fā)展中存在的不足。借助于管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以將會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，借助于會(huì)計(jì)信息，對(duì)自身不足予以發(fā)現(xiàn)，以強(qiáng)化自身的發(fā)展實(shí)力。

（三）注重把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效過(guò)渡

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較熟悉，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方面，也有了一定的經(jīng)驗(yàn)。而在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，由于缺乏深入了解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳，并未發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能和作用。針對(duì)于這一情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要注重循序漸進(jìn)，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)。在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，要注重在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，并對(duì)管理會(huì)計(jì)體系做好完善工作，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性進(jìn)行縮小。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中要注重對(duì)二者進(jìn)行有效銜接，并做好制度建設(shè)，保證二者融合工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者均源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，在過(guò)去受限于客觀條件，二者分離開(kāi)來(lái)。隨著科技的發(fā)展，在新形勢(shì)下，二者的融合成為一種必然。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，要注重對(duì)二者的差異性和共同性進(jìn)行把握，對(duì)二者的特征予以區(qū)分，以會(huì)計(jì)制度的不斷完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利條件。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是要對(duì)會(huì)計(jì)工作的核心點(diǎn)進(jìn)行把握，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有效過(guò)渡以發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的功能和作用。

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