新形勢下核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級在企業(yè)中的實施與成效

陳秋蘭

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來，不但衍生出更加方便快捷的財務(wù)管理方式，而且使得企業(yè)部門與部門之前實現(xiàn)了財務(wù)信息共享，大大方便了財務(wù)的日常管理，同時，也對財務(wù)人員有了新的要求：由企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理會計，并且參與企業(yè)決策等需要，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作方式，積極適應(yīng)管理會計這一新型會計模式，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)時代；核算會計；轉(zhuǎn)型；財務(wù)人員；成效

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作實際來看，管理型會計是會計人員的重要發(fā)展方向，財務(wù)人員要想跟上時代的步伐，企業(yè)管理發(fā)展的需要，不被淘汰與落伍，需要提前實施核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級。

一、管理會計的內(nèi)涵以及與財務(wù)管理的必然聯(lián)系

管理會計簡單來說，就是執(zhí)行管理職能的會計，與傳統(tǒng)的核算型會計區(qū)別就在于，它所履行的職能和自身具備的能力不同，應(yīng)用于工作中時，更注重管理這一方面，同時，具有靈活多變的優(yōu)勢，主體可以是企業(yè)或是企業(yè)中任一部門，可實現(xiàn)不同部門之間信息共享。目前看來，管理型會計與財務(wù)管理之間的聯(lián)系有：⑴管理型會計是推動財務(wù)管理發(fā)展的主要力量；⑵管理會計是財務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物；⑶管理會計對提高財務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型的必要措施

（一）從管理職能入手，更多地介入企業(yè)財務(wù)管理

鑒于核算型會計與管理型會計在職能上的不同，要想做好向管理會計的轉(zhuǎn)型，就要從深入了解企業(yè)開展的情況入手，將業(yè)務(wù)實質(zhì)通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，一方面增強(qiáng)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解認(rèn)識；另一方面提高會計人員的管理能力，使會計人員能夠更多地參與到企業(yè)的財務(wù)管理中，滿足企業(yè)管理的需要。自2016年單位財務(wù)人員在從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型邁出了跨越式一大步，并且為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的支撐。年初一上手，財務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與到經(jīng)營管理中來，對當(dāng)年的各項經(jīng)營指標(biāo)做到提前測算、提前分析、提前提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策，通過財務(wù)管理會計人員的提前測算，和領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，再加上廣大干部職工的共同努力，2016年底剔除市場增長因素外，全年實現(xiàn)效益比同期增加23%，增加利潤2862萬元，在關(guān)鍵時期發(fā)揮了財務(wù)管理會計的作用。

（二）掌握必要的信息化技術(shù)，提高會計核算質(zhì)量

現(xiàn)如今是信息時代的社會，因此，企業(yè)會計管理也要積極適應(yīng)新的技術(shù)與管理方式，這就要求會計人員在努力提升自身整體素質(zhì)的同時，更要積極地去接受和掌握新的技術(shù)，保證核算型會計能夠向管理型會計進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，因此，掌握必要的信息化技術(shù)，是核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。當(dāng)前，新驛煤礦的主要業(yè)務(wù)骨干對浪潮財務(wù)軟件、ERP核算軟件、SAP會計軟件熟練的掌握了操作技能，并且建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能運用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)管理的優(yōu)勢和存在的不足。比如企業(yè)總成本費用中具體項目增減的原因：是材料、工資、電費、維修增加了，還是減少了，增加的原因是什么，減少的原因又是什么，是市場采購成本的原因還是內(nèi)部管理不到位的原因，都需要管理會計來做具體分析，以便今后在企業(yè)管理中改變策略和方法，做到事前預(yù)防，減少企業(yè)損失。這些情況光考單純的核算是解決不了問題的。

三、加強(qiáng)管理會計相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會計人才培養(yǎng)

信息時代，自動化操作給我們的生活帶來很大的便利，會計的核算功能也即將被自動化取代，目前有很多大型企業(yè)實行大數(shù)據(jù)與財務(wù)共享，已經(jīng)實現(xiàn)了自動化生成憑證及報表，不用再進(jìn)行單純的核算操作，這樣核算會計轉(zhuǎn)型管理會計已是勢在必行，怎樣加快會計人員的轉(zhuǎn)型和管理會計人才的培養(yǎng)，需要注意如下幾點：

（一）企業(yè)財會工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財會工作指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)型的核心是“樹立效益觀念”。眾所周知，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展生存，效益是重中之重，它是企業(yè)生存之道的根本，因此，企業(yè)財會工作的開展必須要立足于企業(yè)效益的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而再努力探索出既適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，又可以增加企業(yè)效益的創(chuàng)新思路。

（二）企業(yè)財會工作的重點要有新的轉(zhuǎn)移

1.從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移

如果說企業(yè)是一艘巨輪，那么經(jīng)營決策則是巨輪的方向盤，它掌管著巨輪行駛的方向，因此，經(jīng)營決策的正確與否，會直接影響著企業(yè)未來發(fā)展的好與壞；而作為企業(yè)核心部門之一的財務(wù)部門，不能獨立與其他部門而存在，需要積極地參與并為公司的各項決策出謀劃策。

2.從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移

事前預(yù)測，主要就是做好信息的反饋工作（如收集、篩選、反饋），然后根據(jù)所得到的信息作為參考，對市場做出正確的預(yù)測，之后依據(jù)預(yù)測的市場情況，運用相應(yīng)的管理方法，從而做好財務(wù)預(yù)算的編制工作；事中控制，即根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)，對各執(zhí)行單位的運作情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，同時，根據(jù)實際狀況，給各單位或責(zé)任點提出相應(yīng)的增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。

3.從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的認(rèn)知中，通常將會計的職能局限于會計核算上，其實這樣的認(rèn)知有些狹隘，現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)，對財會職能提出了更高的要求，因此，要充分地利用財會工作滲透力強(qiáng)這個特點，以市場為導(dǎo)向，以財務(wù)管理為手段，積極參與到企業(yè)的各項決策和經(jīng)營當(dāng)中，更好的利用自身的職能優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)財會管理的方法和手段要有新的突破

為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，越來越多的企業(yè)對財會管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新式的探索，即在探索大數(shù)據(jù)管理模式。需要注意的是，除了要轉(zhuǎn)變財會管理方法，也需要實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化，應(yīng)大力推行大數(shù)據(jù)的財務(wù)共享；實現(xiàn)財務(wù)共享，不僅可以減輕財務(wù)人員繁重的算賬工作，減少出錯率，同時，也提高了信息的質(zhì)量和傳遞效率，使得財務(wù)管理工作更好的開展，服務(wù)于企業(yè)。

（四）當(dāng)前大數(shù)據(jù)形勢下，核算會計必須突破走向管理

如今的市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，如何能做出正確的市場分析，取決于所收集信息的時間性和準(zhǔn)確度，因此，企業(yè)在未來發(fā)展中，要學(xué)會如何在海量的信息中挖掘出對自身體有價值的信息，從而為經(jīng)營生產(chǎn)提供參考依據(jù)；而深入挖掘信息、合理分析數(shù)據(jù)也將成為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)背景的環(huán)境下，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要解決財務(wù)管理信息化的問題。將傳統(tǒng)的賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)收集和分類等機(jī)械性的工作通過系統(tǒng)來完成，讓財務(wù)人員有充分的時間投入到數(shù)據(jù)的分析工作中，除此之外，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)提高自身的數(shù)據(jù)分析能力，從而更快的得出對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)信息。

四、大數(shù)據(jù)時代下，核算會計走向管理會計的價值與成效

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管理會計更能發(fā)揮其相應(yīng)的職能，財務(wù)人員所面臨的不僅僅是核算和財務(wù)數(shù)據(jù)，還需要采集和分析業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，這樣綜合起來，才能對數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實質(zhì)有著更為深刻的理解。

例如，對于一個企業(yè)而言，除了人工費，材料成本占總成本的比例相對較大，因此材料成本的控制對于總生產(chǎn)成本的下降、盈利的提升有著至關(guān)重要的作用。對于材料成本的財務(wù)管理和分析，不能僅關(guān)注于材料采購和成本核算，因為大部分材料成本的節(jié)超來自生產(chǎn)技術(shù)和系統(tǒng)優(yōu)化，傳統(tǒng)單純財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性分析已起不到指導(dǎo)性作用，要從管理會計的角度出發(fā)，深入到生產(chǎn)管理的具體環(huán)節(jié)，從根源上、系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)設(shè)計上多考慮、下功夫，對材料成本的控制才能真正落實到位。

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理中，為滿足企業(yè)管理需要，核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢。因此，我們應(yīng)明確管理會計與財務(wù)管理存在的必然聯(lián)系，并從整體素質(zhì)和管理能力入手，利用好大數(shù)據(jù)和財務(wù)共享的優(yōu)勢，做好核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)造更多的價值和效益。

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（作者單位：山東東山新驛煤礦有限公司）