【摘要】隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的變化及競爭的加劇,企業(yè)若要保持競爭力就要獲取更多信息。戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)能給企業(yè)提供更有用的信息。對其進行研究有助于我國會計實踐的發(fā)展。本文首先介紹了戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)概念,接著介紹了戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題,接著提出了相關(guān)建議和結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】管理會計 戰(zhàn)略管理會計 應用現(xiàn)狀
一、引言
21世紀,互聯(lián)網(wǎng)催生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展,信息與時間變成了重要的競爭資源,這也對管理會計提出了新的要求。管理會計需要提供更加全面與及時的信息,提供戰(zhàn)略管理的信息。企業(yè)的風險和不確定性水平逐漸提升,要求企業(yè)從內(nèi)向型的傳統(tǒng)管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐偷膽?zhàn)略管理會計。
二、戰(zhàn)略管理會計概述及相關(guān)文獻綜述
西蒙斯是第一個使用術(shù)語“戰(zhàn)略管理會計”。他定義為“提供和分析管理會計數(shù)據(jù)對企業(yè)及其競爭對手使用的開發(fā)和監(jiān)控業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”。余緒纓認為:“戰(zhàn)略管理會計可從戰(zhàn)略高度提供顧客和競爭者的外向型信息,這具有戰(zhàn)略相關(guān)性,同時對企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視,幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略制定。
戰(zhàn)略管理會計主要是基于企業(yè)生存環(huán)境的變化,要求企業(yè)內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)發(fā)展。其著眼于企業(yè)、顧客以及競爭對手這個戰(zhàn)略三角。戰(zhàn)略管理會計基于價值鏈分析法、成本動因分析法等多種方法的運用。傅元略(2004)提到新形勢下會計對象從現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為價值流,企業(yè)應建立價值流管理會計系統(tǒng),為解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控提供基本框架。王滿(2011)提到目前對戰(zhàn)略管理會計的研究仍局限在介紹和描述,未形成體系。Odysseas(2015)通過對酒店實證研究,提到戰(zhàn)略管理會計的使用能使企業(yè)更加了解競爭對手的信息。
三、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的領(lǐng)域
目前,戰(zhàn)略管理會計在我國應用較為廣泛,涉及許多管理領(lǐng)域,
(一)全面預算管理
預算是事先對企業(yè)的現(xiàn)有的或者將來會得到的資源進行合理配置,是管理會計的重要領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)長期競爭地位的變化而非在一個會計期間的狀況。應用戰(zhàn)略管理會計,要改變傳統(tǒng)的計劃以及報告模式,要全面兼顧進行全面預算管理。
(二)成本管理
成本管理的最終目標是降低企業(yè)產(chǎn)品的成本。成本管理也是戰(zhàn)略管理會計的重要應用領(lǐng)域。成本管理是要從戰(zhàn)略的角度影響成本的作業(yè)、控制作業(yè)來保持企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢,其中主要運用作業(yè)成本法以及價值鏈分析法,分析競爭者以及價值鏈,找出最優(yōu)成本策略。
(三)風險管理
戰(zhàn)略管理會計主要研究企業(yè)長期的戰(zhàn)略性的問題,它注重企業(yè)的各個方面,如生產(chǎn)經(jīng)營活動、輔助生產(chǎn)活動以及價值鏈活動,除經(jīng)營活動范圍外,還重視企業(yè)各種其他運營活動。所以,戰(zhàn)略管理會計能幫助企業(yè)把握潛在的機會也能預防并回避潛在的風險。
(四)投資管理
戰(zhàn)略管理在投資方面主要是運用戰(zhàn)略思維,以智力投資為主。從市場需求出發(fā),將成本看成是變動的,可控制的,全面考慮效益問題,對經(jīng)濟財務(wù)效益進行定量分析,也對非財務(wù)效益進行定性分析。深入觀察宏觀環(huán)境和所處的微觀環(huán)境等決策因素去進行本量利分析,這在投資管理中起到重大的作用。
(五)績效評價
戰(zhàn)略管理會計善于運用平衡積分卡從多維度進行評價。戰(zhàn)略管理會計將績效評價與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相互結(jié)合,更加公平的、全面的去評價生產(chǎn)、運營過程中的各個層面以及相關(guān)人員,充分的提高了績效評價的效率與效果。
戰(zhàn)略管理會計的應用領(lǐng)域還有其他地方,優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會計幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策。
四、戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題
戰(zhàn)略管理會計有助于企業(yè)在當今快速變化的市場環(huán)境中快速的做出反應,降低企業(yè)的決策成本。但是,其發(fā)展在我國運用還尚存問題。
(一)理論體系不完善、實用性較差
首先,戰(zhàn)略管理會計的理論知識從1997引進我國,引進時間短,知識普及程度不高,從目標,假設(shè),方法原則以及理論等方面沒有形成較為完整的體系,實用性差。另外,目前我國忽視管理會計,這對其發(fā)展有消極作用。
(二)我國企業(yè)制度不完善
一些企業(yè)性質(zhì)以及管理方式導致一些企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計認識的狹隘性。比如,一些中小企業(yè)為了能夠生存,只注重眼前利益,而會忽視長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,而國有企業(yè)以及一些國家控股企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬不明,監(jiān)督力度下降,從而使企業(yè)經(jīng)營者的受托責任不能很好地執(zhí)行,也就不會重視戰(zhàn)略管理會計。
(三)缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人才
運用戰(zhàn)略管理會計,要有戰(zhàn)略管理意識,也要配合先進的信息管理系統(tǒng)用來分析各種信息,所以需要有素質(zhì)較高的管理會計人員。戰(zhàn)略管理會計對相關(guān)從業(yè)人員有極高的要求,除熟悉會計學之外,還要學習經(jīng)濟學、管理學、計算機技術(shù)等,能夠從戰(zhàn)略高度全面思考長遠的問題。我國目前缺乏高素質(zhì)管理會計人員。
五、促進戰(zhàn)略管理會計應用的建議及結(jié)論
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系以及鞏固戰(zhàn)略管理會計的地位
我國的戰(zhàn)略管理會計要深入調(diào)查研究,要研究出適應我國的國情、適合我國經(jīng)濟形勢的戰(zhàn)略管理會計。同時要更加重視戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)要同時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息和外部市場信息,要全面分析財務(wù)信息及非財務(wù)信息,提高管理會計在企業(yè)中的地位。企業(yè)也要制定有效的戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略計劃,評價戰(zhàn)略業(yè)績,充分發(fā)揮其作用。
(二)加快培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的戰(zhàn)略會計人才
戰(zhàn)略管理會計需要更高素質(zhì)的會計人員。會計人員要用戰(zhàn)略思維去思考問題,全面的觀察環(huán)境,要有高瞻遠矚的謀略,善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。會計人要學習戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)理論知識,逐漸培養(yǎng)戰(zhàn)略意識。
(三)結(jié)合科學技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)
企業(yè)必須將戰(zhàn)略管理會計與計算機互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來,利用IT技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略管理會計,建立戰(zhàn)略管理會計信息平臺,在平臺中,系統(tǒng)不能僅局限于記賬、報賬,工作人員要整理、分析有關(guān)企業(yè)發(fā)展的各方面的信息,為企業(yè)決策提供更加及時、可靠的信息。讓各種方法運用到體系中進行資源的合理配置。
戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)提升競爭力具有重要作用。運用好戰(zhàn)略管理會計能夠在競爭中審時度勢、抓住機遇。我國已經(jīng)具備一定的理論和現(xiàn)實應用條件,我國應該根據(jù)自身環(huán)境,引進西方先進的思想并加以改進與優(yōu)化。企業(yè)要投入更多的人力、物力去發(fā)展戰(zhàn)略管理會計。
參考文獻
[1]Odysseas P,2015,“An empirical investigation of strategic management accounting in hotels”,International Journal of Contemporary Hospitality Management,Vol.27 Iss 5 pp.756-767.
[2]余緒纓,2004,現(xiàn)代管理會計新發(fā)展的主要特點,財會通訊,3.
[3]王滿,顧維維,2011,戰(zhàn)略管理會計方法體系研究,財經(jīng)問題研究.1.124-129.
[4]傅元略,2004,價值管理的新方法:基于價值流的戰(zhàn)略管理會計.會計研究6.49-52.
作者簡介:趙星星(1995-),女,漢族,河南漯河人,碩士研究生,研究方向:財務(wù)會計理論與實務(wù)。