煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制

程繼東

摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理和控制的必要性進(jìn)行闡述，從生產(chǎn)成本管理意識(shí)淡薄、生產(chǎn)成本管理方式不合理、缺少完善的成本管理體系三個(gè)方面入手，對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制的優(yōu)化對(duì)策。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供信息。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；生產(chǎn)成本；管理；控制

針對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了促進(jìn)的效果。但是因?yàn)樵陂_(kāi)展煤礦開(kāi)采工作中，存在較大的事故發(fā)生幾率，不但會(huì)給相關(guān)工作人員的人身以及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)約制，同時(shí)還會(huì)使得煤礦企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。所以，隨著社會(huì)生活品質(zhì)的逐漸提升，使得社會(huì)群眾對(duì)煤礦開(kāi)采安全方面有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)需要投放大量的生產(chǎn)安全成本。此外，因?yàn)槭艿剿牡刭|(zhì)環(huán)境等因素的影響，讓煤礦企業(yè)投放成本逐漸增多，給煤礦企業(yè)效益效益獲取帶來(lái)了影響。只有做好生產(chǎn)成本的管控工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的管理與控制進(jìn)行闡述和分析。

一、加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理和控制的必要性

針對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)自身效益的全面提升，應(yīng)用最有效的方式就是加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要科學(xué)應(yīng)用效益、競(jìng)爭(zhēng)以及成本等理念。近幾年來(lái)，煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始朝著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)發(fā)展，而煤礦價(jià)格一般受到煤礦成本的影響。為了能夠在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要通過(guò)減少成本投放，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)煤礦企業(yè)而言，生產(chǎn)成本一般包含了人工成本、生產(chǎn)材料成本、生產(chǎn)設(shè)施成本、電力成本以及設(shè)施維護(hù)成本等。在這些成本支出中，占據(jù)核心內(nèi)容的成本有兩個(gè)，一個(gè)是人工成本，另一個(gè)是就是材料成本。我國(guó)煤礦企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)需求，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控。盡可能的減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的投放，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，把生產(chǎn)成本管控當(dāng)作推動(dòng)煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的憑證，只有對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的提高，占據(jù)市場(chǎng)較大份額，從而給企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制存在的主要問(wèn)題

（一）生產(chǎn)成本管理意識(shí)淡薄

由于受到原始成本管理理念的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)成本管理工作時(shí)，運(yùn)用的成本管理理念一般以原始理念為主，管理理念存在滯后性。大部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理時(shí)，往往局限于一個(gè)固定的范疇中，使得生產(chǎn)成本管理和企業(yè)自身發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)管理需求相背離，無(wú)法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和成本管理價(jià)值相迎合，進(jìn)而給煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作的落實(shí)帶來(lái)了約制。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，一些煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員沒(méi)有給予生產(chǎn)成本管理高度注重，生產(chǎn)成本管理意識(shí)淡薄，使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平偏低，無(wú)法將成本管理自身作用全面發(fā)揮，從而影響煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）生產(chǎn)成本管理方式不合理

即便當(dāng)前大多數(shù)煤礦企業(yè)給予生產(chǎn)成本管理高度注重，并且也開(kāi)展了生產(chǎn)成本管控工作，但是從整體角度來(lái)說(shuō)，過(guò)于注重事后成本管控，忽略了事前和事中成本管理工作，缺少規(guī)范的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。并且，煤礦企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)成本管控工作的過(guò)程中，成本核算以及決算在其中發(fā)揮著重要的作用，這些工作工作質(zhì)量將會(huì)給企業(yè)成本管控效率帶來(lái)直接影響。假設(shè)煤礦企業(yè)沒(méi)有落實(shí)好這些基本工作，將會(huì)使得成本管控不具備合理性和規(guī)范性，甚至?xí)o煤礦企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展帶來(lái)影響[2]。當(dāng)前，部分煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)材料應(yīng)用沒(méi)有進(jìn)行核查，材料消耗情況缺少精準(zhǔn)核算，基礎(chǔ)工作不規(guī)范，采用的生產(chǎn)成本管理方式不合理，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作的全面落實(shí)。

（三）缺少完善的成本管理體系

煤礦企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)成本管理工作時(shí)，往往結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有構(gòu)建完善的成本管理體系當(dāng)作憑證，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理工作落實(shí)無(wú)法做到有章可循、有據(jù)可依，影響生產(chǎn)成本管控水平提升。即便部分煤礦企業(yè)構(gòu)建了成本管理體系，往往是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的核查，使得管理體系過(guò)于形式化，無(wú)法將自身作用充分發(fā)揮，進(jìn)而使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平差強(qiáng)認(rèn)識(shí)。并且，從深層角度來(lái)說(shuō)，大多數(shù)煤礦企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本節(jié)省，沒(méi)有對(duì)成本應(yīng)用、質(zhì)量等方面加以全面探究，導(dǎo)致成本管控流于形式，使得成本控制效力偏低，影響自身效果的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制的優(yōu)化對(duì)策

（一）提升生產(chǎn)成本管理理意識(shí)

煤礦企業(yè)需要建立良好的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控工作的優(yōu)化和規(guī)范，為了提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理意識(shí)，需要從全局角度入手，結(jié)合煤礦企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況以及發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展成本管控工作。并且，煤礦企業(yè)需要定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)也參與到其中，給予生產(chǎn)成本管控高度注重，明確生產(chǎn)成本管控的重要性，將自身具備的引導(dǎo)進(jìn)行充分發(fā)揮，引領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到成本管控工作中，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作的落實(shí)提供條件。此外，還要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能對(duì)生產(chǎn)成本管控的作用和含義有所認(rèn)識(shí)，自主的參與到管理工作中，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控水平的提高[3]。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)成本管理方式

為了保證成本管理和控制工作的順利開(kāi)展，優(yōu)化生產(chǎn)成本管理方式是非常必要的。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下，我們可以把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到成本管理工作時(shí)，通過(guò)構(gòu)建完善的成本管理平臺(tái)，對(duì)成本管理工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。煤礦企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)成本管理工作時(shí)，還要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)狀況，設(shè)定規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，全面推廣和應(yīng)用物資管理分配方式，加強(qiáng)物資管控力度，結(jié)合企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用合理的管理方式，從而提升煤礦企業(yè)整體管理水平。

（三）完善生產(chǎn)成本管理體系

通過(guò)構(gòu)建完善的生產(chǎn)成本管理體系，可以給煤礦企業(yè)成本管理工作落實(shí)提供依據(jù)。煤礦企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的生產(chǎn)成本管理部門，配置專業(yè)的工作人員，有針對(duì)性落實(shí)成本生產(chǎn)管控工作，提升成本管理意識(shí)，優(yōu)化成本控制方式，從基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管控水平的提升。為了提升煤礦企業(yè)成本管控效率，還要做好各個(gè)部門的交流工作，借助精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，給成本核算工作的開(kāi)展提供條件。并且，煤礦企業(yè)還要明確安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)優(yōu)化以及生產(chǎn)成本之間的關(guān)聯(lián)性，意識(shí)到這些管理作為生產(chǎn)成本管理工作中不可或缺的一部分，如果出現(xiàn)安全故障，必將會(huì)給煤礦企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的影響，進(jìn)而約制企業(yè)成本管理水平。這就要求煤礦企業(yè)落實(shí)好技術(shù)創(chuàng)新工作，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提升，在減少企業(yè)生產(chǎn)成本投放的基礎(chǔ)上，給煤礦企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而給煤礦企業(yè)的今后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本管理自身含有一定的繁瑣性和系統(tǒng)性，需要長(zhǎng)期持續(xù)落實(shí)。在落實(shí)成本管理工作時(shí)，為了提升企業(yè)整體管理水平，要求企業(yè)所有部門和職工一同參與到其中，做好各個(gè)部門的交流工作，提升相關(guān)工作人員的生產(chǎn)成本管理意識(shí)，根據(jù)企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展需求，優(yōu)化成本管控方式，構(gòu)建完善的成本管理體系，在給企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作提供依據(jù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淑聰.當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)的成本管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（10）：147.

[2]王麗娜.煤礦成本管理創(chuàng)新策略探討[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017，（02）：158-159.

[3]閆敏.強(qiáng)化煤礦企業(yè)成本管理的若干思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（31）：213.

[4]張麗云.試析降低煤礦企業(yè)材料成本的主要對(duì)策[J].山東煤炭科技，2013，（02）：266-267.

（作者單位：山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司）