如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理

劉冰

摘要：隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在如此激烈的市場競爭中獲取一席之地就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)部管理，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)成本的管理，在具體管理過程中應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營成本進(jìn)行有效的把控，只有這樣才能使得企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步更好地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義進(jìn)行了簡要的說明，然后分析了會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：如何加強(qiáng)；企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；管理

一、企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的意義

企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程和企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)成本管理工作都有著非常緊密的聯(lián)系，如果沒有對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理就很容易給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來一定的阻礙，由此可以看出企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重要性，其在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，會(huì)計(jì)成本管理工作是確保整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的一個(gè)基礎(chǔ)前提，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營或者是經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大過程中，都離不開大量資金的有效支持，只有對(duì)這些資金進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置和資源整合才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；其次，只有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作引起足夠的重視才能更好地確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槌杀竟芾硭婕暗姆矫姹容^多，在具體的管理過程中，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行不斷地深入分析與研究，同時(shí)還應(yīng)該選用最為科學(xué)合理的數(shù)學(xué)計(jì)算得出準(zhǔn)確的結(jié)果，并及時(shí)反饋給企業(yè)，從而更好地確保企業(yè)可以長期獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)運(yùn)營過程中的重要性。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的問題

（一）成本的管理觀念較為落后

和一些西方發(fā)達(dá)國家相比較而言，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作起步比較晚，很多管理工作都是模仿國外的一些經(jīng)驗(yàn)，我國的社會(huì)體制和西方國家總是存在一定的差異，管理觀念方面也就不能很好地適應(yīng)，主要體現(xiàn)在對(duì)成本的管理目的、管理范圍以及管理手段等多個(gè)方面。我國會(huì)計(jì)成本管理觀念相對(duì)比較落后，在實(shí)際管理過程中仍然還是存在一些企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方法，總是容易忽略成本管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，也就不能很好地適應(yīng)當(dāng)下市場的實(shí)際發(fā)展需求。

（二）成本的管理方法較為陳舊

隨著社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸開始尋求自己的發(fā)展路徑，不斷更新著自身的會(huì)計(jì)成本管理方法，而且也取得了不錯(cuò)的成效，可是對(duì)于全球化的市場經(jīng)濟(jì)來說，我國現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)成本管理方法仍然非常落后，不能很好地適應(yīng)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。而隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，大家對(duì)于精神生活也有了更高的要求，越來越多的人想要按照自己的觀念來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這就需要采用現(xiàn)代化先進(jìn)的分批法來對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，就我國目前的情況來看，只有少部分企業(yè)采用了這樣的模式。

（三）忽視管理機(jī)制的建立

我國目前的大多數(shù)中小型企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集類型，內(nèi)部存在大量的勞動(dòng)力，可是往往內(nèi)部管理機(jī)制都不夠健全，存在各種各樣的問題，也沒有一套完整的獎(jiǎng)懲制度，這就造成了員工在實(shí)際工作過程中沒有太大的積極性和熱情，也不會(huì)產(chǎn)生很好的企業(yè)歸屬感。除此之外，說到底企業(yè)的最終經(jīng)營目的就是為了盈利，如果沒有相關(guān)機(jī)制的嚴(yán)格約束就不能很好地確保員工的薪資，進(jìn)一步就會(huì)導(dǎo)致部分人才的流失，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的管理成本，形成惡性循環(huán)。

（四）企業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)在部分企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對(duì)一些基層員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，這便造成了這部分員工的操作技術(shù)水平比較低，嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)。另外企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理核算工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)也存在很多的差異，部分員工甚至還會(huì)在工作中出現(xiàn)假公濟(jì)私、操作不規(guī)范或者是偷稅漏稅等各種違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。

（五）缺乏市場觀念

我國很多企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)根據(jù)自己的概念對(duì)采購規(guī)模、水電費(fèi)以及工資等各個(gè)方面有一個(gè)“大數(shù)”，從而對(duì)利潤金額就有了一個(gè)大致的范圍，有了這個(gè)金額之后就不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)核算的利潤進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這樣一來企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作就淪為了一種對(duì)付稅務(wù)局和保稅的工具。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理措施

（一）與時(shí)俱進(jìn)，樹立成本管理理念

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)成本管理工作起著非常重要的作用，在具體管理過程中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1.轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，只有從思想上對(duì)成本核算管理工作引起重視才能有效提高會(huì)計(jì)人員和管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步將科學(xué)的管理理念應(yīng)用到成本管理工作中；2.對(duì)相關(guān)的制度意識(shí)進(jìn)行一定的宣傳和培訓(xùn)，做好先進(jìn)性管理知識(shí)的普及工作，從而使得每一位員工在實(shí)際操作中都可以嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來進(jìn)行操作。

（二）完善成本管理的手段

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的成本管理手段和方法也應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的革新，對(duì)成本核算工作進(jìn)行公平公正的管理，更好地使得會(huì)計(jì)人員可以利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)來對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速準(zhǔn)確的處理。這就需要在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中充分應(yīng)用信息技術(shù)，有效推進(jìn)會(huì)計(jì)成本電算化的實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)成本進(jìn)行有效的把控，這已經(jīng)成為現(xiàn)如今會(huì)計(jì)成本管理的一個(gè)必然發(fā)展趨勢。還需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施之前應(yīng)該做好一切準(zhǔn)備工作，比如對(duì)管理人才和一些軟件硬件設(shè)備的準(zhǔn)備。只有緊跟時(shí)代的步伐才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

（三）拓寬成本的管理范圍

面對(duì)現(xiàn)如今如此激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)想要獲取有力的競爭地位就不能只是僅僅局限于現(xiàn)在的生產(chǎn)流程，對(duì)于產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程的資源投入成本、技術(shù)投入成本以及信息投入成本等各個(gè)方面都應(yīng)該進(jìn)行有效的把控，只有這樣才能確保企業(yè)在后期的銷售競爭中占據(jù)有利地位，立于不敗之地。

（四）建立健全成本管理機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部成本管理機(jī)制也會(huì)給會(huì)計(jì)成本管理工作造成一定的影響，而這些管理機(jī)制都應(yīng)該在初期進(jìn)行建立和完善，包括對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的評(píng)定和處理、智能的詳細(xì)劃分、獎(jiǎng)懲制度的訂立等都需要制度的規(guī)范和約束，只有強(qiáng)有力的管理制度才能有效確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

（五）提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在對(duì)會(huì)計(jì)成本人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的過程中，應(yīng)該讓所有的員工都意識(shí)到他們都是企業(yè)的所有者，從而使得員工可以充分體會(huì)到主人翁意識(shí)，在具體工作過程中也可以發(fā)揮出更大的積極性和創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。也可以實(shí)行會(huì)計(jì)人員考核制度，盡量避免各種渾水摸魚現(xiàn)象的發(fā)生，大大降低對(duì)各種資源的浪費(fèi)。

（六）選用恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

想要更好地確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本的有效管理就需要對(duì)成本核算方法進(jìn)行最為科學(xué)合理的選擇，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景來進(jìn)行選擇，在實(shí)際管理工作中應(yīng)該充分融入一些現(xiàn)代化新型的管理模式。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)方式和文化特征來對(duì)成本管理方法進(jìn)行選擇，將其以往傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)在的新型管理模式進(jìn)行充分的結(jié)合，發(fā)揮出最大的功效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

總而言之，想要更好地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升，一定要重視會(huì)計(jì)成本管理工作，通過增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)、選用適宜的成本核算方法，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的科學(xué)控制，從而推動(dòng)企業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉吉亮.中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2016 （23）：161.

[2]趙嫻靜.精益會(huì)計(jì)成本管理體系在中小企業(yè)的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016 （21）：157+166.

[3]趙鈺.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （15）：201.

[4]劉磊.試論會(huì)計(jì)成本控制定額管理[J].才智，2016（19）：249.

[5]楊淑媛.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理問題研究[J].中外企業(yè)家，2016（13）：111-112.

[6]王明瑤.財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的探討[J].商場現(xiàn)代化，2016 （04）：201-202.

（身份證號(hào)：120103197412235417）